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課程背景

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底在于基礎(chǔ)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，“厚平臺(tái)、薄產(chǎn)品”是產(chǎn)品研發(fā)的未來(lái)趨勢(shì)，通過平臺(tái)化、構(gòu)件化的交付，可以有效降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)筑信息安全，縮短產(chǎn)品上市周期，使得公司能以更低的運(yùn)作成本更快地響應(yīng)客戶需求。現(xiàn)實(shí)情況，科技企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到平臺(tái)化和貨架化的重要性，并且一些企業(yè)已經(jīng)專門將產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行有效分離，組建研究院、技術(shù)中心等專注于技術(shù)創(chuàng)新和平臺(tái)化的部門，但實(shí)際運(yùn)作下來(lái)，發(fā)現(xiàn)遇到問題不少，迫切需要找到這些問題的有效解決之道。 平臺(tái)需要具備良好的架構(gòu)，支持產(chǎn)品業(yè)務(wù)持續(xù)演進(jìn)，平臺(tái)需要標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、簡(jiǎn)單化，以便支持產(chǎn)品快速高效地集成與裝配，使得平臺(tái)在企業(yè)內(nèi)部得到更好的共享與重用；技術(shù)共享構(gòu)件是架構(gòu)和平臺(tái)設(shè)計(jì)決定的，是內(nèi)部業(yè)務(wù)分層中最基礎(chǔ)的層次，如同搭積木一樣支撐產(chǎn)品快速開發(fā)和交付。本課程從業(yè)務(wù)分層、異步開發(fā)模式、架構(gòu)與設(shè)計(jì)、平臺(tái)化和技術(shù)貨架等方面，從平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃、平臺(tái)和技術(shù)開發(fā)流程、團(tuán)隊(duì)職責(zé)定義、技術(shù)貨架庫(kù)管理、平臺(tái)技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效KPI等方面全面介紹業(yè)界平臺(tái)和技術(shù)開發(fā)的最佳實(shí)踐，幫助企業(yè)打造自己的平臺(tái)和技術(shù)貨架體系。

培訓(xùn)收益

1)全面學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的平臺(tái)和技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制

2)全面實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究有效分離，減少產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

3)構(gòu)筑公司產(chǎn)品平臺(tái)、形成技術(shù)貨架庫(kù)，全面實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，降低開發(fā)成本

4)掌握平臺(tái)和技術(shù)從規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)、轉(zhuǎn)化、維護(hù)全流程管理方法

5)打通市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)融通環(huán)節(jié)，全面體現(xiàn)平臺(tái)和技術(shù)的商業(yè)價(jià)值

6)掌握平臺(tái)化研發(fā)的組織的績(jī)效設(shè)計(jì)要點(diǎn)，兼顧技術(shù)創(chuàng)新性與產(chǎn)品商業(yè)化

課程大綱

第一部分：企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案

1.案例分析

2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)

第二部分：產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述

1.產(chǎn)品平臺(tái)概述

2.產(chǎn)品平臺(tái)定義

3.構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性

4.共用構(gòu)建模塊（CBB）

5.CBB與BB的主要特征

6.產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義

7.基于產(chǎn)品平臺(tái)的異步開發(fā)模式

8.技術(shù)管理概述

9.產(chǎn)品平臺(tái)化開發(fā)中的常見問題

10.問題研討與實(shí)戰(zhàn)演練

第三部分：產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

1.2產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

1.3產(chǎn)品平臺(tái)形成的方法

2.產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

3.產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略

3.1分割平臺(tái)戰(zhàn)略

3.2平行影響戰(zhàn)略

3.3垂直規(guī)劃戰(zhàn)略

3.4灘頭陣地戰(zhàn)略

4.產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程-五步驟產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

4.1產(chǎn)品系列差異分析

4.2演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表

4.3平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃

4.4演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表

4.5平臺(tái)要素定義

4.6演練：定義平臺(tái)關(guān)鍵要素表

4.7平臺(tái)項(xiàng)目分析

4.8平臺(tái)項(xiàng)目管理

4.9演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)，制定產(chǎn)品平臺(tái)關(guān)鍵要素表、平臺(tái)項(xiàng)目分析表

5.產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期

第四部分：技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃

1.企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略

2.平臺(tái)組成要素-核心技術(shù)

3.核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置

4.技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容

5.針對(duì)不同客戶群做產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離

6.技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖

7.技術(shù)路線圖概念

7.1技術(shù)路線圖主要特征

7.2技術(shù)路線圖的價(jià)值

7.3案例講解：某企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理與業(yè)界績(jī)優(yōu)公司對(duì)比

8.技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）

8.1Step1：市場(chǎng)分析

8.2演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線

8.3Step2：產(chǎn)品分析

8.4演練與講解：市場(chǎng)產(chǎn)品分析表示例

8.5Step3：技術(shù)分析

8.6產(chǎn)品技術(shù)分析表示例

8.7Step4：技術(shù)項(xiàng)目分析

8.8Step5技術(shù)管理

8.9演練：采用“市場(chǎng)產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線圖

9.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的區(qū)別

10.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序

11.為什么要進(jìn)行預(yù)研?

12.預(yù)研的分類

13.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述

14.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程

15.示例：預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程——流程袖珍卡

16.技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審

17.技術(shù)項(xiàng)目度量

第五部分：組件設(shè)計(jì)與管理

1.平臺(tái)、模塊共享的層次：7層貨架

2.系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)

3.系統(tǒng)分解與分配

4.模塊化設(shè)計(jì)方法

5.相關(guān)工具/方法

6.模塊化設(shè)計(jì)第一步

7.模塊化設(shè)計(jì)第二步

曹老師

主講課程：

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

《產(chǎn)品市場(chǎng)管理與路標(biāo)規(guī)劃》

《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》

《新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》

《產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn)》

《研發(fā)項(xiàng)目管理》

《產(chǎn)品需求分析與需求管理》

專業(yè)背景：

二十多年高科技行業(yè)從業(yè)背景，豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在華為工作近10年，主持和參與過多個(gè)大型產(chǎn)品的研發(fā)工作，先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目管理部總監(jiān)等職位。在任研發(fā)項(xiàng)目管理總監(jiān)期間，成功組織建立了適合當(dāng)時(shí)情況的研發(fā)流程管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理體系。并作為核心組成員全程參與了集成產(chǎn)品開發(fā)變革項(xiàng)目，與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了四年。全面負(fù)責(zé)了集成產(chǎn)品開發(fā)管理變革項(xiàng)目在某產(chǎn)品線的具體流程落地和推行工作，對(duì)整個(gè)管理變革項(xiàng)目的成功起到了至關(guān)重要的作用。后又與IBM顧問合作，成功主導(dǎo)了功能領(lǐng)域能力提升項(xiàng)目――新產(chǎn)品導(dǎo)入流程與平臺(tái)的建設(shè)；在華為工作期間，經(jīng)歷了該公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個(gè)過程，熟練掌握將國(guó)際先進(jìn)的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合來(lái)構(gòu)建研發(fā)管理體系的方法。后應(yīng)某知名通訊公司的邀請(qǐng)，以顧問的身份進(jìn)入該公司的技術(shù)中心主導(dǎo)研發(fā)管理體系、研發(fā)IT規(guī)劃、MARKETING管理體系的平臺(tái)建設(shè)工作。

講授課程：

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》，《新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》，《產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn)》，《研發(fā)項(xiàng)目管理》，《產(chǎn)品需求分析與需求管理》、《產(chǎn)品市場(chǎng)管理與路標(biāo)規(guī)劃》等

研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

從事研發(fā)管理咨詢工作以來(lái)，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某電子科技集團(tuán)研究所、國(guó)人通信等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)等方面的管理咨詢項(xiàng)目. 項(xiàng)目范圍涉及到市場(chǎng)需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品決策、技術(shù)評(píng)審、技術(shù)開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績(jī)效、技術(shù)任職資格、項(xiàng)目管理、變更管理、知識(shí)管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領(lǐng)域

客戶行業(yè)主要集中在電子、通信領(lǐng)域，產(chǎn)品涉及系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品和終端產(chǎn)品，包括民品和軍品；幫助企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系，有效地提升了企業(yè)的研發(fā)管理與創(chuàng)新能力。典型客戶如下。典型客戶如下：

1)科達(dá)通信

2)OPPO

3)TCL家網(wǎng)事業(yè)部

4)蘇州金龍

5)宇通重工

6)京信集團(tuán)

7)福建敏訊

8)中電集團(tuán)某軍品研究所

研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

曾在各地多次舉辦研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與管理、從樣品走向量產(chǎn)等公開課，為上千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來(lái)，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)<產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)等方面，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)龋瑤椭@些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評(píng)價(jià)。

為中國(guó)空間技術(shù)研究院、南瑞科技、TCL集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、OPPO、同方威視、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、大唐電信、上海電信、陜鼓集團(tuán)、科達(dá)通信、中電集團(tuán)、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國(guó)人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團(tuán)、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、中集集團(tuán)、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、普天集團(tuán)、福建敏訊、國(guó)光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風(fēng)汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽(yáng)機(jī)床、瑞斯康達(dá)、佳訊飛鴻、浪潮集團(tuán)、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長(zhǎng)城軟件、九院、天地奔牛、陽(yáng)天電子、清華機(jī)械、方正集團(tuán)、研祥智能、煙臺(tái)萬(wàn)華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬(wàn)峰石材、萬(wàn)家樂、泛仕達(dá)、遠(yuǎn)光軟件、優(yōu)特等近1000家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。

參會(huì)客戶評(píng)價(jià)：成功的產(chǎn)品經(jīng)理

沈陽(yáng)防銹包裝材料 孫先生：市場(chǎng)分析，客戶需求分析很有用處。整體效果好。

龍先生：新產(chǎn)品研發(fā)流程，資源調(diào)用。很好。

鴻合盛視數(shù)字媒體 楊經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理定位，產(chǎn)品規(guī)劃管理，產(chǎn)品開發(fā)管理。對(duì)此次課程非常滿意。

廣東太陽(yáng)神 毛先生：深入淺出的理論，豐富的案例，幫助我快速成長(zhǎng)為專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。滿意

英果信息技術(shù) 羅小姐：有幫助，可以作為以后的工作參考。好。

司先生：理順?biāo)悸罚瑮l理清晰，理論與案例相結(jié)合。

海林電腦 葉先生：產(chǎn)品經(jīng)理的一些職能，負(fù)責(zé)工作，對(duì)市場(chǎng)的了解和分析結(jié)合。很有收獲，會(huì)推薦。

中國(guó)科學(xué)院國(guó)家授時(shí)中心 劉先生：很好，產(chǎn)品規(guī)劃與路標(biāo)管理對(duì)工作很有幫助。

中電華星： 江先生：Very good !產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與協(xié)調(diào)能力對(duì)我很有啟發(fā)。

胡先生：95分，系統(tǒng)認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理工作，對(duì)以往工作起到總結(jié)作用。！

貝特瑞新能源 楊先生：全面了解產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)以及為日后工作作出有效的指導(dǎo)。

參會(huì)客戶評(píng)價(jià)：產(chǎn)品市場(chǎng)管理與路標(biāo)規(guī)劃

東風(fēng)汽車公司 廖小姐：好

重慶國(guó)際復(fù)合材料 于先生：收獲很大，有助于自己工作開展。細(xì)分市場(chǎng)講的很好。

蔡金：市場(chǎng)需求分析，如何獲得需求，產(chǎn)品市場(chǎng)總體概念對(duì)工作將帶來(lái)幫助。曹老師風(fēng)格幽默易懂，非常好！

璞真生活 孫先生：OK，產(chǎn)品規(guī)劃的概況對(duì)我有幫助！

廣東奧馬電器 梁女士： 關(guān)于具體的市場(chǎng)規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃的實(shí)物操作很有幫助！

廣州金升陽(yáng) 馬女士：10分，很好，收獲很多。市場(chǎng)調(diào)研到方案制定和開發(fā)流程設(shè)計(jì)需求注意的地方，重點(diǎn)。

參會(huì)客戶評(píng)價(jià)：產(chǎn)品市場(chǎng)管理與路標(biāo)規(guī)劃

亞太電效系統(tǒng) 王先生：很好。中試管理1）產(chǎn)品與技術(shù)研究 2）銷售驅(qū)動(dòng)開發(fā)和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)開發(fā)的區(qū)別 3）DFT的管理方法。

東莞勁勝 侯先生：我們是手機(jī)殼體的專業(yè)公司，對(duì)電子了解很少，開了眼界。小批量的管理對(duì)我?guī)椭艽蟆?/p>

孔先生：不錯(cuò)，對(duì)以后我們新產(chǎn)品從中試轉(zhuǎn)量產(chǎn)更規(guī)范更順暢。

國(guó)人通信 陳先生：工藝策劃，產(chǎn)品中試管理中的管理理念很值得我消化吸收。

艾立克電子 李先生：很好，流程的重要性，測(cè)試流程的細(xì)節(jié)，流程的監(jiān)督執(zhí)行都對(duì)我的工作很有幫助。全10分。

恒之源電器 向先生：面向研發(fā)與制造系統(tǒng)的產(chǎn)品驗(yàn)證是對(duì)我工作有幫助的。總之學(xué)到了這些知識(shí)的一些了解。

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