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課程介紹：

?戰場上奮勇戰斗，士兵！士兵，常說：班長，我上！

?車間生產線作業，員工！員工，常說：組長，我們行！

?公司最基礎的堅實細胞元，班組。

?日常的所有產品，出自于，班組。

?班組的“頭”，素質關鍵，能力關鍵，職責關鍵。

?班組長成長渠道或職業成長規劃。

培訓收益：

?企業里，班組長在結構系統中的位置；

?班組長的角色發揮，帶隊能力，管理能力，素質要求；

?班組長的職責設計或職責劃定，及核心績效。

課程特色：

?專業管理課程的細分-班組長角色發揮；

?結合現場問題剖析，并總結；課前課后可持續跟蹤；

?團隊根本動力的基礎演繹和感悟。

培訓方式：解析演繹，案例與角色感悟；游戲對比總結。

適合對象：現場管理人員（班組長、主管 等管理者）

課程提綱：

（一）、班組長的角色

?領導---最基層的領導；

?三灣改編的意義；（解析）

?角色認知與職位要求。

（二）、班組長的職責

?職責；

?績效；

?特別要求；

?日，周，月的核心職責與指標達成；

（三）、生產過程核心職責

?早會/晚會/生產安排；工作日記；交接班記錄；

?作業關注/人員關注；

?設施設備保障；

?原物料/WIP；

?檢查表/4M1E；三大報表：生產/品質/材料管理日報；

?品質監控/品質糾正/品質缺陷預防。

（四）、車間目標管理

?目標檢討；

?PDCA日常體現與作用；

?績效檢討；

?數據監控；追溯責任。

（五）、輔助管理

?工業安全；

?工裝夾具/儀器儀表/檢測測量工具設備；

?QCC；

?指導與培訓；

?情感管控；

?車間文化氛圍持續感染/班組文化；

丁老師

【專業資質】

?13年世界500強制造業廣東美資/德港資企業專業及管理經歷；

?12年制造業企業咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；

?制造業摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；

?制造業組織體系VAR-PES項目首席顧問；

?紅地改善企業研究與發展機構工業體系項目研發總裁；

【主要論著】

《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》

《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發》

《制造業企業的結構與績效》《結構與動力》《企業績效改善制衡》

《中國制造業踏踏實實的路》

【從業經歷】

丁老師，曾在世界500強企業任職 ：

Flextronics (偉創力，美資，珠海，電腦手機電子裝配 )、

TTi（創科電業公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、

Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【主講課程與項目】

1．《組織架構重組設計》；

2．《人力資源體系規劃及人力資源組織規劃》；

3．《薪酬體系檢討及構建》；

4．《績效體系構建及跟蹤》；

5．《培訓體系建立及改善，企業大學建立與運作/管理》；

6．《工廠現場管理與改善》

7．《管理能力開發與訓練及管理能力模型設計》；

8．《制程體系與TCD工藝改善開發》；

9．《現場工作品質改善》；

10.《企業組織結構布局與管理開發》

【授課風格】

丁立明先生授課及指導的課程與項目 :

?體系聯動有極強的實踐運用力，

?工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業自身的實際去演變去改善；

?完全教練顧問式的指導風格，促使企業即能學得知識又能進行理論升華；

?典型數據對比，幫助企業對比形成適合企業自身進步的體系與機制；

?戰略，戰術，作業的貫通聯動提示與恰當點撥；

?文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；

【培訓客戶】

重點客戶：機械制造，電子裝配，汽車及零部件制造裝配，紡織機械，玩具制造，塑料機械，電器電動工具。

?珠海偉創力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

?廣州德爾福 / 聯想集團 / 廣州依利安達 / 廣州本田/ 廣州高露潔

?東莞宏達 / 東莞創科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子

?開平依利安達 / 廣州泰萊汽車內飾 / 泰國森密汽配

?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機

?青島德新力來 / 美泰

?常州潤源 /無錫大統 / 蘇州科業 / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工（鎮江）

?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達汽配

?杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團 / 浙江萬賽 / 瑞安三和

?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能（合肥）

?益陽晶合 / 三一重工

?阿里巴巴大講堂 視頻：《企業結構與企業績效》

【授課照片】

福建三和汽配集團《管理技巧》浦江摩擦片公司《績效管理》

無錫大統集團《薪酬與績效》中國制造上海品質協會<組織結構與制程效率關系>

江蘇潤源集團《精益制程與組織結構》偉創力集團《拉動生產線看板關系》

上海制造業品質協會《制程效率》超毅電子集團《5S現場管理》

》5S現場管理

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