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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在新的競爭形勢下，企業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強有力的高管梯隊來支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架有層次，有梯度的人才矩陣系統(tǒng)？對于儲備人才，應如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置？如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)高管梯隊建設(shè)系統(tǒng)？

《高管人員梯隊建設(shè)》課程不但深入講解企業(yè)高管梯隊成員選拔、培養(yǎng)、考核、評估、過程管理的流程，還將結(jié)合大量的案例及實操，使學員掌握高管梯隊管理的方法和相關(guān)工具。

【課程收益】

掌握高管梯隊管理的流程和方法

掌握核心素質(zhì)模型的建立方法

掌握高管梯隊成員的選拔方法

掌握高管梯隊成員的培養(yǎng)方式

掌握高管梯隊的考核及評估方法

掌握高管梯隊培養(yǎng)的職責分工與過程管控

【課程對象】

企業(yè)高管、人力資源從業(yè)者

【授課方式】案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練

【課程要求】

分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；

每個小組準備白板紙至少需要2張，A4紙若干張，三色白板筆各一支。

【課程大綱】

第一單元：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)

案例討論：無法擴張的某集團

企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)

案例討論：砸瓶子還是造蓋子

高管梯隊培養(yǎng)體系的核心內(nèi)容

高管梯隊培養(yǎng)的流程

高管梯隊培養(yǎng)體系的責任分工

第二單元：高管梯隊培養(yǎng)體系的前提

從戰(zhàn)略到能力

案例分析：某企業(yè)戰(zhàn)略與人才能力模型

任職資格管理與人才盤點

案例分析：如何運用任職資格進行評價？

現(xiàn)場演練：基于發(fā)展戰(zhàn)略的核心素質(zhì)模型

現(xiàn)場演練：基于勝任能力的核心素質(zhì)模型

第三單元：誰是培養(yǎng)對象？

關(guān)鍵崗位

案例分析：關(guān)鍵崗位識別的CS模型

關(guān)鍵人才：

案例分析：關(guān)鍵人才識別的SKO模型

案例分析：某公司的高管人才選拔方式

培養(yǎng)對象確定基本流程

第四單元：如何培養(yǎng)高管梯隊人員

小組討論：要培養(yǎng)高管梯隊人員什么？

案例分析：某企業(yè)“青山”“青云”培養(yǎng)方式

基于成長地圖的高管梯隊培養(yǎng)

什么是成長地圖？

現(xiàn)場演練：繪制高管梯隊成員的成長地圖

現(xiàn)場演練：學習護照的設(shè)計

高管梯隊成員的導員培養(yǎng)制

小組討論：誰適合成為導員？

導員的職責與主要工作內(nèi)容

第五單元：如何考核和評估高管梯隊成員

高管梯隊成員的階段性工作任務與關(guān)鍵成果

案例分析：某企業(yè)的后備干部考核辦法

現(xiàn)場演練：高管梯隊成員的階段性工作任務與關(guān)鍵成果考核

如何對高管梯隊成員的成長進行評估

成長評估的四個維度

現(xiàn)場演練：設(shè)計四維度指標

高管梯隊成員的評估結(jié)果與措施

第六單元：課程回顧與答疑

陳老師

講師背景

前沿管理研究者

國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家

北大政府管理學院 客座教授

上海交通MBA特聘講師

上海財經(jīng)大學特聘講師

多家企業(yè)管理顧問

直播課堂《名師在線》特聘專家

工作經(jīng)歷

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業(yè)至今。基于國企、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。

最新課程

沙盤模擬系列課程：

《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》

《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》

《戰(zhàn)國-全景領(lǐng)導力沙盤模擬》

《春秋爭霸-團隊溝通與協(xié)作沙盤模擬》

《風云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》

《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》

《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》

管理落地系列課程：

《非職權(quán)影響力》

《執(zhí)行力落地》

《目標落地》

《績效落地》

人力資源專業(yè)課程：

《如何選對人》

《全面培訓管理實戰(zhàn)》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《人才盤點與組織發(fā)展》

《HRBP的定位與職能發(fā)揮》

《崗位價值評估與薪酬體系設(shè)計》

版權(quán)課程：《敏捷管理三堂課》

《跟著紅軍學組織建設(shè)》

《長征中的領(lǐng)導力》

《績效輔導與改進的五大方法》

《全景領(lǐng)導力》

《解碼okr》

授課特點

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

服務客戶

金融類：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、恒豐銀行、交通銀行、南京銀行、哈爾濱銀行、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)商行、融興村鎮(zhèn)銀行、諾亞財富、鉅派投資、亞聯(lián)財小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、中國人保、中國人壽、新華保險、泰康人壽、華夏典當行等

醫(yī)藥類：復星集團、天康生物、珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團、百隆醫(yī)藥、十堰和協(xié)醫(yī)院、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等

能源、航天類：中國航天、中國民航、深圳航空、廈門航空、海南航空、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團、北京燃氣等

通信IT、電力類：中國移動、中國鐵塔、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達爾凱熱力、特變電工等

汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車、長安汽車、斯巴魯?shù)?/p>

互聯(lián)網(wǎng)：京東、餓了么、蘇寧易購、斗米科技、趕集網(wǎng)、一根老參、千千音樂、搜狗、新東網(wǎng)、

地產(chǎn)行業(yè)：金融街、富力地產(chǎn)、華潤、榮盛地產(chǎn)、

其他類 :沙鋼集團、廣州地鐵，廣州中煙、江南布衣、新華鑄管、絲麗雅、云天化、新安化工、圣奧集團、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團、神舟實業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、天聞數(shù)碼、弘遠泰斯、招金集團、北京出版、伊利、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、永旺等

客戶反饋

陳老師的課很有特點，最重要的是有方法論的轉(zhuǎn)移，實操性很強，真能幫助企業(yè)解決問題。

—— 哈飛實業(yè)發(fā)展有限公司董事長 金繼宏

陳老師已經(jīng)成為了我們公司的一員，我們已經(jīng)離不開他了。

—— 谷潤陽光科技有限公司總經(jīng)理 何明明

以前一直困擾企業(yè)的薪酬和績效問題，在陳老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝陳松老師。

—— 百隆醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理 朱永春

老師授課認真，很有風范，培訓的內(nèi)容貼合實際，針對性強，風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發(fā)和收獲。

—— 西安靈燕廣告有限公司總經(jīng)理 閆埕瑜

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