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培訓背景

目前很多房地產(chǎn)建筑企業(yè)計劃執(zhí)行力水平還不高，計劃、進度管理還停留在粗放式階段，主要體現(xiàn)在：

——工程管理預(yù)見性差，計劃性不強，工期（進度）計劃執(zhí)行力差

——工程進度先松后緊，前期拖拖拉拉，后期為趕工期不得不加大投入

——工程項目成本超標，成本意識差，能力弱，小賬不算，大帳算不清

——項目成員主動性和責任心不強，能力參差不齊，返工窩工現(xiàn)象嚴重

——遇到問題不能及時解決，同樣的問題反復犯，小問題釀成大損失

——團隊溝通協(xié)調(diào)差，協(xié)同工作意識差，推諉扯皮，內(nèi)耗嚴重，影響工期

千辛萬苦拿到的項目不一定掙錢！

提升項目成員和項目管理人員的精益領(lǐng)導力和計劃執(zhí)行力勢在必行。

課程大綱

第一講：房地產(chǎn)工程項目目標管理

提示：目標是項目計劃的方向，計劃是項目目標的落實途徑

1、房地產(chǎn)目標管理（MBO）概述

2、房地產(chǎn)工程項目好目標的特征

3、如何進行房地產(chǎn)項目目標管理

第二講：項目工期 (進度)的計劃的精細化管理：按時保質(zhì)完成項目目標的第一道工序

一、為什么要加強項目進度（工期）管理

1、項目計劃與工期（進度）的現(xiàn)狀

2、影響工期（進度）的要因分析

3、項目進度(工期)管理控制的作用

——按時或提前完成項目成本費用的節(jié)約

——按時或提前完成項目投入運營的效益

互動討論：保證項目工期是一個人、一個部門的事情嗎？項目工期延誤延期一個人、一個部門的責任嗎？

顧問案例分享：天泰路橋工期(進度)計劃、分解、包干考核前后效果的對比

結(jié)論：工期管理是一個“系統(tǒng)工程”，保證項目工期按時完成需要多力集成

1、計劃準確率：克服計劃沒有變化快的傳統(tǒng)意識

2、溝通協(xié)調(diào)力

3、協(xié)同保證力：杜絕推諉扯皮，協(xié)同一致才能得勝利

4、過程檢查力

5、動態(tài)反饋力

6、計劃執(zhí)行力：不要把項目進度計劃當“兒戲”

7、及時調(diào)控力

8、計劃考核力

9、目標達成力

10、目標激勵力

二、項目工期(進度)保證從精細化計劃開始

1、制定項目計劃時的誤區(qū)

提示：知其然不知其所以然是項目計劃的通病，要么教條毫無柔性，要么說變就變毫無剛性，最終做成無用功。所以，項目精細化進度計劃是項目順利進行的基礎(chǔ)保證。

2、項目計劃的內(nèi)涵

項目計劃的制定過程，實際上是對項目目標是什么、需要做什么、由誰做、什么時候做、怎么做、需要什么資源、費用多少等一系列問題澄清的過程，也是一個對項目進度計劃不斷進行優(yōu)化調(diào)整的過程。

3、項目計劃的任務(wù)

4、編制項目計劃的基礎(chǔ)——業(yè)主要求、干系人需要、總體目標、資金/物料/設(shè)備/資源保證

5、制定項目計劃的流程

三、項目進度計劃如何與其它各項計劃協(xié)同銜接：消除“各行其事，隔墻扔磚”

1、主項目計劃如何與業(yè)主要求時間協(xié)調(diào)對接

2、項目進度計劃如何與干系人需要協(xié)調(diào)對接

3、項目進度計劃如何與資金需求平衡對接

4、項目進度計劃如何與采購協(xié)調(diào)對接：準時化（JIT）采購保證（5R）

5、項目進度計劃如何與供應(yīng)商協(xié)調(diào)對接：JIT要求下的供應(yīng)商關(guān)系管理

四、項目進度計劃精細化排程

1、一般性項目計劃排程

2、滾動式項目計劃排程

3、月、周、日滾動項目計劃排程

4、甘特圖項目進度排程

5、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)項目進度排程

6、基于JIT的項目進度排程

7、基于掙得值分析法的項目進度排程

第三講：項目工期（進度）計劃的執(zhí)行力管理

提示：“執(zhí)行”是對項目計劃的執(zhí)行，項目“計劃”是項目執(zhí)行的基礎(chǔ)

一、項目工期（進度）的日常管理與控制

1、項目工期（進度）日常控制的依據(jù)

2、項目工期（進度）日常控制的方法

——作業(yè)單元（工序）分解控制：落實責任的管理

——日常檢查控制：人們只做被檢查的事

——動態(tài)調(diào)控控制：及時糾偏，保證進度目標達成

——進度責任考核控制：沒有考核就沒有管理

——進度包干激勵控制：最有效的管理辦法

顧問案例分享：我是如何通過分片工期包干考核激勵提前完成項目工期目標的

二、項目工期（進度）精益化管理：工期（進度）日常管理的八個精益化動作

1、項目進度日計劃

2、項目進度日稽核

3、項目備料日排查

4、項目進度日通報

5、進度考核日進行

6、進度偏差日調(diào)控

7、項目問題日改進

8、項目溝通協(xié)調(diào)會（日溝通協(xié)調(diào)會）

9、可視化項目計劃與控制工具

三、滾動排查，前推后拉，打好項目工期管理精益拳

四、項目工期計劃中的整合優(yōu)化管理

1、項目工期進度的優(yōu)化管理：工期壓縮與優(yōu)化

2、項目進度與資源的優(yōu)化管理：資源配置總體工期優(yōu)化

3、項目進度計劃的動態(tài)調(diào)整及方法

4、項目時間－費用優(yōu)化

5、項目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化

6、費用最低/收益最大條件下的項目動態(tài)工期優(yōu)化

侯老師

講師介紹：

中國全面精益管理落地創(chuàng)始人

和君咨詢集團 特聘高級顧問師/高級培訓師

清大經(jīng)管研究院高級研究員

清華大學高級工商管理（建筑業(yè)）總裁班資深咨詢師、高級培訓師；

上海思優(yōu)建筑科技有限公司設(shè)計優(yōu)化專家顧問；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問。

實戰(zhàn)型經(jīng)營管理學者，國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導入房地產(chǎn)、建筑行業(yè)精益建造先行者。是質(zhì)量價值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會計、設(shè)計成本優(yōu)化咨詢、顧問、培訓師。

長期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會計方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓工作。編著出版有房地產(chǎn)、建筑《設(shè)計成本優(yōu)化管理》《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理》《目標成本管理》《精細化成本管理》《作業(yè)責任成本管理與作業(yè)責任會計：幫力阿米巴經(jīng)營模式落地》等著作20余部。

《建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會計》《基于價值創(chuàng)造的精益財務(wù)管理》《精益現(xiàn)金流管理》《目標成本限額設(shè)計》《QVE質(zhì)量價值工程》《項目掙值管理：進度、資金、成本、質(zhì)量、安全集成控制方略》等為寶典級房地產(chǎn)、建筑精益管理的系列力作。

獨創(chuàng)的QVE質(zhì)量價值工程（QFD質(zhì)量功能展開與配置+VE價值工程+穩(wěn)健性設(shè)計）和AVE美學價值工程（景觀美學+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價值工程）優(yōu)化設(shè)計技術(shù)，輔導房地產(chǎn)、建筑企業(yè)進行設(shè)計成本優(yōu)化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產(chǎn)、建筑工程項目中的浪費，降低項目的建設(shè)成本，大幅度提高了建筑項目的價值和利潤。提出的“幫您省錢，為您賺錢”的精益管理服務(wù)理念，深受房地產(chǎn)、建筑企業(yè)的歡迎。

主講課程：

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地責任會計》

《房地產(chǎn)、建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式落地精益管理會計工具之《作業(yè)責任成本管理與作業(yè)責任會計》》

《房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)精益建造》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細化、精益化成本管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)目標成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標限額之內(nèi)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費，降低成本，增加利潤》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細化管理-如何由粗放型走向精細化、精益化管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理—從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制》

《項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升》

《房地產(chǎn)建筑工程項目目標工期計劃與執(zhí)行力管理》

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