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一 代建質(zhì)量與正確的品質(zhì)理念

從兩個代建項目傳播效應(yīng)談起

代建項目質(zhì)量有什么不同？

分享：某學校代建的轟動效應(yīng)

分享：某企業(yè)的城市更新項目

什么是代建項目品質(zhì)觀

質(zhì)量≠施工質(zhì)量

品質(zhì)管理的核心是匠心

萬科龍湖的工程師文化

二 如何做好品質(zhì)的源頭-設(shè)計管理

設(shè)計品質(zhì)管理三支撐

萬科的營銷定位與產(chǎn)品庫

設(shè)計部門內(nèi)的工作品質(zhì)管理

合適的設(shè)計合作單位管理

標桿的設(shè)計品質(zhì)管理

標桿的研發(fā)設(shè)計定位

標桿的設(shè)計管理體系

標桿設(shè)計關(guān)鍵點管控

標桿設(shè)計效果管控

如何減少圖紙錯漏碰缺

三 代建項目的招采與合同管理

總包考察如何煉就火眼金睛（合作方的質(zhì)量決定了施工中能否實現(xiàn)設(shè)計的意圖與效果）

展示：標桿總包考察模板

合同主要階段管理重點

標前交底管理

合同交底管理

成本適配的4個因素

展示：標桿車庫成本控制

成本管理如何減少無效成本

有效成本與無效成本

四 代建項目質(zhì)量敏感點管理

主體滲漏防治與功能保證

幕墻質(zhì)量管控的關(guān)鍵要點

設(shè)計幕墻立面方案管理-設(shè)計競賽與評價

幕墻設(shè)計安全性評價-某項目案例

幕墻效果與成本平衡-以玻璃幕墻為例

預(yù)埋件/轉(zhuǎn)接件及龍骨質(zhì)量

三種常見幕墻施工質(zhì)量管理(石材/鋁板/玻璃)

幕墻滲漏問題及防治

代建項目精裝質(zhì)量控制要點

代建精裝修質(zhì)量重點部位?

幕墻設(shè)計與精裝設(shè)計的配合-欄桿/室內(nèi)外交接

圖紙精細化與事前排版

工廠化加工與現(xiàn)場放樣

常見精裝質(zhì)量問題防治

代建項目景觀質(zhì)量管理要點

如何在不影響效果下,控制景觀成本

交流、總結(jié)

備注:此為初步課綱,具體內(nèi)容可能會根據(jù)學員調(diào)研結(jié)果進行局部調(diào)整與優(yōu)化

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產(chǎn)標桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標桿房企集團副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐，又有多個標桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經(jīng)驗。對萬科等標桿房企的經(jīng)營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招標及合同管理、房地產(chǎn)運營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓師。

主要管理經(jīng)驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設(shè)備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設(shè)計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計管理。

目前負責某地產(chǎn)集團工程、招采成本與設(shè)計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標桿管理經(jīng)驗，結(jié)合多年專業(yè)研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質(zhì)精細化管理》

《項目總視角跨界協(xié)同要點與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細化管控與質(zhì)量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點把控》

《價值導(dǎo)向工程管理核心要點把控與標桿房企經(jīng)驗借鑒》

《經(jīng)營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關(guān)鍵點控制》

服務(wù)過的企業(yè)：

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