我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

在當前PPP合作模式和EPC工程總承包方式不斷深入運用的背景下，工程建設領域出現了“PPP＋EPC”的項目。PPP＋EPC的結合，可發(fā)揮彼此各自在融資和項目管理方面的優(yōu)勢，迎合了當前我國對于基礎設施建設的需求。在有限的財政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎設施建設的重要途徑。大力推進工程總承包，有利于提升項目可行性研究和初步設計深度，實現設計、采購、施工等各階段工作的深度融合，提高工程建設工期縮短、質量增值、投資性價比適宜的綜合效益。

在國家力推PPP模式的背景下，很多沒有建設工程背景的企業(yè)，尤其是金融機構也希望能參與其中。在施工領域的經驗欠缺使得金融機構必須與工程建設企業(yè)進行合作，以便在與政府合作商洽的過程中可以更加全面、深入、充分地防范整個項目的進程與風險。金融機構在資本籌集方面助力于于工程建設企業(yè)擁有更強的資金優(yōu)勢。與此同時，工程建設企業(yè)也愿意利用金融機構的資金支持，從而獲取更多的項目參與機會，兩者強強互補。PPP+EPC為PPP項目實施提供了一種全新路徑。在此情形下，PPP+EPC項目交易架構有了新的發(fā)展和內涵，PPP+EPC也成為今后基礎設施和公共服務項目建設的新趨勢。

課程收益：

正確認識PPP模式與EPC工程總承包方式的有機結合，所帶來的機遇和挑戰(zhàn)；

提高相關人員業(yè)務能力，掌握PPP模式項目的EPC、F+EPC、EPC+F、EPCO等的管理運作特點、總承包合同條款應用實務；

加強工程總承包項目管理能力和防范風險。

課程內容

第一部分 宏觀形勢分析與經濟現狀剖析

一、宏觀形勢分析

（一）國際形勢分析:2021年國際形勢呈現五大特點

（二）國內形勢分析：“六化”推進

二、經濟現狀剖析

（一）中央經濟現狀剖析

（二）中央經濟現狀剖析

（三）區(qū)域經濟現狀剖析

（四）行業(yè)經濟現狀剖析

第二部分 EPC工程總承包與PPP核心政策梳理解讀

一、EPC工程總承包相關政策梳理解讀

二、PPP核心政策梳理解讀

（一）87文件解讀及運用分析

（二）92號文件解讀及運用分析

（三）192號文件解讀及運用分析

（四）23號文件解讀及運用分析

（五）54號文件解讀及操作運用分析

（六）87、92、192、23、54號文件間的關聯性和獨立性分析

1.政策文件間的共性分析

2.政策文件間的個性分析

第三部分PPP項目的EPC、F-EPC項目的規(guī)范操作管理基礎

一、PPP+EPC項目規(guī)范操作與注意事項

（一）PPP+EPC項目概況

（二）PPP+EPC項目“兩標并一標”的規(guī)范操作與隱患

二、PPP+EPC項目合同管理

（一）PPP+EPC項目合同體系構成

（二）PPP+EPC項目合同特點及原則

（三）PPP+EPC項目合同管理團隊建設

（四）PPP+EPC項目合同管理流程

（五）PPP+EPC項目合同管理內容

（六）PPP+EPC項目合同設計及訂立

（七）PPP+EPC項目合同的變更、轉讓、解除與終止

（八）PPP+EPC項目合同爭議與糾紛處理及再談判

（九）PPP+EPC項目合同管理需注意的問題

第四部分 項目全過程操作實務與操作要點

一、謀劃：謀劃階段無中生有出理念（主要工作與操作要點）

【案例】某市PPP項目謀劃案例

二、策劃：策劃階段商討方略出方案（主要工作與操作要點）

【案例】某市PPP項目策劃案例

三、籌劃：籌劃階段組織健全出框架（主要工作與操作要點）

【案例】某市PPP項目籌劃案例

四、規(guī)劃：規(guī)劃階段專業(yè)設計出藍圖（主要工作與操作要點）

【案例】某市PPP項目策劃案例

五、計劃：計劃階段嚴謹磨合看目標（主要工作與操作要點）

【案例】某市PPP項目計劃案例

六、比劃：比劃階段現場實操出成果（主要工作與操作要點）

【案例】某市PPP項目比劃落地案例

第五部分PPP、EPC等組合項目應用實踐分析

一、F-EPC解讀及運用分析

（一）F-EPC解析

（二）F-EPC運用環(huán)境

（三）F-EPC優(yōu)劣性分析

（四）F-EPC實踐運用指南

（五）F-EPC與PPP+EPC差異區(qū)別分析

二、PPP、EPC等組合項目應用實踐要點

（一）PPP與EPC模式下的設計管理思路、流程及要點

（二）PPP模式下的EPC項目管理實踐分享

（三）PPP、EPC等組合項目建筑施工單位轉型及核心能力構建

第六部分 應用PPP、EPC等組合項目的全過程風險解析與防范對策

一、PPP+EPC項目工程建設企業(yè)參與可能面臨哪些風險？

二、PPP+EPC項目采購程序上的風險防范對策

三、PPP+EPC項目金融風險，如何防范？

四、PPP+EPC項目設計風險，如何防范？

五、PPP+EPC項目建造風險，如何防范？

六、PPP+EPC項目監(jiān)管缺位風險，如何防范？

七、PPP+EPC項目運營風險，如何防范？

八、PPP+EPC項目的適用風險，如何防范？

九、PPP+EPC項目政治環(huán)境，如何防范？

十、PPP+EPC項目規(guī)范實施風險，如何防范？

十一、PPP+EPC項目審計風險，如何防范？

十二、PPP+EPC參與主體風險，如何防范？

十三、PPP+EPC識別風險，如何防范？

十四、PPP+EPC交易架構責權利分配風險，如何防范？

十五、PPP+EPC“兩評一案”論證評審風險，如何防范？

十六、PPP+EPC合同缺陷異常終止風險，如何防范？

十七、PPP+EPC項目的其他風險，如何防范？

第七部分 不同行業(yè)類PPP項目實施的典型案例解析

一、交通運輸類PPP項目實施的典型案例解析

二、市政工程類PPP項目實施的典型案例解析

三、文化類PPP項目實施的典型案例解析

四、教育類PPP項目實施的典型案例解析

五、農業(yè)類PPP項目實施的典型案例解析

六、醫(yī)療衛(wèi)生類PPP項目實施的典型案例解析

七、能源類PPP項目實施的典型案例解析

八、水利類PPP項目實施的典型案例解析

九、林業(yè)類PPP項目實施的典型案例解析

十、科技類PPP項目實施的典型案例解析

十一、體育類PPP項目實施的典型案例解析

十二、社會保障類PPP項目實施的典型案例解析

十三、基礎設施PPP項目實施的典型案例解析

十四、生態(tài)環(huán)保類PPP項目實施的典型案例解析

十五、片區(qū)開發(fā)PPP項目實施的典型案例解析

十六、保障性安居工程PPP項目實施的典型案例解析

十七、養(yǎng)老類PPP項目實施的典型案例解析

十八、旅游類PPP項目實施的典型案例解析

十九、其它類PPP項目實施的典型案例解析

結語

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設工程造價協會會員，河北省建設工程2008定額審定專家組成員，中國經濟體制改革研究會產業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協會混凝土工程技術專家委員會專家委員,中國房地產產業(yè)協會房地產市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設促進會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現代集團研究院高級研究員。曾分別被國內多家大型專業(yè)培訓機構聘請授課；筑龍網特約講師，建設工程教育網特聘講師，北京中關村學院特聘老師。

《建設工程造價實操快速入門系列叢書（6本）》（同濟大學出版社出版）主編；《房地產開發(fā)建設與控制管理》（青海省房地產業(yè)刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項目操作實務系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項目操作實務系列叢書（以省級區(qū)域為單位編寫）》主編；《PPP模式項目案例系列叢書》主編；《PPP模式項目發(fā)展報告系列叢書》主編。在建設工程項目管理、招標投標、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓咨詢、投融資、成本控制、風險防范、全生命周期管理等領域有著豐富的實戰(zhàn)經驗和教學經驗；2003年提出工程建設領域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘》

《建設工程項目(合同)管理風險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設工程項目全過程關鍵控制點解析與成本痛點難點破解實務》

《房地產成本管理四大工具應用與風險防范》

《EPC工程項目管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目總承包管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目合同管理與案例解析》

《項目經理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設工程項目招投評標操作實務風險防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項目操作實務與風險防范》

《結算清欠風險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項目各階段操作實務與風險防范》

《建筑施工企業(yè)項目經理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預測及轉型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領域的挑戰(zhàn)和機會暨項目落地實務操作培訓》

【服務過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達集團、盛達房地產、甘肅工程咨詢協會、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟大學出版社、中國建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設局、蘇州園林基業(yè)、長子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽建設局、赤峰財政局、邯鄲金融辦、平涼財政局、靜寧建設局、靜寧水務局、三月雨、中關村學院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學院、唐山師范學院、唐山建工中專、北京大學、清華大學、正和恒基、金塔房地產、恒大地產、中國農業(yè)科學院、金地集團、中冶二冶、遠洋地產、華夏幸福、大華咨詢、同濟教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國外農業(yè)聯盟、中國混凝土與水泥制品協會、筑龍網、邢臺路橋、興安得力、廣聯達、永進科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門園林、時代園林、唐山路北房產、建設工程教育網、江西財政廳、河南財政廳、住房建設部定額司、中國建設工程造價管理協會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會、臨漳軍人事務管理局、蘭州市政協、蘭州市建筑業(yè)聯合會、甘肅省工程咨詢協會、定邊恒鮮農業(yè)

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com