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流程管理價(jià)值、方法與實(shí)踐 蘇州:2025年06月09日
真正理解流程的本質(zhì)掌握以客戶為中心的流程設(shè)計(jì)方法掌握拿來即用的流程優(yōu)化方法掌握流程架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法掌握流程長效治理機(jī)制的設(shè)計(jì)掌握操盤一個(gè)流程優(yōu)化/變革項(xiàng)目的方法課程對(duì)象追求高成長的企業(yè)家及決策者企業(yè)行政高管/總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理/HR所有分管或與流程職能相關(guān)的各部門領(lǐng)導(dǎo)者所有關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績......
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制高級(jí)研修班 蘇州:2025年06月12日
公司總經(jīng)理等管理層,中高層管理人員內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員、各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員、會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)工作人員等。課程內(nèi)容一、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理1.引導(dǎo)案例:十分鐘的悲劇1)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、風(fēng)險(xiǎn)的種類2)內(nèi)部控制的發(fā)展歷程與各階段重點(diǎn)2.風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的區(qū)別與聯(lián)系1) 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部......
績效與日常要項(xiàng)管理 蘇州:2025年06月21日
企業(yè)各部門基層以上管理干部。課程綱要:Unit 1績效日常要項(xiàng)管理的革新何謂績效日常要項(xiàng)管理?績效日常要項(xiàng)管理的實(shí)施體系;績效管理之精神與目的;影響組織績效之八大因素;績效發(fā)展目常化的重要性。Unit 2績效日常要項(xiàng)管理系統(tǒng)績效日常要項(xiàng)管理的系統(tǒng)思想明確經(jīng)營方針與經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)明確部門任務(wù)、職掌、權(quán)限部門管理性績效指標(biāo)的設(shè)......
案例解析企業(yè)經(jīng)營全流程中的內(nèi)控流程設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理 蘇州:2025年06月24日
第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始,主持人致辭模塊一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理1.企業(yè)的核心價(jià)值與內(nèi)部控制的關(guān)系2. 企業(yè)內(nèi)部控制要求及相關(guān)法律法規(guī)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部控制的基本要求五大內(nèi)控要素和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制相關(guān)法律法規(guī)不同階段企業(yè)的內(nèi)部控制重點(diǎn)3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的定位風(fēng)險(xiǎn)管理體系三道防線的......
個(gè)人經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊 上海:2025年06月07日
一、關(guān)于經(jīng)驗(yàn)萃取的WHY-WHAT-HOWWHY 為什么有經(jīng)驗(yàn)的人卻說不出來?經(jīng)驗(yàn)分享和課程的本質(zhì)區(qū)別WHAT 經(jīng)驗(yàn)從何而來?庫伯經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈中的秘密HOW 經(jīng)驗(yàn)萃取有什么產(chǎn)出?如何用經(jīng)驗(yàn)萃取“四化模型”提煉經(jīng)驗(yàn)二、經(jīng)驗(yàn)“探測(cè)儀”——場景化梳理運(yùn)用經(jīng)......
同頻道溝通-基于4A模型的高效傾聽表達(dá)與說服影響 上海:2025年08月13日
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員課程大綱第一天9:00-16:30一 溝通的主要問題與障礙1溝通的目的和挑戰(zhàn);2溝通效果評(píng)估:要取決于接受者;說話看場合、看時(shí)機(jī)提高對(duì)方的接受度;信任和尊重,更容易讓對(duì)方接受我的意見;......