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培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)的分析，結(jié)合行業(yè)發(fā)展成功案例和優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)分析，提升建筑企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略管理意識(shí)，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理能力提升奠定基礎(chǔ)。

培訓(xùn)受眾：

建筑企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)提綱：

1.建筑行業(yè)趨勢(shì)分析（建筑企業(yè)戰(zhàn)略思考的環(huán)境）

行業(yè)基本面

–建筑業(yè)進(jìn)入了后城鎮(zhèn)化時(shí)代

–國(guó)資是建筑業(yè)市場(chǎng)的主力軍

–50萬(wàn)億基建投資是建企逆襲的最后機(jī)會(huì)

發(fā)展新動(dòng)力

–一體化

–城市群

–綠色化

–數(shù)字化

–工業(yè)化

?成功新要求

–撕掉“被動(dòng)”的標(biāo)簽

–重新定義基本功

–激發(fā)個(gè)體活力

2.建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)思路）

戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建要回答的四個(gè)問(wèn)題

–思考和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么

–企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要回答哪些問(wèn)題？

–戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程如何做？

–戰(zhàn)略規(guī)劃如何實(shí)施？

?戰(zhàn)略實(shí)施的抓手

–戰(zhàn)略資源的匹配

–戰(zhàn)略性組織布局

–激勵(lì)策略調(diào)整

–企業(yè)再造——“客戶經(jīng)濟(jì)”

–項(xiàng)目管理優(yōu)化

–……

●優(yōu)秀建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.戰(zhàn)略的技術(shù)手段（建筑企業(yè)戰(zhàn)略思考的技術(shù)手段）

企業(yè)戰(zhàn)略管理思想發(fā)展的四個(gè)階段

建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常用的戰(zhàn)略思想

建筑企業(yè)常用的技術(shù)方法

–PEST分析

–SWOT分析

–BCG矩陣

–波特五力模型

–價(jià)值鏈

–核心能力戰(zhàn)略模型——核心競(jìng)爭(zhēng)力

包老師

11年建筑行業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

工程建設(shè)領(lǐng)域資深管理咨詢專家

數(shù)家工程建設(shè)企業(yè)長(zhǎng)期外聘管理專家

《施工企業(yè)管理》《建筑時(shí)報(bào)》《建筑》撰稿人

工程企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)體系和人力資源管理資深專家

包老師有多年建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、人力資源管理、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)方面的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、集團(tuán)管控、組織變革與優(yōu)化、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、職業(yè)發(fā)展、競(jìng)聘上崗、流程優(yōu)化與企業(yè)管理體系建設(shè)、工程總承包體系建設(shè)等。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

中建四局咨詢項(xiàng)目、中建七局咨詢項(xiàng)目、中建三局總承包公司咨詢項(xiàng)目、中建四局六公司、中建四局深圳公司、中鐵十九局二公司咨詢項(xiàng)目、中建八局西北公司項(xiàng)目、中鐵四局投資運(yùn)營(yíng)公司咨詢項(xiàng)目、中建七局投資公司咨詢項(xiàng)目、精工鋼構(gòu)咨詢項(xiàng)目、首鋼建設(shè)咨詢項(xiàng)目、安徽路橋集團(tuán)咨詢項(xiàng)目、安徽水安咨詢項(xiàng)目、中安華力咨詢項(xiàng)目、河南一建咨詢項(xiàng)目、河南能源化工咨詢項(xiàng)目、中青建安咨詢項(xiàng)目、新路建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目、精宏建設(shè)項(xiàng)目、乾景園林咨詢項(xiàng)目、河北港工咨詢項(xiàng)目、秦皇島市政咨詢項(xiàng)目、德持建設(shè)咨詢項(xiàng)目、山東鑫泰建設(shè)集團(tuán)咨詢項(xiàng)目、中石化節(jié)能環(huán)保公司咨詢項(xiàng)目、大慶工程公司咨詢項(xiàng)目、東北電力設(shè)計(jì)院工程公司、廣東省住建廳建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目、合肥市建設(shè)局建筑業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目等

撰寫(xiě)文章/書(shū)籍：

書(shū)籍：《建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”》

文章：《建筑業(yè)已步入后城鎮(zhèn)化時(shí)代》《經(jīng)營(yíng)企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退》、《管理才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《管理好風(fēng)險(xiǎn)、求得好富貴》、《組建“戰(zhàn)區(qū)”架構(gòu)，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理體系》、《建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)終究是人的轉(zhuǎn)型升級(jí)》、《打鐵還需功夫硬——論企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值——某企業(yè)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化案例分析》、《員工績(jī)效對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值有多大》、《建筑企業(yè)構(gòu)建EPC總承包體系的“三板斧”》、《善用“管理”利器，提高總承包業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效益》、《無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化，不信息化》、《聯(lián)營(yíng)企業(yè)向自營(yíng)轉(zhuǎn)型：不得不跨越的四道坎》等。

主要研究領(lǐng)域：

建筑企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)

建筑企業(yè)公司治理、組織管控模式選擇與管控體系構(gòu)建

建筑企業(yè)人力資源管理（人力資源規(guī)劃、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理與員工發(fā)展等）

建筑企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、流程體系建設(shè)、精細(xì)化管理

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