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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

內容簡介：

房地產企業小的時候，HR什么都要干：招聘、培訓、擬方案、績效等等，至于干得怎么樣，只有天知道，自己也判斷不出到底做得好不好！

房地產企業發展到一定規模和階段以后，比如公司通過兼并重組等吞下N家子公司，或者本身企業單元單一，但是人數卻達到千人以上等等，這些企業都變成了“巨人”，此時HR還是按照原來的操作就顯低效了，需要HR里專業的分工，直至每個HR能夠幫助到業務發展，否則與業務很遠，失去了HR的主導功能。

此時的解決方式，就要學習萬科、龍湖等巨無霸公司，再次對HR進行專業的分工：HR領域專家COE中心設計方案及政策、工具；HRBP要鉆研HR功夫，深入落實這些政策與工具；HR服務共享中心SSC要響應各用人部門的需求，以進行適時的服務……這樣的運作“以用戶為需求”，產生最大的工作有效性。

本課程將帶領導房地產企業的HR們了解三支柱的來朧去脈，具體學會三部份是怎樣分工與合作的，以達到提升HR運營有效性的目的。

訓練與輔導收益：

1、了解HR三支柱的發展來源與房地產企業現狀的問題分析；

2、掌握業務部門對房地產企業HR部門的需求，并響應滿足用戶需求

3、掌握HR三支柱的有效運營方式，包括職責與功能定位；

--- HR領域專家中心COE、HRBP業務伙伴、HR共享服務中心SSC

4、了解HR三支柱運營的現狀、隱憂及相應的對策；

5、對照自己，進行相關的HR工作改進。

適合對象：

房地產企業所有的HR，或業務部門出身的HR

訓練提綱：

1.HR三支柱的業源與問題分析

業務部Vs人力部各自的抱怨

傳統人力資源模塊VS業務的需求

案例學習：企業的林子大了，該怎么運作

實際操作：HR三支柱的管理模型與問題解決

2.HR三支柱一：領域專家中心COE職責與功能

為什么需要HR領域專家，作用是什么

領域專家中心給企業帶來什么

案例學習：COE的職責與功能

實際操作：請以COE標準，設計相關HR工具

3.HR三支柱二：業務伙伴HRBP職責與功能

為什么需要HRBP，作用是什么

HRBP會給業務部門帶來什么

案例學習：HRBP的職責與功能，勝任力素質要求

實際操作：請以HRBP標準，落實相關HR工具

4.HR三支柱三：共享服務中心SSC職責與功能

為什么需要SSC，作用是什么

SSC會給業務部門帶來什么

案例學習：SSC的職責與功能，勝任力素質要求

實際操作：請以SSC標準，建立相關服務標準

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一

世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師/培訓師導師

房地產企業管理資深研究專家，復旦大學房地產EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家

清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授

服務各類企業1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧融會貫通應用的專家；訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

訓練與輔導企業案例【超1000家規模型企業的選擇】

咨詢、輔導與訓練1000余家（其中房企業200多家），比如：

內訓過的部分房地產企業：

萬科集團、中糧置地、綠地集團、濱江集團、綠城集團、中國廣廈、恒大集團、僑鴻集團、

北辰實業、藍岳控股、思創厚德、東青集團、保億集團、首創股份、中國中鐵、海航地產、

隆基泰和、青啤地產、魯商置業、寶億集團、匯雄集團、正榮集團、金澤地主、華元房產、

圣光投資、中聯集團、綠科地產、美景地產、天城投資、中國遠洋、招商地產、綠 景 灣、

光大集團、佳 兆 業、21不動產、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業相關建筑企業：

中天建設、中南建設、大豐建設、長城建設、中國建筑、天工建設、富廈裝潢、亞廈建設、

匯豐裝鉓、瑞通建設、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設計 ……

其他跨界企業：

華為集團、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數據、

旅行傳媒、傳星集團、TOTO衛浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網、

金風科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風速運 ……

訓練與輔導特色

金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！是訓練課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法，協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。

課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強企業經理人的管理》，經濟管理出版社

《功力2：世界500強企業的人力資源實踐》，廣東經濟出版社

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