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【課程收益】

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱(chēng)FSSC）作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式正在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司中興起與推廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，管控能力越來(lái)越受到各個(gè)企業(yè)的重視，如何有效發(fā)揮企業(yè)集成的協(xié)同效應(yīng)就成為各個(gè)企業(yè)管理層急需解決的重要課題。跨地區(qū)財(cái)務(wù)共享模式能夠以較少的員工、較低的運(yùn)營(yíng)成本來(lái)顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的效率與質(zhì)量，越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始構(gòu)建跨地區(qū)財(cái)務(wù)共享中心。

【課程特色】

?價(jià)值：理解財(cái)務(wù)云，了解財(cái)務(wù)共享中心的特點(diǎn)，搭建財(cái)務(wù)共享的要點(diǎn)

?實(shí)戰(zhàn)：財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種創(chuàng)新性的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式成為了這場(chǎng)變革中關(guān)注的焦點(diǎn)。老師結(jié)合自身多年為數(shù)家企業(yè)做財(cái)務(wù)管理咨詢與產(chǎn)品交付的經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施深入程度劃分為五個(gè)層次，而處于第四個(gè)層級(jí)的管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享服務(wù)是未來(lái)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)共享服務(wù)中心的主流發(fā)展方向。

?建立企業(yè)有效的財(cái)務(wù)云-數(shù)字化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

?案例交流，完全基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)

【課程對(duì)象】

1）總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員

2）財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、總帳會(huì)計(jì)等具體操作層面人員

【課程大綱】

一、什么是財(cái)務(wù)云？

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

2、企業(yè)上云，大勢(shì)所趨

3、財(cái)務(wù)云的價(jià)值

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)缺點(diǎn)

1、財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)

2、財(cái)務(wù)共享的誤區(qū)

3、財(cái)務(wù)共享的發(fā)展、變化

4、財(cái)務(wù)共享的技術(shù)

5、財(cái)務(wù)共享的處理

四、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)規(guī)劃

1、建立健全財(cái)務(wù)體系建設(shè)

2、財(cái)務(wù)共享中心的特點(diǎn)

3、利用IT提高財(cái)務(wù)共享中心的工作效率

4、如何構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心

五、財(cái)務(wù)變革及轉(zhuǎn)型

1、構(gòu)建跨地區(qū)財(cái)務(wù)共享中心的重要性

2、財(cái)務(wù)共享中心的技術(shù)

3、財(cái)務(wù)組織變革

4、管理模式變革

5、財(cái)務(wù)制度與政策統(tǒng)一

6、人力資源的配置

7、財(cái)務(wù)云軟件簡(jiǎn)介

六、總結(jié)

賈老師

•講師背景：

–長(zhǎng)松股份高級(jí)財(cái)稅輔導(dǎo)師、咨詢師、講師

–肯德基（百勝集團(tuán)）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

–上?？晒迤髽I(yè)管理服務(wù)中心 首席財(cái)務(wù)師、董事長(zhǎng)

–中匯仁會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政華會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席顧問(wèn)

–高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師(SIFM)、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA），注冊(cè)稅務(wù)師

–美國(guó)北方中央大學(xué)工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：

–賈老師二十幾年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)改制、投融資項(xiàng)目的背景調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的高級(jí)顧問(wèn)，參與并指導(dǎo)審計(jì)項(xiàng)目。

–多年跨國(guó)、跨行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理及上市公司的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟知不同企業(yè)背景下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決之道，尤其是能夠跳出財(cái)務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問(wèn)題。歷經(jīng)近20幾年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)工作，近15年集團(tuán)公司高層財(cái)務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的管控。

–2016年，主導(dǎo)北京恒榮匯彬保險(xiǎn)代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費(fèi)用控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理體系、內(nèi)控制度建設(shè)體系、“訂單”利潤(rùn)表等管理報(bào)表體系，并優(yōu)化了Oracle財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長(zhǎng)、成本大幅降低，利潤(rùn)由2016年的6400多萬(wàn)元增長(zhǎng)至2017年4億元。2017年公司成功進(jìn)入創(chuàng)新層，并開(kāi)啟H板上市輔導(dǎo)期，到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購(gòu)工作,代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)上市公司進(jìn)行盡職調(diào)查,對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)狀況及稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，整體評(píng)估上市公司價(jià)值，對(duì)未來(lái)的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報(bào)告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過(guò)程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)。

主講課程：

–《財(cái)務(wù)助力企業(yè)發(fā)展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大財(cái)務(wù)思維》

–《業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型上市》

–《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警管理》

–《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析工具的應(yīng)用》

–《財(cái)務(wù)精細(xì)化管理》

–《煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)》

–《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)共享中心》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。

–可量身定制～進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問(wèn)題的目標(biāo)。

–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。

–目標(biāo)清晰～打破專(zhuān)業(yè)人員與非專(zhuān)業(yè)人員的工作壁壘，提高專(zhuān)業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！

–課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實(shí)用

培訓(xùn)過(guò)的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開(kāi)發(fā)區(qū)、拉薩國(guó)稅局、廈門(mén)大學(xué)總裁班、深圳大成方略實(shí)戰(zhàn)班等；國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)、中國(guó)移動(dòng)內(nèi)訓(xùn)、四川煤炭集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、杉杉集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、偉大集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、陜西鐵路物流內(nèi)訓(xùn)、京滬鐵路內(nèi)訓(xùn)、中金黃金集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、招商銀行、等等大型國(guó)企的內(nèi)訓(xùn)……

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