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課程背景

5S作為現場管理的基礎，在上世紀50年代起源于日本豐田汽車，豐田汽車公司運用5S技術取得了現場管理的巨大成功之后，全球的制造業都開始意識到5S對車間班組管理的重要性。但是很多企業在導入實施5S過程中片面的理解現場的5S就是打掃衛生，每次做5S仿佛是一場運動或者是做秀，過不了多久就又恢復原狀打回原形，沒有將5S的實施工具和現場改善的文化融入到5S行動中，經常遭遇到現場員工的消極抵觸情緒，現場員工也沒能體會到現場5S管理能帶給自己什么益處。5S與目視化管理課程就是要突破傳統的現場管理思維，通過老師對5S案例，圖片，視頻的講解，學習工廠企業在實施5S過程中的精髓，讓5S和持續改善文化能夠在自己工廠的現場基層管理中真正落地.

課程收益

建立正確的5S理念并明確5S作為現場管理之基礎的真正原因

掌握現場步驟化推進5S的基本原理，實施方法和具體活動的開展

學習實施現場可視化的方法和技能

理解實施5S和消除浪費/持續改善的密切關系

掌握推動5S和持續改善實施的文化工具和具體使用方法

建立持續改善的理念從而在企業建立持續改善的文化

學習標桿工廠5S推行實施的成功經驗和值得借鑒的思路和方法

培訓對象

精益團隊，持續改善（CI）團隊，5S推行成員，生產，工藝，IE, 設備維護，計劃，物料，倉庫，質量等相關部門的經理,主管和班組長，工程師，人力資源部及辦公室職員.

課程大綱

第一天 9：00-16：30

1、5S體系綜述（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）

5S和持續改善綜述

現場管理(4M1E) &和5S

5S定義

5S與精益生產/TPM關系

5S實施關鍵要素；5S圖片；游戲

2、1S （整理）

基本原則

現場的必需品與非必須品及判定標準

非必需品暫放區的設定；非必需品的處理流程

視頻；1S階段表格的使用；1S階段的審計

3、2S（整頓）

基本原則

2S的3定；2S的定置管理；2S圖片分享

視頻分享：日本工廠的2S

2S階段的表格使用；2S階段的審計

4、可視化管理（VCS）

VCS案例分析；實施小貼士

目視化的3V清單

案例分享；圖片分享；

目視化與工廠地址系統

5、3S（清掃）（13:00-16:30）

基本原則

變清掃為檢查；污染源的清理和控制

3S圖片分享；視頻分享：日本工廠的3S

6、4S（清潔）/5S（素養）

基本原則；現場的標準化；習慣素養的培養

7、辦公區域的5S實施

辦公區域5S的難點

不要將辦公區域的5S變成妖魔化的5S

辦公區域5S的標準化；辦公室5S的審計

第二天 9：00-16：30

8、5S文化工具運用（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）

紅牌作戰(TAG)，“不良點”標簽，一點課，合理化建議，小組活動，活動板

9、5S與現場持續改善（Kaizen）

(Kaizen）企業文化的特點

錄像；改善記錄；改善案例分享；改善的方法

精益生產的精髓：創造持續改善的企業文化

10、5S與消除現場浪費（13:00-16:30）

增值與非增值

豐田現場的7種浪費

消除現場浪費的方法步驟

5S實施員工激勵系統的實施

11、工廠5S的實施推行

成功主要因素

實施阻力和應對策略

建立持續改善的文化

課程總結 提問與回答

黃老師

--- 制造業20年工作經驗和精益卓越運營管理實施經驗

--- 10年咨詢顧問講師經驗

--- 復旦大學EMBA, 六西格瑪黑帶（BB），日產訓TWI講師

履歷背景：

黃老師有20多年制造行業從業經驗，先后在日本住友電裝、美國惠而浦家用電器 、瑞典奧托利夫汽車安全系統、德國威圖等世界500強企業擔任生產運營總監，IE和工藝總監，研發總監，設備工程總監，供應鏈總監，總經理，亞太區VP等高級管理職位。曾在知名咨詢公司擔任講師、咨詢顧問經驗， 10年間服務客戶近千家，大多為各行業的頭部企業，授課幽默風趣、深入淺出，深受企業好評。

擅長領域：

精益生產管理實施、價值流分析與運用、精益布局與柔性制造、精益制造系統設計和評估、精益供應鏈，NPI&DFM，數字化智能化等

服務客戶：

寶馬，通用，大眾，上汽集團，波音，ABB，松下，索尼，愛立信，OPPO，西門子，博世，三星，飛利浦，住友，德爾福，阿特拉斯，麥格納，延鋒偉世通，江森自控，延鋒安道拓，圣戈班，采埃弗，偉巴斯特，寧德新能源，韓華新能源，國家能源集團，秦山核電，中車集團，徐工，柳工，海爾，道達爾，巴斯夫，朗盛，天合光能，通力電梯，康寧光纖，亨通集團，農夫山泉，惠氏，雅培，達能，伊利，亨氏集團，天士力，上海醫藥，信誼制藥，云南白藥，華海制藥，瀘州老窖，可口可樂，旺旺，北方華創微電子等著名企業。

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