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課程對象：

董事長、總經理、副總經理等高管

課程大綱:

一、引論：新經濟與企業戰略轉型

1. 十三五期間的經濟新形勢

2. 新經濟下企業面臨的六大問題

3. 戰略選擇與戰略轉型

4. 戰略落地，我們還需要什么？

二、企業所必須面對的戰略命題

1. 企業所面臨的競爭環境：政策與環境、產業合作、行業競爭、消費者

2. 小問卷調查：各位眼中，最重要的戰略問題有哪些？

3. 漢哲研究：企業戰略問題庫-對比

4. 基于對企業戰略問題的共同看法，我們來討論：戰略對于人力資源管理的要求

三、企業戰略選擇對于人力資源和人力資源管理的現實要求

1. 對于人力資源的要求

2. 對于人力資源管理的要求

3. 研討：企業戰略對于人力資源和人力資源管理的要求

4. 問題聚焦與原因分析

四、戰略人力資源管理（SHRM）的內涵與實踐

1. 戰略人力資源管理的概念

2. SHRM的特征（人力的戰略性、人力的系統性、管理的戰略性、管理的目標導向性）

3. SHRM的不同派別和關注要點

五、如何構建基于戰略的人力資源管理體系

案例：華為的人力資源管理

SHRM體系架構圖

5.1、人力資源管理哲學與政策

人力資源管理的外部環境和輸入條件

人力資源管理理念與管理思想

戰略人力資源管理模式的選擇

人力資源規劃如何做（案例）

企業文化如何落地到人力資源管理（案例）

分層分類的人力資源管理如何實現（案例）

基于崗位和能力的人力資源管理如何實現（案例）

5.2、人力資源管理實踐與技術

崗位管理（案例）

招聘（案例）

培訓與人才培養（案例）

績效管理（案例）

薪酬與激勵機制管理（案例）

能力體系管理（案例）

員工職業規劃與員工滿意度管理（案例）

5.3、人力資源管理組織與平臺

人力資源管理組織建設（案例）

人力資源工作制度與流程（案例）

人力資源管理團隊的專業度（案例）

人力資源信息化平臺（案例）

5.4、SHRM：全時、全員的人力資源管理

各級管理者人力資源管理意識的建設

人力資源技術與方法的熟練

人力資源管理的責任與意愿

5.5、SHRM：各體系如何有機聯動

戰略聯動

體系聯動

案例：聯想人力資源體系構建

六、戰略人力資源管理：基于未來的競爭要素

企業在人力資源管理方面的普遍問題

與眾不同、脫穎而出、強勢增長靠什么？

段老師

——著名戰略人力資源管理專家【常駐北京】

北京大學博士，清華大學碩士

北京大學人力資源開發與管理研究中心咨詢部主任

清華大學中國經濟研究中心特聘專家

中華人力資源研究會理事

中企聯管理咨詢委員會理事

榮獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數十個。

實戰背景：

中國第一家管理咨詢公眾公司（股票代碼：漢哲咨詢832830）的創始人及董事長，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團總裁、北京宏毅投資總裁，國內外多家企業的投資人，多家企業的長期戰略顧問，企業家型實戰派講師。

北京大學、清華大學、北京經理學院、寧波經理學院、北京電子黨校等多家機構的特聘教授。

出版專著：

著有《人力資源四維審計》、《分股合心：企業股權激勵設計》、《戰略編制與研究：聚焦十三五》、《企業集團管控：理論、案例與實踐》、《依法治企：企業制度與流程建設方略》等管理類專著十余冊。

主講課程：

《新經濟下的3B戰略績效管理》 《戰略人力資源管理》

《非人力資源經理管理》 《企業集團管控：理論、案例與實戰》

《戰略型股權激勵：七步成詩法》 《企業戰略規劃與制定實務》

咨詢及培訓客戶（部分）：

咨詢及培訓的客戶包括：東方航空、首鋼集團、西電集團、國投交通、華潤集團、湖南發展、四川高速、中核建、恒康醫藥、北京公交集團、宇通客車、東風日產、北汽集團、萬達電影院線、綠城建設、國壽投資、北控集團、首創股份、上海世博、北新建材、伊利集團、協鑫電力等知名企業，也包括科梁信息、恒康醫藥、柯美特建材、華美樂建材、愛施德電訊、中匯萬象、美域國際、圣方幕墻、航天新長征、深圳大族激光等數百家成長型、科技型公司……

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