重慶電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

新案場(chǎng)，新思路：新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)矩陣落地及成交破解培訓(xùn) 重慶：2025年07月05日

這是一門(mén)講解新時(shí)期下房企營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)落地及成交破解的全新課程。在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)被渠道深度綁架，客戶(hù)來(lái)源70%來(lái)自線(xiàn)上的現(xiàn)實(shí)下，企業(yè)如何解決案場(chǎng)職能和專(zhuān)業(yè)邊界的變化，如何解決最根本的客量與客質(zhì)問(wèn)題，如何通過(guò)清晰的操盤(pán)思路及數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行高效的策略執(zhí)行？本課程以標(biāo)桿房企數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)體系為案例，以服務(wù)案場(chǎng)C端B端為出發(fā)點(diǎn)，顛......

“出亮點(diǎn)、成特色”優(yōu)秀黨建品牌創(chuàng)建工作坊創(chuàng)新互動(dòng)沙盤(pán)演練專(zhuān)題研修班 重慶：2025年07月23日

（一）什么是黨建品牌建設(shè)？1.黨建品牌創(chuàng)建現(xiàn)狀與難點(diǎn)；2.黨建品牌的概念與設(shè)計(jì)；3.黨建品牌的基本特征；4.黨建品牌的作用與價(jià)值；5.案例分析：某企業(yè)黨建品牌項(xiàng)目解析；6.小組討論產(chǎn)生模擬品牌主題、熟悉背景。（二）黨建品牌載體的形式1.什么是黨建品牌的載體？2.黨支部/黨員隊(duì)伍建設(shè)的要求；3.主題實(shí)踐+陣地實(shí)踐載體；4......

深度營(yíng)銷(xiāo)：消費(fèi)者心理行為洞察與營(yíng)銷(xiāo)策略 重慶：2025年07月25日

讓消費(fèi)者愿意為你買(mǎi)單的營(yíng)銷(xiāo)秘笈在數(shù)字化時(shí)代，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為在近幾年發(fā)生了顯著的變化。計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)（理性）比率不斷減少而非計(jì)劃（感性）購(gòu)買(mǎi)比率急速上升。為此，各種營(yíng)銷(xiāo)概念和工具甚囂塵上，試圖影響和引導(dǎo)其消費(fèi)行為。但為什么同樣使用線(xiàn)上、線(xiàn)下的營(yíng)銷(xiāo)手段，不同企業(yè)之間的營(yíng)銷(xiāo)效果卻差異巨大？在消費(fèi)者注意力缺稀、預(yù)算有限、產(chǎn)品嚴(yán)重同......

雇主品牌建設(shè)與校園招聘 重慶：2025年08月01日

1、敘述雇主品牌的特性以及價(jià)值主張2、運(yùn)用雇主品牌傳播的幾種方法3、掌握設(shè)置校招考核指標(biāo)的方法4、掌握校園招聘的流程方法與步驟課程對(duì)象HR招聘經(jīng)理、招聘專(zhuān)員、人力資源部門(mén)主管、HRBP課程大綱【雇主品牌建設(shè)】一、雇主品牌的五個(gè)特性1、什么是雇主品牌2、雇主品牌的特質(zhì)3、雇主品牌的內(nèi)涵和體現(xiàn)方式二、雇主品牌之價(jià)值主張1、......

敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)【特價(jià)】 北京：2025年09月10日

總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、數(shù)據(jù)經(jīng)理/主管、跟供應(yīng)鏈有關(guān)的研發(fā)經(jīng)理/主 管/工程師、庫(kù)存及倉(cāng)庫(kù)管理人員及相關(guān)從業(yè)人士。課程大綱一、敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心1. 供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降......

管理者成長(zhǎng)地圖：?jiǎn)T工激勵(lì)與部署培育 上海：2025年07月17日

第一單元：管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)1.管理者的角色與職責(zé)2.管理者的工作心態(tài)與工作的責(zé)任感3.管理者在組織管理的位置4.管理者在組織中的執(zhí)行力5.管理者應(yīng)具備的技能要求和價(jià)值觀6.組織管理的五項(xiàng)原則7.思考題：管理者在角色認(rèn)知和角色轉(zhuǎn)換中會(huì)遇到哪些問(wèn)題？8.案例：在管理者眼里陳明如何做到從【能用】、【有用】到【好用】的？......