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課程背景

大型復雜工程因建設周期短，而不得不采用“三邊”建設，令投資管理風險激增，賦予傳統意義上的造價及招采管理以新的挑戰和提升潛能。

同時，政府項目須經結算審計后，代建方才能獲得資金和收益，在此背景下，代建公司除關注行業發展新動向（非公投資項目管控策略之借鑒）及各階段建設風險外，更須做到知己知彼--了解承包商收益保證方法，并且，努力實現將賣方的“精”為我所用。。。從而，牢牢把握建設項目投資管理的主動權！

這是本課程將和您分享的內容。

課程收益

結合課程背景，掌握行業動向、創新做法及承包商策略；

對照檢討，找出管控潛能，制定改進措施；

建立管理接口，強化各專業間的協同力。

課程對象

代建公司項目總指揮，以及

招采/成本，以及設計/工程/財務/法務等部門同事；

業主代表、政府審計及紀檢部門。

課程內容

一、分享背景

1.大型復雜工程的挑戰

建設工程的復雜性：技術復雜、建設周期、合約管理和人員配備

計劃統籌與部門協同

代建項目及事后審計的不確定性

2.管理現狀

三邊工程（類似于國際上的Fast Tracking開發模式）

傳統設計院及其局限-設計總包管理、設計服務缺失；

業務認知及專業能力：成本管理基本策略，從1.0到4.0

招采策略：大量甲供、無回標分析/詢標機制？

投資失控

二、知己知彼

1.承包商利潤保障措施

低價中標

投標前商務策劃

中標后商務策劃

施工過程商務策劃

結算策劃及實施

三、 應對策略

1.分判準備

檢查落實發包條件

設計管理-延伸服務

技術規格書-功能清單

2.招采策略

專業工程之發包模式(DBB、EPC之比較)

謹慎/控制甲供

招采流程改進（電梯、機電設備、幕墻等）

技術/商務標評審-發現不合理報價及招標文件的缺陷，突破現有機制的評標辦法

詢標機制-合同談判前置

經評審的報價

定標策略-基于技術合格下的價值工程定標法

3.投資動態監控（升級版）

（預估結算）動態成本超合約價之原因細分及其責任追溯

4.結算及其爭議的解決

其中包含：和政府審計部門的全過程溝通配合

案例1：國企、民營及外資項目評定標方法比較及借鑒

案例2：發包條件不完善之后果及補救/替代措施

案例3：價值工程分析法在評定標及日常生活中的應用★★★

案例4：作業指導書分享：《合約價變動原因細分及其責任追溯》

四、總結及提問/交流

課程總結與課后跟進及落地事項建議

系統提升方案（跨部門管理協同流程、成本管理責任書及其考核機制）★★★

趙老師

曾任香港四大房地產開發集團之一的恒基兆業地產集團成本控制中心總經理；

從業31年來，分別在中國最大設計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監；

在國有、（50強）民營房企內擔任集團首席造價工程師、成本中心總經理；

自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標專家；

多次獲邀在建設部，以及保利、平安、中南、海爾等房產企業，分享他的專業經驗；

由東南大學2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-房產開發與政府項目成本管理作業指引》，已成為房產開發成本管理規范，獲廣泛引用。

擅長領域：

房地產行業全成本管理。

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