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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

企業的持續發展需要做好企業經營，經營好企業需要實用的組織架構和有效的組織運作，有效的組織就需要一批擁有經營意識和能力的卓越的組織領導者。領導者是為組織指明方向，而管理者則更偏向于做計劃和預算，幫助組織朝著這個方向前進。領導者關注的是長期價值，而管理者會關心短期目標如何去達成。富有領導者魅力的人更善于激勵和鼓勵他人，而管理者則更擅長于控制和解決問題。

領導者告訴組織：“做正確的事情”；而管理者告訴組織：“如何正確的做事”。

作為企業的生存和長遠發展，我們首先要保證企業能夠經營好，然后才是管理好。這對不少管理者的傳統思想是一種沖擊；尤其是那些只站在本部門利益上考慮問題的管理者。那么，培養具備經營思維和能力的，富有領導力的新型管理者，就成為了企業日益迫切的需求。

《組織經營管理與領導力訓練》課程，將從企業組織經營的事務出發，結合企業案例，為管理者傳授經營的方法和工具，并且幫助管理者在帶領組織開展經營活動的過程中，塑造其卓越的領導力。

課程收益：

1、幫助學員透徹的了解作為組織的經營者應該具備的思維模式和能力；

2、幫助學員理解從管理者成長為真正的領導者需要的能力；

3、重新梳理、理解、明確企業組織運營的邏輯和目標，更好的達成企業目標；

4、掌握領導者帶領組織開展企業經營活動的方法和工具；

5、能夠為自己和組織的發展確定方向和目標，創造更優的業績；

授課形式：

現場講授、操作練習、案例分析、小組討論、互動答疑；

培訓對象：

總經理，中高層管理者，事業部負責人，部門經理，人力資源經理

課程大綱：

一、從優秀管理者走向卓越領導者

1、討論：管理者的價值與使命

2、管理者的8大職責

3、管理者的成長道路

4、從管理者到經營者

5、從管理者到領導者

二、領導者如何塑造組織的價值

1、4步塑造組織價值

2、組織管理的有效方法

3、組織的創新

三、領導者必備的組織經營管理秘訣

1、組織經營管理的要點

2、組織的經營體系建立

?經營目標制定與分解

?經營計劃的制定

?經營會議機制建立

?經營績效的評價與審核

?經營分析機制與經營分析報告

3、塑造你的經營思維

?綜合效益最大化

?戰略思維

?尋求增長

?堅實的經營意志

?點燃組織經營的激情

4、經營的8項工具

?ABC分析，

?經營決策

?預算

?經營計劃

?績效改進

?創新實驗

?復盤與最佳實踐

?激勵機制

5、案例研討：要專職還是要兼職

6、工具：經營思維的榜樣

四、在經營中鍛造組織領導力

1、確定你的目標：卓越的領導者

2、做讓人行動的領導者

3、做讓人追隨的領導者

4、做讓人信服的領導者

5、做讓人幸福的領導者

五、總結與行動計劃

邱老師

邱老師

——民營中小型企業戰略制定、企業經營、管理能力訓練

講師背景

?曾任優哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業、三強金屬、匯隆新材料等多家企業的常年企業經營輔導顧問，并幫助這些企業健康、持續發展

?曾任德國最大教育培訓集團“浩富”中國管理學院總經理

?具有20多年企業經營管理實操經驗

?企業發展戰略制定、輔導專家

?企業經營系統建設、優化專家

?干部經營、管理能力訓練專家

?著有《向經營核算要利潤》管理培訓教程

?專注于幫助民營中小型企業制定發展戰略、改善經營結果、提升管理能力

職業背景

20+年職業歷程，歷任興地房地產開發經理，易中創業營銷經理、培訓總監、管理學院總經理，德國浩富集團中國管理學院總經理等。

為企業提供過數十場公開課、內訓等培訓課程。

作為企業的常年顧問，曾經幫助過優哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業、三強金屬、匯隆新材料等十數家企業，制定公司發展戰略、年度經營計劃、年度預算、經營核算體系、績效管理體系，管理者培訓體系；通過輔導，有效的幫助企業明確方向、制定策略、明顯改善經營結果。部份企業當當年實現利潤30%的提升，有的企業實現每年50%的增長速度。

累計為上千名企業老板、經理人、管理者提供管理培訓課程和培訓輔導服務。

2020課程體系

《戰略為贏》

《企業成功戰略的8大原則》

《向經營核算要利潤》

《謀定而動：年度經營計劃與預算管理》

《從管理走向經營》

《成功管理者的8大工具》

《績效改進》

《關鍵跨越：成為卓越新經理》

《企業培訓課程體系建立》等

授課特點

邱老師的課程風趣、幽默，而且開放式、引導式、案例式教學，高度關注學員的參與投入度。可以根據學員在課程開始前提出的問題靈活調整課程的內容，讓學員受益匪淺。課程具備高度的實用性，將眾多入企業實踐案例融入課堂教學中，緊貼企業實際問題和領先管理理念。高度，深度，實戰性，時效性，工具性、互動性均很強。

邱媛老師授課風格親和力強，知性干練，追求學員知識的掌握，更注重學員實操能力的掌握。激發學員內心動力，聯系工作實際，帶來持續的行為改變和績效結果的達成。深受學員喜愛和好評。

客戶見證

運用經營核算的方法，幫我把企業的組織進行了有效的梳理，涌現了一批有沖勁的經營者，整個企業的干勁都足了；通過核算讓我很容易的就找到了讓利潤增長30%的方法。

——北京某IT服務公司 鄧總

通過運用劃分核算單元，建立核算制度，讓我真正的了解各部門的成本和盈利情況，幫我找到了業務增長的突破口。通過核算讓我把原來混亂交織的業務流程理清楚了、簡化了，讓過去扯皮的部門變成相互合作了。核算機制真的讓我變輕松了。

——上海某機械制造公司 洪總

培訓課程，收益很大，我本人是帶著問題來，拿著方案走。講解分析精彩實用，相信對我們中小型企業非常實用。

——莊浪大北農飼料有限責任公司 李總

知識方面廣泛、案例生動，實用性很強。講師講解邏輯清晰，案例結合便于學員掌握，對企業年度經營計劃的制定及全面預算管理的方法有了一定的了解，對我們幫助很大。

——家樂園集團商貿有限公司 周總

服務客戶

浙江匯隆新材料，上海辰竹電子，江蘇中旗作物保護，中色地科礦產勘查，汕頭市丹喜食品，南寧天利農資，溫州巨邦電氣，深圳恒之源電器，北京無線電測量研究所，深圳市創精銳電子，山東東岳有機硅材料，霸州市三強金屬制品，蒙古華威礦業工程，杭州優哈箱包，天津華孚汽車，南通華凱紡織，浙江美洋廣告，等等。

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