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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

目前，提起項目管理知識體系(PMI)，似乎耳熟能詳，但是對于從事項目管理領域的人們，可能更想系統學習、了解工程項目管理領域的知識和內容。本課程針對項目管理知識體系的內容，根據客戶的要求，從工程項目管理的管理過程出發，重點講解工程項目管理中實際涉獵的主要范圍管理、設計管理、成本與進度管理、溝通管理、海外工程的風險管理的知識、工具、技術等核心內容，以提高項目管理者的實戰能力

課程對象:

公司負責人、部門經理及項目經理、項目經理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓需在本行業從事工作3年以上并對項目管理知識有初步了解

課程目標：

學員系統學習工程項目管理體系的全部內容

九大知識體系內容的核心

對日后實戰打下堅實的理論基礎

課程參考書籍:（推薦學員課后閱讀的書籍）

項目管理知識體系指南（2013版）

FIDIC合同條件

課程大綱：(Course Outline)

項目管理概論簡述(Overview of Project Management)

◆項目及項目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)

◆項目管理的五個過程(Five Project Management Process Group)

◆案例：如何管理利害關系者(Case Study: How to Manage Project Stakeholder)

◆項目管理知識領域(Project Management Body of Knowledge)

◆項目組織結構與實施團隊的關系(Relationship of Project Org. Structure and Executing Team)

項目的啟動(Project Initiating)

◆產品的描述—從哪些方面進行描述(Product Description)

◆項目評估與選擇的方法—與組織戰略相關的7點評估與選擇方法(Project Evaluate and choose Methodology- Seven Points)

◆市場調查與分析——調查的基本內容（模板）(Market Investigation and Analysis-Basic Contents of Investigation)

項目的計劃與實施控制過程(Process of Planning, Executing and Controlling)

◆項目范圍管理—工程項目范圍定義的基本方法(Project Scope Management-Basic Methodology of Scope Definition)

◆進行任務分解，繪制WBS圖—設計在定義WBS中的突出作用(Decompose WBS)

◆時間管理——編制進度計劃（活動、事件）(Time Management-Workout Project Time Schedule)

◆繪制進度網絡圖—CPM, PERT, Gantt chart(Mapping Schedule Network-CPM, PERT, Gantt Chart)

◆進度管理的實戰索賠案例(Case Study: Claim of Time Management)

◆壓縮項目工期的基本工具和方法

◆成本管理——資源計劃編制(Cost Management-Recourse Planning)

◆預算計劃的合理編制——預算的有效組成包括哪些內容(Workout Project Budget)

◆進度與成本的控制工具——EVM(Cost Controlling Tool-Earned Value Management)

◆案例：利用掙值工具管理項目的成本與進度(Case Study: How to Use EVM to Monitor Cost and Time Schedule)

◆質量管理——質量的定義及質量成本

◆質量控制的幾大工具

◆溝通管理——制訂溝通計劃(Communication Management-Communications Planning)

◆會議管理——如何召開有效地會議、會議紀要(Meeting Management-Effective Meeting, Minutes of Meeting)

◆選擇恰當的方法—績效報告(How to Draft the Performance Report)

◆案例：如何召開有效的項目管理會議(Case Study: Project Meeting Management)

◆項目談判的基本邏輯和方法

◆風險管理——如何編制風險管理計劃(Risk Management-Risk Management Planning)

◆識別風險、風險的應對措施—識別的幾種方法和7種應對措施(Identify Risk, Seven Risk response measurements)

◆案例:如何編制實戰的項目風險管理計劃(Case Study: How to Draft the Project Risk Management Planning)

◆風險控制的方法及工具

項目收尾(Project Closure)

◆項目合同收尾與管理收尾(Project Contract Closure and Management Closure)

◆團隊評價(Team Member Evaluation)

◆項目審計(Project Audit)

孫老師

孫雁翎：曾在某央企集團工作（國際工程），從事路橋工程、機場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設及管理工作，曾任職部門經理、國際工程項目經理多年、幾個央企海外項目的咨詢管理工作

教育背景：

工程機械學士、高級工程師，PMP，Prince2

中國對外承包工程商會行業簽約培訓專家

中國科學院研究生院工程教育學院行業導師

清華大學繼續教育學院簽約講師

20多年國際、國內土木工程、安裝工程項目管理經驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓咨詢經驗

培訓對象包括：中石油、中石化、中海油、中國鐵建、中國中鐵、中國交通、中國能建、中國電建、中國水電、葛洲壩、寶鋼集團、首鋼集團、中廣核工業、中國建筑、中電投、中冶集團、中化集團、中國神華、中國中煤、中國移動、中國電信、中國輕工、中船重工、中國重工、中核集團、國家電網、南方電網、國核集團、中廣核集團、新奧集團、特變電工、北清能源、中興通訊、世茂集團（房地產）、中國兵器、北方工業、南方航空、中聯重科、開維集團（房地產）等百家大型企業。

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