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課程背景：

你是否也面臨過這樣的困惑？成為一名經理人后，在給員工溝通工作時，好話歹話說了一籮筐，可是員工未必按照你的意思去做甚至還可能出現不合作事件，怎么辦？

作為經理人，到底應該如何有效管理你的員工，促發大家的積極性，有什么適宜的方法？經典課程《情境領導》，能夠幫助各位經理提升領導力，提升業績動能。

課程目標：

1.理解領導力的核心精神和情境領導的精髓

2.掌握組織領導框架，實現經理角色的轉變

3.深入了解自己及團隊成員，發揮團隊動能

4.應用情景領導技術，有效激勵員工

5.成為團隊教練，支持組織競爭力長遠發展

課程特色：

1.領導風格測試，使學員了解自己的領導風格，了解自己和他人特點

2.培訓中應用視頻、演練等方式，并提煉實用簡單的行為模式，把管理概念、工具落實到具體動作及具體問題，使學員能迅速吸收，并且學以致用。

3.課堂上的互動包括針對實戰案例的討論，以及結合案例的演練，使學員深刻理解情境領導的意義并掌握相應技巧。

課程對象：

企業中層團隊管理者

課程大綱：

一、領導力基礎

(一)領導力來源

1.領導者的權力基礎

2.形成自己的領導力

(二)領導過程的實施

1.三項核心技能：診斷

2.三項核心技能：適應

3.三項核心技能：溝通

(三)領導者的境界

二、員工狀態評估標準（準備度）

(一)員工準備度類型：意愿，能力

(二)評估員工準備度

1.案例：劉峰（藥品質量檢測專家）的工作準備狀態

2.案例：李慧（信息與技術安全顧問）的工作準備狀態

3.案例：王越（公司班車司機）的工作準備狀態

4.案例：唐納（連鎖超市的店長）的工作準備狀態

(三)員工準備度評估標準

1.R1：沒能力，沒意愿或不安

2.R2：沒能力，有意愿或自信

3.R3：有能力，沒意愿或不安

4.R4：有能力，有意愿或自信

(四)員工準備度特征

三、領導者的行為（領導風格）

(一)領導者的行為模式

1.研討：領導者應有的行為

2.領導行為的類型：工作行為、關系行為

(二)領導風格

1.S1：低關系—高工作

2.S2：高關系—高工作

3.S3：高關系—低工作

4.S4：低關系—低工作

(三)研討：領導風格案例研討

(四)領導者的行為模式

1.S1：告知式

2.S2：推銷式

3.S3：參與式

4.S4：授權式

四、領導風格與績效

(一)領導對員工信心的影響

(二)如何改變下屬的準備度

(三)領導風格與績效

孫老師

慧聰集團領導力培訓與發展總監（在職）

教練式領導力專家

ACI注冊國際心理咨詢師

ICF埃里克森國際學院認證教練

人大高管研修班特約講師

北京中小企業商學院特約講師

多家大型公司企業顧問、高管教練

曾任用友集團文化學院院長

9年大型上市集團管理培訓經驗，超過16年職場培訓實戰經驗，專注于團隊教練與領導力發展。

專注于團隊領導力發展的教練與培訓。十幾年來培訓課程數百場次，培訓學員近萬人。課程設計基于建構主義和教練技術，注重培訓效果與業務實踐相結合，上接戰略下接績效。培訓授課采用訓前、中、后全周期的項目培養模式，保證現場培訓效果的長期落地。善于引導和啟發學員，理論與實踐相結合，曾為上百家企業提供了高品質的培訓咨詢服務。

【擅長領域】

領導力：

團隊領導力教練技術、卓越管理的選用育留、4D卓越團隊建設、團隊動能、情境領導、中高層管理技能提升、團隊溝通管理、管理者角色轉型……

個人效能：

商務演講與呈現技巧、高效能人士的七個習慣、高效時間管理、目標與計劃管理、高效溝通技巧、PPT設計技巧……

組織創新：

創新思維與問題解決、企業內訓師隊伍培養、組織變革行動學習、業務領先模型戰略與執行、企業文化建設……

【風格特點】

1、授課過程中注重通過認知、情感和行動的綜合互動來激發學員學習熱情、授課培訓形式豐富多樣、能夠調動學員積極參與

2、課程設計秉承聚焦問題、激活舊知、論證新知、驗證新知、融會貫通的五星課程模式，保證課程品質

3、培訓現場采用教練技術、行動學習、情景劇、案例研討等多種培訓形式，緊密聯系業務，切實解決問題

具有積極熱情的人格魅力，現場授課具有極強的感染力，是一位激情、深刻、負責的實戰派講師。在亞太本土最大的信息化管理集團有多年的企業管理實戰經驗，多年專注在領導力和教練技術領域的學習。課程體系豐富，理論與實戰相結合。常年參與團隊領導力領域咨詢項目，曾幫助多家企業實現團隊業績的倍增。

【主講課程】

領導力：

《領導有方：管理創新與團隊教練》

《卓越管理的五項修煉》

《4D團隊領導力》

……

個人績效：

《內在領導：高績效人士的自我管理》

《時間與目標管理》

《商務演講與視覺呈現》

《高效能人士的七個習慣》

……

組織發展：

《眾智成程：創新思維與問題解決》

《有技可師：TTT企業內訓師訓練營》

《ACT加速團隊變革工作坊》

《卓越團隊訓練營》

【重點客戶】

中國移動、中國聯通、中國電信、IBM、中國平安、聯想集團、百度、百事可樂、晨光文具、雪花啤酒、國美電器、德邦物流、蘇寧電器、飛利浦電器、中國銀聯、優派、華泰證券、華夏銀行、用友集團、合眾人壽、海爾集團、萬科地產、中國鐵建、今日頭條、智聯招聘、一起作業、跟我學……

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