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“如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么你實(shí)際上所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)”。 - GE前CEO韋爾奇

課程背景

◇ 作為業(yè)務(wù)部門經(jīng)理你是否有這樣的困惑：財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，看到數(shù)字就頭痛，如何才能迅速看懂報(bào)表？

◇財(cái)務(wù)規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？

◇ 一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？我怎樣才能運(yùn)用這些指標(biāo)來提升部門績(jī)效？

◇ 公司要控制成本，成本怎么算出來的，具體怎么控制啊？

◇ 財(cái)務(wù)做的預(yù)算，卻用來考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？

課程收益

全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)： 樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用。

透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道： 快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)。

有效管控日常運(yùn)營(yíng)：掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平。

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效： 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法。

課程內(nèi)容

第一部分：企業(yè)運(yùn)營(yíng)與三大財(cái)務(wù)報(bào)表（1.5小時(shí)）

1.從業(yè)務(wù)到報(bào)表：財(cái)務(wù)報(bào)表讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“可視化”

◇ 資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“家底”

錢是誰的？

錢從哪里來？到哪里去？

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？

◇ 利潤(rùn)表——企業(yè)生存之根本

企業(yè)賺錢了嗎？

利潤(rùn)是如何形成的？

影響利潤(rùn)的因素有哪些？

◇ 現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”

企業(yè)的錢是怎么花的？

現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？

2.財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)難題

◇ 信用控制指標(biāo)：應(yīng)收帳款的管理－－經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金的來源

◇ 存貨控制指標(biāo)：存貨－－無數(shù)企業(yè)的頑疾

◇ 應(yīng)付款控制指標(biāo)：供應(yīng)商選擇與付款

◇ 資產(chǎn)控制指標(biāo)：固定資產(chǎn)－－巨大投入該不該？

第二部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析（1.5小時(shí)）

1.財(cái)務(wù)分析的核心思路

◇ 一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入

◇ 三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

◇ 兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

2.“透視運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

◇ 營(yíng)運(yùn)資本分析：現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期

◇ 企業(yè)“無本經(jīng)營(yíng)”的秘密——營(yíng)運(yùn)資本管理“利器”

◇ 提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用

3.“解讀投資回報(bào)”，改善績(jī)效，提升盈利

◇ 通過財(cái)務(wù)比率衡量績(jī)效

如何衡量短期償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率

如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率

如何增強(qiáng)盈利能力：ROS 、ROA、ROE

◇ 財(cái)務(wù)比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)

利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢！

加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！

優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰的錢賺錢！

4. 企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營(yíng)杠桿：輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

案例分析1：葵花藥業(yè)的應(yīng)收賬款（10分鐘）

案例分析2：波司登的存貨管理（10分鐘）

第三部分：成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策（1.5小時(shí)）

◇ 成本控制關(guān)于在于思路

◇ 成本的構(gòu)成與分析

不同目的，不同成本

進(jìn)行有效的成本控制

“虧本”的產(chǎn)品也可以再生產(chǎn)

◇ 搭建本量利模型，測(cè)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模

案例分析3：酒店業(yè)的本量利分析（0.5小時(shí)）

第四部分：績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì):集團(tuán)管控重要性與手段（1.5小時(shí)）

小案例：你的決策選擇？考核與行為導(dǎo)向（10分鐘）

◇ 樹立預(yù)算管理正確理念

預(yù)算的重要性和原則：業(yè)績(jī)考核與員工行為、財(cái)務(wù)操縱

預(yù)算與每個(gè)部門、每個(gè)員工的關(guān)系：全員參與

◇ 預(yù)算管理體系的建立

預(yù)算目標(biāo)：如何確定預(yù)算目標(biāo)？

預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

預(yù)算差異分析及評(píng)估

◇ 部門性質(zhì)與績(jī)效指標(biāo)

成本中心：成本控制指標(biāo)

利潤(rùn)中心：利潤(rùn)指標(biāo)

投資中心：投資回報(bào)率指標(biāo)

案例解析4：L公司的全面預(yù)算管理案例討論（0.5小時(shí)）

賈老師

教育經(jīng)歷：

1.2017年7月和2018年1月哈佛大學(xué)案例教學(xué)與寫作培訓(xùn)

2.2012年8月至2013年8月美國(guó)羅德島大學(xué)工商管理學(xué)院高級(jí)訪問學(xué)者

3.2004年9月至2008年4月復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)系取得會(huì)計(jì)學(xué)（國(guó)際會(huì)計(jì)方向）博士學(xué)位

4.20002.9至2002年12月在澳大利亞查理斯竇大學(xué)商學(xué)院進(jìn)修

5.2000.9至2000年12月在丹麥Nielsbrock哥本哈根商學(xué)院進(jìn)修

6.擔(dān)任世名科技（300522）、片仔癀（600436）、金盾股份（300411）、北特科技（603009）

公司獨(dú)立董事，審計(jì)委員會(huì)主任

科研成果：

先后在《會(huì)計(jì)研究》、《上海金融》、《國(guó)際會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)》、香港《國(guó)際會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)》、《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》等刊物上發(fā)表論文多篇。

講授課程：

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)，MANAGEMENT ACCOOUNTING,（雙語課程）

主要培訓(xùn)經(jīng)歷：

先后為中國(guó)石油浙江省分公司財(cái)務(wù)人員“新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”（2008）培訓(xùn)、財(cái)才網(wǎng)公開課“《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》最新變化講解（2017年6月）”、湖北省中央企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)主辦的保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員“《金融工具2017》”培訓(xùn)；廣州理道財(cái)稅“《收入》準(zhǔn)則最新變化及應(yīng)用操作（2018年1月）”上海金融學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院主辦江陰農(nóng)村商業(yè)銀行信貸經(jīng)理培訓(xùn)“財(cái)務(wù)分析”（2009）；郵政儲(chǔ)蓄銀行山西省分行“商業(yè)銀行會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析”（2016）培訓(xùn)；東莞農(nóng)商行“商業(yè)銀行會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)”（2018年5月）；中大咨詢主辦的廣東省信用聯(lián)社“商業(yè)銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析”（2017年5月和6月兩期，2018年1月1期、3月2期）、上海安勁企業(yè)管理咨詢有限公司主辦內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社“商業(yè)銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析”（2017年5月）、寶鋼公司銷售公司財(cái)務(wù)經(jīng)理“營(yíng)運(yùn)資本管理”培訓(xùn)（2015）、寶鋼公司產(chǎn)融結(jié)合項(xiàng)目“財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)管理”（2016）培訓(xùn)、廈門科大慧明主辦的湖北電信“中層干部管理會(huì)計(jì)”培訓(xùn)（2017年9、23；9、28兩期）。2018年5月民生銀行客戶經(jīng)理《財(cái)務(wù)分析》

培訓(xùn)專長(zhǎng)：

1 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；

2 非財(cái)；

3 管理會(huì)計(jì)；

4 商業(yè)銀行戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)

培訓(xùn)內(nèi)容：

1《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》最新變化講解（2天）附件1

2《金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則2017》（1天）附件2

3《收入》準(zhǔn)則最新變化及應(yīng)用操作（1天）附件3

4 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析”（1天）附件4

5 “非財(cái)”（1天）附件5

6 財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理（1天）附件6

7 管理會(huì)計(jì)專題（1天）附件7

8“現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理”（1天）附件8

9 合并財(cái)務(wù)報(bào)表（1天）附件9

10 銀行客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)分析附件10

11《收入》變化及應(yīng)用操作（建筑安裝行業(yè)）附件11

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