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適合人群：

從事工程建設領域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經理、項目總工、生產經理等領導班子與建筑施工相關企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經理。

課程大綱

1、房地產企業(yè)的項目管理

2、如何理解運營管理體系

3、如何建立計劃管理體系

4、如何制定項目成果標準

5、如何開好運營管理會議

6、如何進行項目成果評估

王老師

長春工程學院畢業(yè)；

曾服務于中建一局、五礦地產；

五礦地產、中建一局、南通三建等企業(yè)特聘內訓講師

專注建筑施工企業(yè)的高精尖項目技術管理、項目管理工作。

曾主持了俄羅斯圣彼得堡商業(yè)中心的軟土地基結構逆做項目的技術攻關，該項目同時獲得了第一個境外魯班獎的稱號；

主持了沈陽華晨寶馬新工廠項目的建設任務；

參與莫斯科混凝土第一高樓的技術管理工作。

近年來在專業(yè)刊物上發(fā)表多篇論文，并獲得多項國家級專利及工法。多年的

大型企業(yè)及項目的任職經驗，練就了卓越的項目管理經驗和溝通能力。

22年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，6年教育培訓經驗；主要從事房地產企業(yè)、總承包企業(yè)的項目管理的全過程服務和培訓； 對EPC、PPP等各種模式下的項目管理體系建設有深入的研究 。

曾培訓過的企業(yè)有：

五礦地產、中建一局、南通三建、山西建工、云南建工、中鐵集團、等。

課程大綱：

《EPC總承包項目管理》《PPP總承包項目管理》

《房地產企業(yè)項目管理》《總承包項目管理》

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