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課程亮點及收獲：

這門課程給你帶來一種能力；

這門課程給你帶來一套全新的思維；

這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；

這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲；

這門課程在如今的新經濟下，當之無愧的是一門通識課程，而且是通識第一課，學了它，你才能有效的面對不確定性，才能通過動態的知識型工作群體達成組織的績效；

它掃除的不是知識的盲點，而是認知上的盲區；它提供的不僅僅是認知，而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯；

其實互聯網時代的個體非常強大；

其實當下職場上最大的場景就是——賦能；

其實如何識別崗位的適配度，正在被職位創造力所取代；

課程大綱：

1，管理新生代——先學會融入圈層

@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；

@ 95后已經成為主流工作群體；

@ 為什么跳槽成為高頻事件？

@ 怎樣看待和面對“996”？

@ 您懂的新生代員工期待的場域嗎？

@ 您能理解新生代——線下冷漠，線上熱情？

@ 組織與個體；

@ 透過現象折射出95后的職場邏輯。

2，新生代員工——破局組織運營之痛

@ 心法與腦洞；

@ 時間管理；

@ 職場情緒管控；

@ 自我認知力；

@ 效率與協同；

@ 新生代工作觀—-更加務實；

@ 協調溝通能力是短板；

@ 個體價值與被認可度；

@ 新生代更強調自主，內在驅動力。

3， 新生代的職業規劃——我的命運我做主

@ 心流與集體心流；

@ 對于新生代員工——切記不要押寶員工忠誠度；

@ 激勵與賦能，推力與動力；

@ 如何在當下來評價一名員工？

@ 知識型工作者的有效產出在哪里？

@ 新生代員工與組織的關系——合伙人；

@ 商業模式與人力資本。

@ 管培生面臨的挑戰。

4，新生代員工——驅動組織迭代

@ 新生代在組織中的焦慮感源于哪里？

@ 勝任力模型分析——千萬不能一廂情愿？

@ 新思維，新渠道——如何招聘到優秀的新生代員工；

@ 泛娛樂化環境下，新生代是組織變革的核心；

@ 對新生代的管理先打破科層制；

@ 組織中的“強關系”與“弱關系”；

@ 人人都是CEO——用戶付薪；

@ 內生力——新生代的長效“激勵”方案；

@ 打造極限團隊；

5，新生代員工——引領組織文化的變革

@ 怎樣克服“職業疲勞癥”？

@ Z世代的財富觀與打破傳統考核方式；

@ 點燃激化團隊；

@ 內在動機的價值感；

@ 自主，勝任，參與，互動，信任——改寫組織文化；

@ 自信，共享，成長，協作融入文化；

@ 企業文化應該是一套固化的標準嗎？

@ 如何打造動態的，生生不息的企業文化？

@ 新生代員工價值感，成就感，獲得感，幸福感。

向華為一樣，學會授權與賦能..........

向海爾一樣，學會組織進化與點燃個體..........

向阿里一樣，學會擁抱變化與組織運營..........

陳老師

?講師背景

?清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；

?多所高校客座教授；

?歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；

?多家大型企業，上市公司戰略咨詢顧問；

?多省衛視，地方電視臺職場創業欄目特約嘉賓。

?職業背景

諾基亞（中國） 市場部經理

摩托羅拉（中國） 渠道運營總監

LSI，intel HRBP

?主講課程

《OKR引領組織變革》版權課

《OKR落地24步法》版權課

《5G時代，新人力資源管控》

《招聘高手速成記》

《從HR到HRBP》

《金牌面試官》

《校園招聘規劃及數字化面試全流程》

《經營者思維---非人力管理》

?授課特點

陳凱老師以其風趣幽默的授課風格，切合實戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語言呈現出來，與學員有較強的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。

?服務客戶

華南城地產，萬科地產，盛和地產，保利地產，隆基泰和地產；中國聯通，中國移動，中國建筑，北車集團，神華集團，五礦集團，中國煙草，國家電網；廣發銀行，興業銀行，浦發銀行，招商銀行，中國平安，華夏保險；大悅城商業，卓展百貨，恒隆商業，松雷商業，銀泰商業，茂業百貨；復旦大學，西安交通大學，上海交通大學，哈爾濱工業大學，東北財經大學，東北農業大學，吉林大學，黑龍江大學，中國船舶工程大學等。

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