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【課程簡介】

起源于京瓷的阿米巴經營模式是指將公司分成許多的每個業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。

阿米巴經營模式有其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。本課程乃東平老師在多年企業管理和咨詢項目實踐的基礎上，結合大量企業案例精心打造而成！

【培訓目的】

Ø掌握企業阿米巴組織構建的方法

Ø掌握阿米巴成本會計方法

Ø通過運用各種工具提高阿米巴單元的盈利水平

【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流

【課程大綱】

一、什么是阿米巴經營模式

1、 阿米巴經營模式的誕生

2、 阿米巴的定義

3、 阿米巴的經營理念和哲學基礎

4、 阿米巴經營的七大目的

二、細分事業單元：阿米巴組織的構建

1、 組織模式和企業經營的關系

2、 傳統企業組織模式的優缺點

3、 阿米巴組織模式的特點：

a) 經營者全盤掌握；b)提拔培養人才；c)劃分組織，拓展事業

4、 阿米巴組織細分的四個條件：

a) 能夠進行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業務的單位；c)能夠執行公司目標的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

5、 建立能夠靈活應對市場的組織：各個業務單元之間的關系

6、 經營管理部：阿米巴經營模式的支撐部門

7、 案例與討論：

三、單位時間核算制

1、標準成本方法、特點和使用局限；

2、現場可行的管理會計方法

3、核算表的用途：

a)掌握經營情況

b)凝聚全員的力量

c)提高生產效率

d)統一運作管理

4、案例與討論：

5、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密

6、阿米巴會計原則的實踐

四、阿米巴之間的核算與內部市場化

1、把市場機制引入公司內部

2、定價是經營之本：市場定價機制的運用

3、最終售價倒推來決定各道工序的價格

4、案例與討論：各個部門之間的定價方法

5、公司高層在內部市場定價中的作用

五、如何運行阿米巴經營模式

1、PDCA循環與持續改進；

2、案例與現場輔導：A3匯報法的制作方法和運用

3、阿米巴會議的要點

4、案例與現場輔導：阿米巴會議的組織與召開

5、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃

6、案例與現場輔導：現場操練模擬：三類計劃的現場制訂輔導

7、反饋和評估系統

六、阿米巴經營模式的有效運用

1、阿米巴單元業績與個人績效考核的關系

2、案例與討論：

3、構建人才建設的梯隊：阿米巴領導選擇與人才培養計劃

4、阿米巴的分裂和合并：為實現靈活多樣的業務模式做準備

5、增加單元價值，減少單元浪費：精益管理在業務單元中的運用

七、阿米巴經營哲學在中國的運用

1、京瓷價值觀在各單元定價之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀

2、成果主義適用與中國國情嗎？單元盈利與企業績效之間的關系與運用

3、實力主義，不拘一格降人才

4、領導的使命

5、用將來進行時看待人才的素質和能力

6、短期目標與事業的可持續性

7、阿米巴經營在中日兩國的背景差異和解決方法

a) 社會文化背景的差異和對策

b) 商業文化的差異和對策

c) 員工對企業歸屬感的差異和對策

d）人員素質的差異和對策

王老師

——企業運營管理專家

★北京大學光華管理學院教授

★中加工商管理學院特聘教授

★世界五百強企業企業管理及人力資源管理專家

★阿拉巴馬大學（伯明翰）管理學院、訪問學者

★國內著名的思維方法研究者

★企業管理專業、營銷管理博士

個人簡介

王琛老師乃理論與實戰相結合的實戰派管理專家，擁有完善的知識結構體系和豐富的管理經驗，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管，多次帶領團隊刷新公司銷售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻獎”；丹麥寶隆洋行區域經理；美國博士倫公司銷售總監，博士倫公司培養一批優秀的中層銷售管理干部。

王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓，長期研修高級管理與現代營銷，具有豐富的實踐經驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓領域后，憑借國際化視野與綜合實力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區國家進行巡回課程講授。

教育背景

?1979.9--1984.8 上海第一醫學院醫學系 、 學士

?1994.5--1997.9 北京大學工商管理學院（現光華管理學院）企業管理碩士

?2008.9--2010.10 四川大學工商管理學院企業管理專業、營銷管理博士

擅長領域

領導藝術、人力資源、綜合管理、企業管理

主講課程

管理課程

《NLP領導力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務談判》《企業危機管理》《創新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個習慣》《流程管理》《領導藝術》《戰略人力資源管理》《企業戰略管理》《管理心理學》《有效決策》

營銷課程

《品牌建設與管理》《大數據時代下的營銷戰略創新/市場變革趨勢》《市場營銷策略》《顧問式銷售》《目標市場定位與定位營銷》《營銷人員職業生涯規劃》

部分客戶

工商銀行、中國銀行、招商銀行、海信、杜邦，美的，263，掌門網，市科委，社科院，安徽煙草集團，在北京大學、清華大學、中國人民大學、北京中加工商管理學院、上海交大、殼牌、聯合利華、莊臣、湯姆遜、波音、LG、利樂、拓能、大眾、西門子、松下、聯想、方正、長城、263、網通、聯通、華旗、同方、航天集團、美的、青啤、完達山、三元、圣元、光明、蒙牛、以嶺藥業，石藥集團、華潤、衛生部婦幼司、北京衛生局、北京某些醫院、康潔、邯鋼、中海石油、中國移動、三一重工、柳工集團、中材、新希望、唐人神、通威、廣安等

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