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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

1.工程開工前的工作

1.1.施工合同研究（清單丟落項）

1.2.圖紙的深化及審核（節(jié)點圖、大樣圖，涉及報價）

1.3.CRM（客戶需求管理系統(tǒng)分析）

2.施工過程中的工作

2.1.施工現場變更研究

2.2.主材的采購及變更

3.施工收尾的工作

3.1.施工資料收集、整理及結算問題

3.2.業(yè)主方運營前可分擔的工作內容

3.3.附屬工程、后續(xù)工程（軟裝等）

郭老師

講師介紹：

裝飾工程行業(yè)資深專家，實戰(zhàn)講師

一級建造師，PMP項目經理

北京中美埃德姆裝飾工程有限公司特聘顧問、合作講師

北京中唐建筑裝飾工程有限公司特聘顧問、合作講師

1991年開始進入城鄉(xiāng)總公司第五建筑公司項目部工作，從技術員、資料員做起，至技術負責人；1996年12月進入北京長城貝爾芬格·伯格建筑工程有限公司工作，任質檢員（中方）；2000年進入裝飾公司工作，任項目經理；2002年進入國都建設（集團）有限公司工作，任施工管理部生產主管，部門副經理；2011年進入北京中美埃德姆裝飾工程有限公司工作，任項目管理部經理。

在北京天鴻寶景項目中任（1-9層裝飾標段）項目經理，改項目獲得國優(yōu)銀獎。

授課風格：

通過看電影，引出課程題目，分析電影中的項目管理中問題，找到問題的解決之道。 能將國內的項目管理（建造師中的要求）與美國PMP及ISO融會貫通，運用到項目管理當中。

熟悉施工企業(yè)內部多部門合作關系，通過PMO的管理，理順部門之間的合作及配合問題，并將常規(guī)條塊分割的績效考核，整理成為項目服務，提高公司多部門協(xié)調作戰(zhàn)的管理工具，呈現一個多部門高效配合的作戰(zhàn)體系。

主講課程：

《建筑裝飾工程項目風險管理》

《PMO—多部門合作管理》

《裝飾工程中的項目管理問題分析》

《建造師模式項目管理與ISO的融合運用》

《建筑裝飾工程施工現場管理》

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