我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

內容簡介

現今的時代，對建設性和創意性有大量的需求，在解決問題、開發新機會和制造新潛能方面也有很大需求，引領企業或組織的領導者更需要創新思維。本課程取材于愛德華·狄泊諾博士著名的六頂"帽子"理論，并由國內著名的思維方法研究專家王琛先生結合東方人的思維習慣，創造出更適合東方人的高質量思維管理工具。

通過學習本課程，您將能夠：1.辨別自身的思維障礙；2.突破固有的思維定勢；3.提高思維創新能力；4.掌握"六頂帽子"思考法。

適用對象

樂于突破固有思維定勢，掌握創新思維方法的企事業領導。

課程提綱

第一講 思維障礙的原因與誤區

1.思維障礙的原因

2.思維改變的誤區

3.如何突破思維定勢

第二講 思維方法介紹

1.垂直思考法

2.水平思考法。

3.六頂帽子思考法---為水平思考法之一

4.思考方法行為要點

5.六頂帽子思考法的好處

第三講 白色帽子思考法（1）

1.客觀的事實與數字

2.事實與詮釋之間的不同

第四講 白色帽子思考法（2）

3.相信的事實與驗證的事實

4.事實本身與與事實相似的東西

5.真理與事實之間的關系

第五講 紅色帽子思考法

1.情緒、感覺和非理性層面的思考

第六講 黑色帽子思考法

1.否定、懷疑、悲觀的思考

2.合乎邏輯的批判

3.找出邏輯上的錯誤

第七講 黃色帽子思考法

1.正面、樂觀、喜悅、積極的思考

2.建設性和啟發性的思考

第八講 青色帽子思考法（1）

1.創意、求新、求變思考法

2.進步、前進、瘋狂的主意

第九講 青色帽子思考法（2）

3.青色帽子思考法的一些技術

第十講 藍色帽子思考法（1）

1.思考中的思考

2.安排思考的程序、方法

第十一講 藍色帽子思考法（2）

3.藍色帽子思考法行為要點和技術

第十二講 總結及行動要點

1.思考方法及行為要點

2.六種思維習慣建立的好處

3.游戲規則

王老師

——企業運營管理專家

★北京大學光華管理學院教授

★中加工商管理學院特聘教授

★世界五百強企業企業管理及人力資源管理專家

★阿拉巴馬大學（伯明翰）管理學院、訪問學者

★國內著名的思維方法研究者

★企業管理專業、營銷管理博士

個人簡介

王琛老師乃理論與實戰相結合的實戰派管理專家，擁有完善的知識結構體系和豐富的管理經驗，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管，多次帶領團隊刷新公司銷售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻獎”；丹麥寶隆洋行區域經理；美國博士倫公司銷售總監，博士倫公司培養一批優秀的中層銷售管理干部。

王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓，長期研修高級管理與現代營銷，具有豐富的實踐經驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓領域后，憑借國際化視野與綜合實力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區國家進行巡回課程講授。

教育背景

?1979.9--1984.8 上海第一醫學院醫學系 、 學士

?1994.5--1997.9 北京大學工商管理學院（現光華管理學院）企業管理碩士

?2008.9--2010.10 四川大學工商管理學院企業管理專業、營銷管理博士

擅長領域

領導藝術、人力資源、綜合管理、企業管理

主講課程

管理課程

《NLP領導力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務談判》《企業危機管理》《創新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個習慣》《流程管理》《領導藝術》《戰略人力資源管理》《企業戰略管理》《管理心理學》《有效決策》

營銷課程

《品牌建設與管理》《大數據時代下的營銷戰略創新/市場變革趨勢》《市場營銷策略》《顧問式銷售》《目標市場定位與定位營銷》《營銷人員職業生涯規劃》

部分客戶

工商銀行、中國銀行、招商銀行、海信、杜邦，美的，263，掌門網，市科委，社科院，安徽煙草集團，在北京大學、清華大學、中國人民大學、北京中加工商管理學院、上海交大、殼牌、聯合利華、莊臣、湯姆遜、波音、LG、利樂、拓能、大眾、西門子、松下、聯想、方正、長城、263、網通、聯通、華旗、同方、航天集團、美的、青啤、完達山、三元、圣元、光明、蒙牛、以嶺藥業，石藥集團、華潤、衛生部婦幼司、北京衛生局、北京某些醫院、康潔、邯鋼、中海石油、中國移動、三一重工、柳工集團、中材、新希望、唐人神、通威、廣安等

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com