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培訓對象：

企業總經理、副總經理、生產總監、安全/生產經理、車間主任、EHS主管、部門EHS管理人員等中高級以上管理人員。

課程目的：

通過本課程的培訓學習，學員可以達到以下目的：

（1）企業中高級管理人員了解新修訂《安全生產法》對企業法人、管理人員的最新要求和責任及相應的法律責任；

（2）了解新修訂《安全生產法》中政府、中介及相關單位在安全生產中的責任和轉變角色；

（3）作為一號位對“安全領導力”理解與轉變；

（4）風險分級管控與隱患排查治理深層理解；

（5）各種危險作業的預防與管理。

課程收益：

（1）了解《安全生產法》新修訂和新增內容條款；

（2）了解修訂《安全生產法》的最新要求與亮點；

（3）掌握如何規避新修訂《安全生產法》帶來的風險

（5）在工作中更好的應用安全領導力的發揮；

（6）切實了解國家對安全生產的新型防范與治理；

課程大綱：

模塊一：《安全生產法》修正案說明

- 修改的必要性

- 修改的總體思路

- 修改的主要內容

模塊二：《安全生產法》修正案修改內容區別及深度解析

- 明確立法目的和調整適用范圍

明確立法目的

調整適用范圍

- 完善安全工作方針和機制

- 完善建設項目“三同時”制度

- 補充安全文化建設的內容

- 補充生產安全事故應急救援的規定

- 強化生產經營單位安全生產主體責任

- 完善安全生產投入的規定

- 強化安全監管行政執法措施

- 加大對安全生產違法行為的處罰力度

- 對安全生產相關的重要概念做出了明確規定

模塊三：《安全生產法》具體條文修正前后對照表及解析

- 新舊條款內容對照解讀（重點）

- 新增條款內容解讀

- 修訂后新增的亮點

- 修訂條款對企業和主管部門的影響

- 討論：企業如何應對新條款要求

模塊四：

- 什么是安全領導力

- 樹立典范

- 帶動團隊

- 鼓勵指導

- 解決問題

- 提供資源

目前對安全領導力的理解誤區（舉例說明）

模塊五：-試風險認知與理念（依法治安與使命）

一、安全在企業管理中的地位

1. 安全是什么

2. 當前安全生產形勢

3. 國內企業安全管理八大盲區

二、安全在管理中的作用

1. 風險點與危險源關系

體驗：風險與阻斷（多米諾演繹）

2. 雙重預防機制：是什么

三、從“人、物”做安全

1. 人的不安全行為、物的不安全狀態

演繹思考：螺絲的思考、細節安全重要性

2. 系統與過程控制風險

1）辨識危險源

2）評價風險

3）風險分級

4）制定管控措施

5）隱患排查治理

反思：如何編制好的安全程序

危險源辨識與分析

一、為什么要“風險管理”：危險源

二、哪些作業需要

頭腦風暴：哪些作業需要風險識別

團隊研討：誰來做

風險隱患識別：從“人、物”做安全

1. 風險識別流程圖：七步法

1）步驟1：識別工作任務

案例：識別(劃分)技巧

2）步驟2：分解

3）步驟3：風險識別——30秒識隱患擻總錠筐見寞文腿宛命4）步驟4：分析/評估風險

5）步驟5：風險控制措施

6）步驟6：溝通與反饋

7）步驟7：回顧與持續改善

模塊六：特殊作業安全管理槐

- 動火作業安全規范械呸穢叮趟榮哎尹躥刷雄磁隨滇歇- 受限空間作業安全規范

- 高處作業安全規范

- 吊裝作業安全規范

- 臨時用電作業安全規范

主講案例:

8.12天津港爆炸事故

3.21響水爆炸事故

7.16武漢漢口火災事故

（部分案例課堂臨時穿插）

范老師

個人簡介：

中國安全管理線上平臺創建者

從警于中國人民武裝警察8673部隊，10年武警生涯，公安消防大隊上尉副營級參謀

曾任職東風日產安全主任

廣汽豐田安全主任

勝源化工集團EHS總工、常務副總

品牌課程：

《1》企業EHS管理系統構建 《2》制造型企業全員安全生產管理

《3》企業安全與消防演練沙盤 《4》杜邦安全管理與隱患防范

服務客戶：

福田汽車、陜汽重卡、福建東南汽車、江鈴股價、蕪湖奇瑞、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業、四川鐵騎力士實業集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業股份、東莞玖龍紙業、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業、美的集團、湛江中海石油、杭州（中國兵器裝備）集團、天津濱海高鐵站、北京現代汽車有限公司等知名企業。等知名企業。

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