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【培訓(xùn)收益】

1、學(xué)員能用老師介紹的方法當(dāng)場(chǎng)確定公司的薪酬戰(zhàn)略和薪酬體系框架

2、學(xué)員能夠用老師介紹的方法當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)公司的固定工資和績(jī)效工資方案，包括銷售人員和專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)方案

3、學(xué)員能夠用老師介紹的方法當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)公司的薪酬總額預(yù)算并掌握總額控制的方法

【受益對(duì)象】

企業(yè)主、人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬管理人員

【課程大綱】

一 薪酬管理的基本概念

1.薪酬的概念

2.薪酬管理的概念

3.薪酬管理的四個(gè)主要決策點(diǎn)

4.薪酬管理的目標(biāo)

5.薪酬管理的流程

6.小組討論：薪酬管理與其他人力資源管理模塊的關(guān)系

二 薪酬戰(zhàn)略確定

1.案例分析討論：IBM的薪酬戰(zhàn)略如何支持公司戰(zhàn)略

2.與不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略

3.與不同生命周期相適應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略

4.從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報(bào)酬戰(zhàn)略

5.演練：設(shè)計(jì)自己公司的薪酬戰(zhàn)略

三 薪酬體系選擇：職位薪酬還是能力薪酬

1.職位薪酬的概念

2.職位薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)

3.能力薪酬的案例和概念

4.能力薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)

5.能力薪酬體系適用什么樣的組織

6.作業(yè)及分享：你所在的公司適用什么樣的薪酬體系

四 薪酬水平?jīng)Q策

1.薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的具體含義

2.四種不同的薪酬水平定位策略

3.問題研討：你所在的公司適用什么樣的薪酬水平定位策略？

4.市場(chǎng)薪酬調(diào)查的內(nèi)容及方法

五 薪酬結(jié)構(gòu)及薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)

1.設(shè)計(jì)固定浮動(dòng)薪酬比例

2.確定職級(jí)體系

3.確定各個(gè)職級(jí)的中位值

4.確定薪點(diǎn)表的四個(gè)要素

5.最終確定薪點(diǎn)表

6.寬帶薪酬

7.演練：設(shè)計(jì)你自己所在公司的薪點(diǎn)表

六 績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)

1.激勵(lì)的基本原理

2.績(jī)效薪酬的概念

3.短期績(jī)效薪酬

4.個(gè)人績(jī)效薪酬

5.團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬

6.成功分享計(jì)劃

7.特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃

8.演練：給自己的公司設(shè)計(jì)一個(gè)新的績(jī)效薪酬計(jì)劃或者修訂一個(gè)舊的績(jī)效薪酬計(jì)劃

七 員工福利管理

1.福利和薪酬的不同

2.福利對(duì)企業(yè)和員工的價(jià)值

3.福利管理普遍的問題

4.福利管理的趨勢(shì)

5.常見的福利類型

6.福利規(guī)劃與管理

7.演練：對(duì)本公司的福利制度提出改進(jìn)建議或者針對(duì)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)一項(xiàng)新的福利制度

八 特殊群體的薪酬管理

1.銷售人員的薪酬體系設(shè)計(jì)

2.研發(fā)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)

3.管理人員的薪酬體系設(shè)計(jì)

4.演練：對(duì)本公司的銷售人員薪酬體系提出優(yōu)化方案

九 薪酬預(yù)算、控制與溝通

1.薪酬預(yù)算制定的兩種方法

2.人工成本控制的三種方法

3.小組討論：如何合法降低個(gè)人所得稅

4.薪酬溝通

5.演練：薪酬調(diào)整溝通

陳老師

4S招聘體系倡導(dǎo)者，知名招聘管理專家

《如何鑒別管理真才》一書作者

前程無憂（51Job）、中華英才網(wǎng)特邀專家與講師

深圳某高科技上市公司人力資源總監(jiān)

多家獵頭公司及企業(yè)的招聘顧問

主講課程：

《如何搭建高效的”4S”招聘體系》（合適招聘主管/經(jīng)理，人力資源主管/經(jīng)理等，2天） 《直線經(jīng)理人的招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》（合適直線管理者，1天） 《招聘面試四步法》（合適招聘專員/主管，1天） 《獵頭顧問面試方法》（合適獵頭顧問，1天） 《評(píng)價(jià)中心的設(shè)計(jì)與實(shí)施》（合適招聘資深專業(yè)人士，1天） 《高層管理者的素質(zhì)模型和招聘面試》（合適人力總監(jiān)、企業(yè)高管，1天）

工作經(jīng)驗(yàn)：

八年華潤集團(tuán)等知名企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)和四年國內(nèi)知名管理咨詢公司資深顧問工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任深圳某上市公司、國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)人力資源總監(jiān)，在組織及人力資源管理方面尤其是中高端人才招聘方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)部分客戶：

聯(lián)想集團(tuán)、百事可樂、網(wǎng)易、海航集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、TCL電腦、美標(biāo)陶瓷、神龍汽車、長(zhǎng)安汽車、前程無憂網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、奇瑞汽車、方太廚具、廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣東聯(lián)通、嘉里糧油、康佳集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、仁和藥業(yè)、廣州聯(lián)通、河北神威藥業(yè)、星河地產(chǎn)、暨南大學(xué)……

咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：

參與華潤萬佳公司整體人力資源管理項(xiàng)目；負(fù)責(zé)太太藥業(yè)薪酬體系項(xiàng)目；參與河北神威藥業(yè)（香港上市公司）、邁瑞醫(yī)療（中國醫(yī)療設(shè)備行業(yè)第一品牌，紐交所上市公司）、廣州聯(lián)通整體人力資源管理咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)寧波方太廚具（中國廚具行業(yè)第一品牌）績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)浙江晨輝照明的整體人力資源管理體系設(shè)計(jì)，參與美的生活電器的人力資源項(xiàng)目……

在一流管理類雜志公開發(fā)表的部分文章：

《從“被孤立的輔導(dǎo)員”引發(fā)的思考》 2010年7月 《人力資源》

《從六個(gè)方面制定年度工作計(jì)劃》 2010年5月 《銷售與管理》

《基于任職資格來培養(yǎng)銷售人才》 2010年4月 《人力資源》

《什么樣的工作才是一份好工作》 2009年10月《銷售與管理》

《惠普是如何開發(fā)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的》 2007年1月《銷售與管理》

《高管招募的科學(xué)流程》 2007年1月《人力資源》

《研發(fā)經(jīng)理的薪酬困惑及其解決方案》 2006年12月《中國人力資源開發(fā)》

《中國企業(yè)組織有效性分析》 2006年9月《中國商業(yè)評(píng)論》

《高管面試怪現(xiàn)象》 2006年4月《IT經(jīng)理世界》

《如何設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)體系》 2003年9月《中國人力資源開發(fā)》

授課風(fēng)格：

不會(huì)制造“噱頭”，不會(huì)“忽悠”。第一是實(shí)操性，啟發(fā)、教會(huì)學(xué)員如何操作；第二是系統(tǒng)性，深度和理論高度的完美結(jié)合。結(jié)合自身10多年中高層管理過程中和咨詢過程中大量案例，內(nèi)容豐富、翔實(shí)，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。

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