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勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏

【課程編號(hào)】:NX20292

【課程名稱】:

勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)

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【課程背景】

1.員工自己辭職,給公司提出各種補(bǔ)償要求;

2.公司勸辭員工,雖然談話補(bǔ)償,反被員工告到法庭;

3.員工工作失誤,公司辭退員工,反被員工仲裁違法解除勞動(dòng)合同;

4.員工工作懈怠,公司卻束手無策;

5.本來公司有理有據(jù),開除員工以儆效尤,誰(shuí)知卻讓員工反咬一口狼狽不堪。

【課程收益】

1.掌握處理員工關(guān)系的基本原則,可以有效化解糾紛;

2.處理好勞動(dòng)關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),預(yù)防為主,公司時(shí)刻立于主動(dòng),避免勞動(dòng)糾紛;

3.處理好勞動(dòng)關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),即便發(fā)生勞動(dòng)糾紛,公司也能輕松獲勝;

4.在處理解決勞動(dòng)關(guān)系時(shí),公司各部門經(jīng)理都是重要參與者,而不只是人力資源部門。

【課程對(duì)象】

人力資源從業(yè)者、中層管理人員。

【課程提綱】

一、勞動(dòng)關(guān)系管理的基本邏輯

?原則:

?隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山

?業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源的職責(zé)分工

?勞動(dòng)關(guān)系管理的四個(gè)階段與十面埋伏

?入職期

?埋伏一:招聘過程管理

?埋伏二:辦理入職手續(xù)

?埋伏三:試用期管理

?合同期

?埋伏四:勞動(dòng)關(guān)系管理

?埋伏五:制度管理

?離職期

?埋伏六:辭職管理

?埋伏七:勸退面談

?埋伏八:解除勞動(dòng)合同

?糾紛期

?埋伏十:應(yīng)訴管理

二、埋伏一:招聘過程管理

?《求職申請(qǐng)表》

?設(shè)計(jì)《求職申請(qǐng)表》

?檢查填寫《求職申請(qǐng)表》完整情況

?糾紛時(shí)《求職申請(qǐng)表》的巧應(yīng)用

?《錄用通知書》

?應(yīng)對(duì)未入職即解除錄用

?預(yù)防試用期解除勞動(dòng)關(guān)系

?如何安排入職體檢

?入司體檢項(xiàng)目及禁忌

?女性員工體檢禁忌

?背景調(diào)查

?核實(shí)履歷

?核實(shí)劣跡

三、埋伏二:入司手續(xù)管理

?《員工登記表》

?個(gè)人承諾檢查

?《勞動(dòng)關(guān)系證明》

?簡(jiǎn)歷

?學(xué)歷管理

?真?zhèn)魏藢?duì)

?學(xué)習(xí)履歷核對(duì)

?崗位說明書

?員工檔案轉(zhuǎn)入/擔(dān)保書

?《勞動(dòng)合同》

?合同期限

?特別約定

?《保密與同業(yè)禁止協(xié)議》

四、埋伏三:試用期管理

?公司制度學(xué)習(xí)

?入司培訓(xùn)

?師傅傳幫帶

?轉(zhuǎn)正考核

?轉(zhuǎn)正通知

?試用期延長(zhǎng)通知

?試用期解除勞動(dòng)合同通知

五、埋伏四:勞動(dòng)關(guān)系管理

?勞動(dòng)關(guān)系選擇

?勞動(dòng)合同

?試用期

?試用期薪酬

?合同期

?崗位及工作地

?工資

?解除勞動(dòng)合同條款

?勞動(dòng)合同變更

?勞動(dòng)合同續(xù)訂

?勞動(dòng)合同不續(xù)訂

?勞動(dòng)合同終止

六、埋伏五:制度管理

?考勤管理

?考勤制度

?考核管理

?考核制度

?懲處管理

?獎(jiǎng)懲制度

?年假管理

?年休假制度

?社保公積金管理

?培訓(xùn)及輪崗管理

?待崗管理

七、埋伏六:辭職管理

?離職面談

?挽留策略

?辭職審批

?離職交接

?離職證明

?解除勞動(dòng)合同日期

?薪酬核算

八、埋伏七:勸退面談

?勸退面談

?勸退策略和流程

?補(bǔ)償金

?離職協(xié)議

?離職證明

?同業(yè)禁止

?年休假

九、埋伏八:解除勞動(dòng)合同

?解除勞動(dòng)合同的制度依據(jù)

?無補(bǔ)償解除勞動(dòng)合同

?解除勞動(dòng)合同通知的注意事項(xiàng)

?解除勞動(dòng)合同面談

十、埋伏九:爭(zhēng)議和解

?和解之道

十一、埋伏十:訴訟必勝

?證據(jù)收集

?應(yīng)訴材料準(zhǔn)備

注:實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。

于老師

?講師背景:

–澳大利亞國(guó)立大學(xué)碩士

–世界500強(qiáng)央企人力高管

–23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

–13年專注薪酬激勵(lì)研究與企業(yè)輔導(dǎo)

–清華大學(xué)CHO班特聘講師

–暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者

–全國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)智庫(kù)專家

–國(guó)家外專局IPMA-HR注冊(cè)培訓(xùn)師

–中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證中心特聘講師

–六頂思考帽認(rèn)證講師

?職業(yè)經(jīng)歷:

–浪潮信息 原高級(jí)人力資源經(jīng)理

–中交投資有限公司 原人力資源部總經(jīng)理

–嘉績(jī)科技公司首席咨詢顧問

–樂成國(guó)際人力資源顧問

澳大利亞國(guó)立大學(xué)碩士, 20余年人力資源管理經(jīng)驗(yàn), 13余年專注于薪酬績(jī)效激勵(lì)研究,擅長(zhǎng)解決快速成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵(lì)問題。在國(guó)內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點(diǎn)。

以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命,擅長(zhǎng)服務(wù)于快速成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè),尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。

個(gè)人著作《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》

?主講課程:

–《把“錢”分的更有價(jià)值—高彈性薪酬體系設(shè)計(jì)》(清華CHO班課程)

–《薪酬設(shè)計(jì)“手把手”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》(歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程)

–《增長(zhǎng)引擎—彈性激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》(最新力薦課程)

–《業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的七個(gè)角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》(集23年人力資源經(jīng)驗(yàn)精心打造)

–《績(jī)效引爆》(精心打造落地課程)

–《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—動(dòng)態(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)》(格局商學(xué)大屏98分課程)

–《八節(jié)思維管道—中國(guó)版六頂思考帽》(適合中國(guó)人思維)

–《勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》(老板無憂)

?授課風(fēng)格:

–企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師,通過實(shí)際與理論相結(jié)合,幫助學(xué)員盡快理解所學(xué)內(nèi)容;

–講課邏輯清晰、內(nèi)容豐富、生動(dòng)有趣、容易掌握;

–課程內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng),課堂氣氛活躍,學(xué)員參與性高;

–學(xué)以致用,通過自身豐富的經(jīng)歷,運(yùn)用大量案例與工具方法,使學(xué)員真正感受到實(shí)用和有效。

?培訓(xùn)過的部分客戶

特步集團(tuán)、卓爾控股、三元集團(tuán)、北京城建、廣州聯(lián)通、中建國(guó)際、中交城投、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、國(guó)家遙感中心、中國(guó)國(guó)際核聚變研究中心、科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心、統(tǒng)一企業(yè)、光明乳業(yè)、河南山盟、山東華廈銀行、同昆數(shù)碼、佳通輪胎、摩托羅拉、諾基亞、國(guó)美、永樂、蘇寧、迪信通、浙江話機(jī)世界、翔傲科技、中國(guó)移動(dòng)(河南/安徽/四川/云南)、中國(guó)聯(lián)通(中國(guó)聯(lián)通學(xué)院)、中國(guó)電信(北京/青海)國(guó)家電網(wǎng)(河北/江西/陜西)、南瑞集團(tuán)、安康水力發(fā)電廠、晶科電力、交通銀行、中信銀行、南洋商業(yè)銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行(湖北/江西)中建五局、宏圖地產(chǎn)、眾森地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、匯仁地產(chǎn)、楊子江海陵藥業(yè)、天士力醫(yī)藥、貝登醫(yī)療、匯仁醫(yī)藥集團(tuán)、青峰醫(yī)藥集團(tuán)、延鋒江森座椅、江鈴汽車股份、南昌地鐵集團(tuán)、博能汽車、昌河汽車集團(tuán)、北京新泉志和、巴德富集團(tuán)、艾萊依集團(tuán)、廣州金鵬集團(tuán)、中材集團(tuán)、晶科能源、榮德新能源、光明乳業(yè)集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、首創(chuàng)金服、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、中煙集團(tuán)、無錫大東方百貨

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趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國(guó)南方航...

曹天駿-企業(yè)培訓(xùn)師
曹天駿老師

曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營(yíng)銷顧問集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...

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湯海講師簡(jiǎn)介 湯海講師現(xiàn)任廣州一道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng),多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘培訓(xùn)師。曾任職頂新集團(tuán)...

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