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管理干部的時間管理與高效溝通

【課程編號】:NX19921

【課程名稱】:

管理干部的時間管理與高效溝通

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:時間管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:時間管理培訓(xùn),高效溝通培訓(xùn)

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課程目標(biāo)

?理解時間管理的內(nèi)涵及價值,并積極有效的提升效率達(dá)成;

?掌握時間管理的技巧和方法,從而選擇高效的工作模式;

?掌握時間管理的模型、原則與策略,幫助學(xué)員建立良好時間管理的習(xí)慣;

?培養(yǎng)溝通與協(xié)作能力,促進(jìn)團(tuán)隊中的自我成長;

?溝通與協(xié)作的重要性,以及如何解決個體與團(tuán)隊的矛盾 ;

?分析處理部門間的溝通和合作障礙

?促進(jìn)不同部門間的理解、融合與溝通;

?培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在高效職場工作者,使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率

培訓(xùn)方式

視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范

培訓(xùn)對象:

職場人士、管理干部

課程大綱

導(dǎo)入: 時間管理測試和啟發(fā)引導(dǎo)

模塊一、職商領(lǐng)導(dǎo)力時間管理與高效溝通之:職業(yè)技能、職業(yè)發(fā)展

一、影響職業(yè)發(fā)展的三大利器

■ 案例分析:三大利器決定了職業(yè)素養(yǎng)的不同

二、職業(yè)境界的不同:用力·用情·用心

■ 案例分析:兩種不同的職場邏輯

三、職場人士的成長機(jī)遇

■ 案例分析:三種狀態(tài)、三種境界

四、職場人士時間管理意識的培養(yǎng)

五、四代時間管理的方法與重點

(自我管理的方法)

模塊二、職商領(lǐng)導(dǎo)力時間管理與高效溝通之:時間管理、精力管理

一、時間管理的能力五級

二、如何安排好日常的工作

1、記事:碎片清單的方法

2、計劃:計劃的方法

(收集=》處理=》安排=》執(zhí)行=》規(guī)劃)

3、計時:限制提高效率

(拖延懶惰空耗了你的時間)

4、計劃杠桿法則:陷入資訊洪流,五分鐘刷屏族

5、工作任務(wù)ABC等級法則

6、艾維·李的效率法則

7、延遲處理安排方法:

(辦公桌管理、文檔管理、電郵管理、拖延心理)

■ 視頻分析:老好人的處境

三、如何推進(jìn)和堅持一項工作

1、切分:番茄工作法的實際運用

2、打卡:時間管理的控制點

3、記錄:優(yōu)化時間管理方式(提供模型)

4、形成條理,列出事務(wù)處理的先后順序

5、不在枝節(jié)的完美上耗費過多時間

6、日程不能“太局促”,須留有彈性

7、規(guī)定完成任務(wù)的最后期限

■ 小研討:填寫你時間管理工具表

四、如何管理好一天的工作

1、提早半小時法則

2、規(guī)劃反思:晨間日記的運用

3、曬吧:督促與執(zhí)行的解決方案

4、日常時間管理工具(提供計劃模板)

五:時間管理的演練與案例

1、4D 時間管理法

2、星期羅盤

■ 案例演練:職場人的一天

模塊三:職商領(lǐng)導(dǎo)力時間管理與高效溝通之:高效溝通、有效表達(dá)

一、產(chǎn)生溝通協(xié)作障礙的原因

■ 案例分析:責(zé)任的歸屬問題

二、完整的溝通協(xié)作過程

四、跨部門協(xié)作的“科學(xué)性”與“藝術(shù)性”

四、部門間協(xié)作障礙的產(chǎn)生原因

五、跨部門協(xié)作的三大障礙

1、跨部門協(xié)作的信息收集

2、跨部門協(xié)作的信任建立

■ 案例:打破部門的壁壘與分工不合作的團(tuán)隊

3、跨部門協(xié)作中的拒絕方法:無法滿足對方的一切需要

4、跨部門協(xié)作的共識建立:建立協(xié)作機(jī)制

■ 案例分析:從我到我們

模塊四:職商領(lǐng)導(dǎo)力時間管理與高效溝通之:技巧方法、演練分析

一、高效溝通的思想、結(jié)構(gòu)與表達(dá)

(思想定位、結(jié)構(gòu)清晰,表達(dá)準(zhǔn)確)

1、組織高效溝通——傾聽的技能

■ 案例分析:傾聽的層級與同理心

2、組織高效溝通——發(fā)問的技能

■ 案例分析:提問的立場與出發(fā)點:批判性與啟發(fā)性

3、組織高效溝通——區(qū)分的技能

■ 案例分析:高情商區(qū)分的重點及內(nèi)容

4、職場高效溝通——回應(yīng)的技能

■ 案例分析: AB輔導(dǎo)模式

二、職場高效溝通協(xié)作三原則

三、論—證—類—比(思想—結(jié)構(gòu)—表達(dá))情境演練

?論點先行(用最短的時間說完整,說清晰)

?分類清楚(MECE原則在溝通中的運用)

? 邏輯排序(任何情況下,不會出錯的原則)

?上下對應(yīng)(注重框架結(jié)構(gòu)和必然聯(lián)系)

模塊五、總結(jié)與答疑(案 例)

一、課程總結(jié)

二、工具使用要點

馬老師

【主要背景】

· 實戰(zhàn)管理、訓(xùn)練課程導(dǎo)師

· 國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師

· 國家企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會專家委員

· 國際培訓(xùn)師精英聯(lián)盟執(zhí)行會員

· 北京大學(xué)人力資源班課程導(dǎo)師

· 中國建材商學(xué)院課程導(dǎo)師

· 武漢大學(xué)EMBA課程導(dǎo)師

· 超過1000場的管理訓(xùn)練類課程

· 5年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗

· 3年國際連鎖企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人

· 中國九型人格與商業(yè)應(yīng)用協(xié)會理事

【主要經(jīng)歷】

?16年培訓(xùn)訓(xùn)練經(jīng)歷,服務(wù)企業(yè)上千家

馬媛導(dǎo)師從事企業(yè)管理培訓(xùn)多年,積累了豐富的實戰(zhàn)訓(xùn)練經(jīng)驗。

她善于結(jié)合企業(yè)實際,提煉出管理培訓(xùn)的三大行動體系,并結(jié)合心理學(xué)、九型人格學(xué)科對訓(xùn)后學(xué)員加強(qiáng)訓(xùn)后追蹤督導(dǎo),運用線上輔導(dǎo)和線下活動的方式持續(xù)跟蹤學(xué)員訓(xùn)后的實際操作,并在操作過程中提出指導(dǎo)建議,讓培訓(xùn)創(chuàng)造生產(chǎn)力。

馬媛導(dǎo)師的課程生動精彩,但更重要的是她的課程具備持續(xù)效果和可操作性。她的高度責(zé)任心和卓越培訓(xùn)導(dǎo)師精神,受到參訓(xùn)人員及參訓(xùn)企業(yè)的高度贊揚(yáng)。

【品牌課程】

?領(lǐng)導(dǎo)力系列:

《管理能力發(fā)展(MTP)版權(quán)課程》

《職商領(lǐng)導(dǎo)力(1)MTP中層管理干部的角色認(rèn)知與技能提升》

《職商領(lǐng)導(dǎo)力(2)MTP中層管理干部的項目管理與輔導(dǎo)激勵》

《職商領(lǐng)導(dǎo)力(3)管理干部時間管理與高效溝通》

《職商領(lǐng)導(dǎo)力(4)管理干部團(tuán)隊管理與心智模型》

《職商領(lǐng)導(dǎo)力(5)管理干部團(tuán)隊分析和實踐沙盤》

《職商領(lǐng)導(dǎo)力(6)管理干部人格模型與自我認(rèn)知》

?九型人格系列:

《九型與客戶辨識》

《九型人格與情緒壓力管理》

?管理能力系列:

《情商領(lǐng)導(dǎo)力》

《組織高效溝通》

《目標(biāo)管理》

《情緒與壓力管理》

《時間管理》

《結(jié)構(gòu)化思考的工作運用》

《高績效團(tuán)隊與目標(biāo)達(dá)成》

《領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理》

備注:每個系列具體課程和內(nèi)容可根據(jù)客戶實際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研后,針對性開發(fā)與設(shè)計。

【授課風(fēng)格】

1.語言幽默、生動流暢、感染力強(qiáng);

2.專業(yè)講授、分組討論、訓(xùn)練演練、案例分析、小組活動、錄像分享;

【授課特點】

1.雙向式教學(xué)模式,側(cè)重于實戰(zhàn)實效及技能提升;

2.以解決問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo)者,借助于世界500強(qiáng)企業(yè)管理精髓,結(jié)合大陸實戰(zhàn)管理的實踐者;

3.以“實戰(zhàn)”指導(dǎo)“實戰(zhàn)”,從實業(yè)到培訓(xùn)反復(fù)錘煉,為企業(yè)量身定做訓(xùn)練式培訓(xùn)方案,讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生生產(chǎn)力;

【服務(wù)客戶】

銀行行業(yè):中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、中國進(jìn)出口銀行、華夏銀行、 浦發(fā)銀行、民生銀行、光大銀行、北京銀行等

保險行業(yè):國際百萬圓桌會議特聘講師、平安保險公司、天安人壽保險公司、 天安財產(chǎn)保險公司、陽光保險集團(tuán)、華夏人壽保險公司、太平洋人壽保險公司、泰康人壽保險公司等

政府機(jī)構(gòu):北京工商聯(lián)、北京市總工會、北京市民建黨朝陽支部、山東煙臺市政府、北京市民盟黨支部、河北省豐臺縣委、北京市雍和宮管理處等

生產(chǎn)行業(yè):上汽集團(tuán)、大運汽車、大陽摩托車有限公司、新大洲本田、錢江摩托車有限公司、北方易初公司、皇明太陽能、西蒙電器、飛利浦照明、 百麗鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、天津榮程集團(tuán)等

大型國企:中國重機(jī)、中國重工、中石化、國家電網(wǎng)、民航管理局、中國郵政、中海油、中環(huán)保等

大專院校:武漢大學(xué)、清華大學(xué)清友會、國開大學(xué)、政法大學(xué)、

公益組織:北京惠澤人公益發(fā)展中心 、甘肅省社促會

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