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【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)催生新的趨勢與變化，其中組織效率問題亟待解決：

為什么整個組織的責(zé)任心不強、崗位主人翁意識差？

為什么員工不能把全部精力集中在實現(xiàn)公司的首要目標(biāo)上？

為什么沒有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復(fù)的工作呢？

為什么部門間員工間工作推諉“責(zé)權(quán)利”不明，不能聚合產(chǎn)生高效率？

為什么時間管理混亂，養(yǎng)成長期拖延的壞習(xí)慣，員工積極性不高？

結(jié)合企業(yè)上述的痛點問題，本課程依據(jù)劉湛泉導(dǎo)師著作《轉(zhuǎn)型力---傳統(tǒng)企業(yè)營銷變革實戰(zhàn)手冊》從企業(yè)家必須面對移動互聯(lián)網(wǎng)裂變的形勢，援引國內(nèi)外諸多名企的經(jīng)典案例，深入剖析中小企業(yè)如何快速提高組織效率，分析互聯(lián)網(wǎng)包括移動互聯(lián)網(wǎng)對組織效率的沖擊，解析華為、小米等提高組織效率的商業(yè)實踐，幫助企業(yè)高管團隊、企業(yè)經(jīng)營管理者開闊視野、創(chuàng)新思維，探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型營利的策略，通過對組織效率的關(guān)鍵要素解析，推動企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟下滑的不利形勢下，找到新的增長點，幫助企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

【課程目標(biāo)】

1、了解移動互聯(lián)網(wǎng)時代趨勢和變化給企業(yè)帶來的機遇，找到參與其中的發(fā)展路徑。

2、了解中國30年走完歐美300年之路又快又好的事實，力爭發(fā)展又好又快新的增長點。

3、掌握效率和組織效率的內(nèi)涵，吸收個人提高工作效率的能量，改掉阻礙效率的壞習(xí)慣。

4、懂得組織效率對企業(yè)發(fā)展的重要性，分析組織效率漏洞，領(lǐng)會解決漏洞的五項管理。

5、掌握組織問題解決力的6把金鑰匙，提升時間管理及目標(biāo)管理能力，提高組織效率。

6、學(xué)會組織管理技能，包括計劃、授權(quán)、指導(dǎo)、績效、溝通、激勵、培訓(xùn)等管理能力，學(xué)會極大調(diào)動團隊能量的方法。在快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)會后指導(dǎo)團隊高效應(yīng)用。

【課程對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)及高級經(jīng)理人

【課程設(shè)計】

1、三天兩夜（封閉訓(xùn)練）

2、本課結(jié)合導(dǎo)師28年傳統(tǒng)企業(yè)管理實踐以及對京東、淘寶、海爾等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的顧問經(jīng)驗，采取國際最先進的《2187團隊積分榜》的教學(xué)策略，設(shè)計個性咨詢，團隊演練，小組討論，情景模擬，益智互動，角色扮演等豐富的訓(xùn)練手段，以學(xué)員為主體，老師為主導(dǎo)，課程內(nèi)容為主線，三主結(jié)合，系統(tǒng)訓(xùn)練，保證培訓(xùn)效果，讓全體學(xué)員都成為最好的朋友，在豐富高端人脈的同時，樂中學(xué)，學(xué)中練，練就會，會就用！

【課程大綱】

引言：1、導(dǎo)師著作《轉(zhuǎn)型力---傳統(tǒng)企業(yè)的營銷變革》

2、《轉(zhuǎn)型營利》與“移動互聯(lián)時代增長王道的五大系統(tǒng)”

3、組織效率快---中國30年走完歐美300年的路

模塊一 互聯(lián)網(wǎng)時代的趨勢與變化

1、時間成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場

2、互聯(lián)網(wǎng)讓服務(wù)快速升級

3、互聯(lián)網(wǎng)讓共同認知不斷迭代

4、智能革命動搖了生存基礎(chǔ)

5、后真相時代只關(guān)心態(tài)度立場情緒

6、提高組織效率成了轉(zhuǎn)型營利核心

模塊二 效率內(nèi)涵與組織效率

1、效率的內(nèi)涵與途徑

2、個人如何才能有效提高工作效率

3、提高工作效率必須改掉7種習(xí)慣

4、什么是組織效率？

5、組織效率對企業(yè)的重要性

案例：阿里巴巴的“蘑菇湯文化”

模塊三 組織效率是個乘機關(guān)系

1、組織效率的五個漏洞

2、造成組織效率不高的原因

3、阻礙辦公效率的七個絆腳石

4、提高組織效率的路徑切割

5、解決組織效率漏洞的五項管理

6、組織效率提升的四個關(guān)鍵

案例：小米“發(fā)燒友”組織生態(tài)

模塊四 提高組織效率的問題解決能力

1、組織問題解決力6把金鑰匙

2、問題＝目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距

3、第一步是對問題有所察覺發(fā)現(xiàn)

4、第二步是對問題確認和陳述

5、第三步是使用3法對問題分析

6、第四步是選擇最佳問題解決方案

7、第五步是用8D方法對問題解決

8、第六步是跟蹤檢測與解決成果評估

案例：韓國斗山、豐田汽車

模塊五 提高組織效率的協(xié)作引導(dǎo)能力

1、團隊和諧人際關(guān)系的基本原則

2、團隊和諧人際關(guān)系的八大策略

3、和諧人際關(guān)系的八個好習(xí)慣

4、團隊有效協(xié)同的方法

5、引導(dǎo)提高組織目標(biāo)管理技能

6、目標(biāo)績效獎懲的原則與實施

7、引導(dǎo)培養(yǎng)團隊時間管理技能

8、提升辦公效率的九個錦囊

案例：聯(lián)想的“發(fā)動機文化”

模塊六 提高組織效率的組織管理能力

1、樹立制度高于一切的管理思想

2、有威信，管理才會出成效

3、團結(jié)一致是提高管理效率的助推劑

4、最大限度地釋放團隊的能量

5、激發(fā)創(chuàng)造性，鼓勵創(chuàng)新性

工具：填寫《組織效率手冊》

模塊七 提高組織效率的八項管理技能

1、合理的計劃給工作帶來的好處

2、完成任務(wù)的四個行動步驟

3、管理者提高效率的授權(quán)原則方法

4、提高組織效率的指導(dǎo)六步

5、有效擬定和傳達績效期望

6、順暢的溝通可以避免管理的滯礙

7、恰當(dāng)?shù)募钍歉咝Ч芾淼臍⑹诛?

8、不同時期的員工激勵策略

9、提高組織效率的七大學(xué)習(xí)方法

10、把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為效率習(xí)慣

互動：《激情節(jié)拍》讓培訓(xùn)達到高潮

總結(jié)：問題解答與小組競賽成果發(fā)布

工具：《組織效率提高手冊》

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)培訓(xùn)需求適當(dāng)調(diào)整

劉老師

北京大學(xué)MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授

清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心培訓(xùn)專家

亞洲總裁培訓(xùn)力第一人

國家軟實力課題組咨詢專家

央視《智者贏天下》首席策劃

中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會執(zhí)行會長

美國ACI授權(quán)國際注冊認證中國區(qū)主訓(xùn)導(dǎo)師

中國贏利5+2系統(tǒng)研究院院長

2008年中國最具影響力策劃師

2011年中國十大杰出管理導(dǎo)師

中國培訓(xùn)百大風(fēng)云人物

2187好習(xí)慣5+四系統(tǒng)創(chuàng)始人

曾任韓國斗山集團營銷副總、法國欣欣諾傳媒執(zhí)行總裁、中糧集團戰(zhàn)略總策劃，為國務(wù)院秘書局、西門子、中石化、南車集團、北京大學(xué)等1200多家行政事業(yè)企業(yè)做過培訓(xùn)、策劃、咨詢，輔導(dǎo)各類管理及業(yè)務(wù)人員超過150萬人。

在20多年的企業(yè)管理實踐和一線操盤中，不僅出版《左手管理，右手營銷》《總裁培訓(xùn)力》等暢銷著作，還創(chuàng)造性地開發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng)”，被《中國網(wǎng)》等主流媒體譽為“引領(lǐng)中國實戰(zhàn)化培訓(xùn)時代！”，指導(dǎo)與服務(wù)過2000家民營企業(yè)，幫助上市的企業(yè)11家，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與贏利帶來創(chuàng)新動力！

系列課程：

1、語言類：

《總裁培訓(xùn)力》《2187企業(yè)家當(dāng)眾講話四階訓(xùn)練》

《2187領(lǐng)導(dǎo)干部脫稿講話四階訓(xùn)練》《2187金牌內(nèi)訓(xùn)師四階訓(xùn)練》

2、管理類：

《2187管理好習(xí)慣》《2187團隊好習(xí)慣》《打造團隊凝聚力》

《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)》《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的卓越執(zhí)行》《管理者的高品質(zhì)溝通》

3、營銷類：

《互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng)》《中國式關(guān)系營銷》

《品牌管理與年度營銷規(guī)劃》《戰(zhàn)略管理》

服務(wù)過的客戶（部分）：

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