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【課程背景】

2019年3月，十九大兩會后，企業處在這一波大潮中，面臨復雜的內部情況、外部環境，以及挑戰，如何辨識企業的核心風險、找到企業新的起爆點？

隨著創業創新時代的到來，國際國內市場競爭趨于白熱化，隨著貿易戰的升級，企業的規模以及體量無法爆發式增長。如何突破企業瓶頸，快速提升企業價值，成為了每一個企業共同面臨的問題，企業對財務管理人員的要求也在不斷提高。

本課程偏重從財務實戰出發，通過對世界先進企業財務管理經驗的分析，讓企業高管掌握先進的財務管控思維，讓企業財務管理者真正成為企業的主人，為企業分析痛點，運用管控思維助力企業業績騰飛，讓財務思維引領企業的業務發展。讓企業管理者學到整體財務管理思維、內控思維解決日常的運營問題。為企業帶來財務風險點管控及參與業務項目管控思維的提升。

【課程收益】

?財務管理者應該在項目的什么點位上進行參與

?項目的全生命周期管理：事前、事中、事后

?了解煤化工行業會計核算（含：收入、成本、存貨、固定資產管理）

?了解企業財務管理的核心思路、工具及方法：531工作法、潤切塑溝通法

?結構清晰：明確價值，預算編制，量化過程，實現數字驅動、全員奔跑

?掌握內部管控的理念和手段

?掌握財務管理思維，運用到企業業務決策中

?掌握管理財務模型（FM-Model）

?向管理會計邁進

【課程特色】

?根據學員需求，在短期內讓財務專家具備內控管理思維、業務管理思維

?有效解決企業的安全發展問題，助力企業防患于未然

?企業升級轉型時的保障體制，構建企業的全面預警系統

?案例交流，基于實戰的總結

?故事性、趣味性、實際案例講解，輕松了解內控常識

【課程對象】

企業高級管理人員、企業高層財務管理者

【課程大綱】

一、企業常遇到問題是什么？

?財務和會計的區別？

?流程等于內控嗎？

?財務如何與業務共創高額收入、利潤？

互動：心態畫圖（人型模具）

二、對于財務管理認知的三大誤區

?會計核算就是財務管理？

?財務部門是拖后腿的部門？財務怎樣推動業務發展？

?不要把財務部門從支援部門變為截止部門

三、財務管理都包括什么？

?七大管理財務思維模塊（FM-Model）

?會計核算：收入、存貨、固定資產（煤炭及煤化工行業會計核算方法）

?企業稅務籌劃（所得稅、職工薪酬）

游戲：紅藍牌（囚徒困境）

四、高績效團隊的打造

?項目進行時的管控思維：事前、事中、事后

?角色認知、積極主動的自我管理意識：一小時分割法

?內部管控的領導能力與531溝通技巧：潤、切、塑

?控制活動與風險防范：531工作法

?財務的七大管理財務思維

?財務人員的八項職業道德

案例（10-20個）：國企（煤炭集團、高速公路、鐵路物流、移動通訊）

微軟（比爾·蓋茨）、華為（任正非）、阿里（馬云、張勇）

和記黃浦（李嘉誠）

五、如何做好集團公司的財務體系建設？

?建立有效的管理財務思維

?內部審計的實質

?風險管控、風險預判、危機管理

?業務程序審批流程與制度

六、課程回顧

賈老師

•講師背景：

–長松股份高級財稅輔導師、咨詢師、講師

–肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權品-權金城等集團公司財務總監

–上?？晒迤髽I管理服務中心 首席財務師、董事長

–中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席顧問

–高級國際財務管理師(SIFM)、注冊管理會計師（CMA），注冊稅務師

–美國北方中央大學工商管理碩士（MBA）

•職業經歷：

–賈老師二十幾年財務工作經驗，曾擔任大型企業的高級財務管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰略規劃、股權改制、投融資項目的背景調查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務所的高級顧問，參與并指導審計項目。

–多年跨國、跨行業集團公司財務管理及上市公司的財務管理工作經驗。熟知不同企業背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從企業戰略角度考慮問題。歷經近20幾年財務實戰工作，近15年集團公司高層財務管理工作的歷練，熟悉企業內部財務流程的管控。

–2016年，主導北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業量身定做了費用控制系統、業務管理系統、全面預算管理體系、內控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優化了Oracle財務管控系統，企業收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進入創新層，并開啟H板上市輔導期，到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購工作,代領團隊對上市公司進行盡職調查,對上市公司的財務情況、經營狀況及稅收風險進行調查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統分析，完成盡職調查報告，為股東決策提供依據，主持多家企業的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業組織架構。

主講課程：

–《財務助力企業發展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業轉型的五大財務思維》

–《業財融合下，企業如何成功轉型上市》

–《財務風險與預警管理》

–《財務報表解讀與分析工具的應用》

–《財務精細化管理》

–《煤炭企業財務內訓》

–《數字化轉型中的財務共享中心》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務實、生動，實戰案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際～培訓的目的是教會企業的管理者學會方法，并能應用到實際當中。

–目標清晰～打破專業人員與非專業人員的工作壁壘，提高專業人員的管理水平，培養非專業人員的專業思維模式，促進企業管理層協調發展，提高協同作戰能力，成就核心團隊！

–課堂風格輕松、講授內容實用

培訓過的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開發區、拉薩國稅局、廈門大學總裁班、深圳大成方略實戰班等；國家電網內訓、中國移動內訓、四川煤炭集團內訓、杉杉集團內訓、偉大集團內訓、陜西鐵路物流內訓、京滬鐵路內訓、中金黃金集團內訓、招商銀行、等等大型國企的內訓……

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