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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：

1.各類文件混為一團，無法在60秒以內(nèi)找到需要的文件資料；

2.現(xiàn)場物資存放不合理，有時出現(xiàn)錯拿誤用，造成返工、返修、混料等浪費；

3.工裝夾具、工具未合理放置，造成拿放不方便，影響作業(yè)效率；

4.倉儲物資三定三要素不合理，導致賬物不一致，不能先進先出，裝卸拿放物料時間長；

5.作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導致工序、通道不暢，存在安全隱患及影響生產(chǎn)效率。

也有很多企業(yè)，推行5S的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認為5S就是大掃除，讓人啼笑皆非。5S推行過程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？

1.推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；

2.雖然很重視很努力，效果卻不明顯；

3.核心骨干很著急，員工卻并不熱心；

4.收拾一次很容易，長期維持卻很難；

5.大家對5S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……

海爾和眾多成功推行5S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ兀坑忻卦E？有奇人異士？……本次課程將為你揭曉答案。

【課程收益】

全面了解5S與目視化管理在企業(yè)管理的精髓；

大量案例講解與分享讓你走出推行5S與目視化管理的七大誤區(qū)；

掌握實施5S與目視化管理的推進與落實的工具；

掌握5S各環(huán)節(jié)實施步驟、方法和技巧；

掌握企業(yè)各類物資目視化管理實施要點與方法；

掌握如何運用5S與目視化管理去發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場的相關問題點。

【課程對象】

各部門主管、經(jīng)理、公司推行５S負責人、班組長及相關興趣愛好者.

【課程方式】

互動式教學＋案例分析＋小組討論＋案例練習＋豐田公司實地參觀

【課程大綱】

一、５S管理基礎篇

5S：人員品質(zhì)提升之利器

5S：企業(yè)文化的實踐

5S的定義與作用、相互關系及5S管理的精髓

案例講解：5S的推行與落實的三大原則

5S管理本質(zhì)

案例分享：成功推行5S的秘訣在哪？

案例講解與練習：整理原則與四大步驟

案例講解：整頓四原則與實施要點

案例講解：布局規(guī)劃三原則

案例講解與練習：3定——定點、定類、定量

案例講解與練習：3要素——場所、方法、標識

案例講解：如何進行設備清掃及污染源防治？

案例講解：清潔推行實施的方法與步驟

案例講解：安全推行的方法及如何有效排除安全隱患

案例講解：素養(yǎng)推行工具與技巧

二、應用篇

1.5S管理之核心---目視化管理

案例講解：目視化管理的定義與級別

案例講解：實施目視化管理的三大要求

案例講解：辦公室目視化管理

案例分享與練習

外圍環(huán)境目視化管理

案例分享與練習

案例講解：文件管理目視化

案列分享與練習

案例講解：安全管理目視化

案例分享與練習

案例講解：倉庫管理目視化

案例分享與練習

案例講解：移動物品目視化管理

案列分享與練習

案例講解：現(xiàn)場工具目視化管理

案例分享與練習

案例講解：設備目視化管理

案例分享與練習

案例講解：實驗室目視化管理

案例分享與練習

案例講解：如何運用“目視化+定量管理”預判現(xiàn)象異常的發(fā)生

案例講解：容器、物料擺放臺架等設計原則與要點

案例講解：如何做好設備點檢目視化管理

案例講解：如何運目視化管理減少產(chǎn)品切換調(diào)試時間

三、實戰(zhàn)篇：“5S推進實戰(zhàn)技法”

1.推行5S管理七大誤區(qū)

2.各種5S推行方式的優(yōu)缺點

案例分享

3.成功推行5S管理八步驟

案例講解

4.5S推行的7種心態(tài)

5.案例講解：5S推行六大工具的使用方法與要點

案例練習&討論

6.推進5S的實戰(zhàn)技巧

案例講解與分享

7.5S管理的成功之路

四、成功案例分享

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長友華科技集團總裁助理

自貢機一裝備公司 總經(jīng)理

現(xiàn)任自由顧問師&培訓師

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領導，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓，有豐富的企業(yè)輔導及培訓經(jīng)驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實用高效的方法與工具、協(xié)助團隊達成預定目標，提 倡 “實用高效”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。

【授課風格】

理論與實際案例相結合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。

專 著：《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務實》2012年 11 月廈門大學出版社出版

【主講課程】

培訓方面：《如何推進5S/6S管理》《標準工時與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務實》《成本管理與價值流分析》《成本管理與價值流分析》《解決質(zhì)量問題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練》《TPM管理實戰(zhàn)訓練》《降低生產(chǎn)成本》

咨詢方面：《5S/6S管理咨詢》《新廠房布局設計咨詢》《庫存與生產(chǎn)周期改善咨詢》《標準工時制定技術咨詢》《TPM管理咨詢》《生產(chǎn)效率改善咨詢》《生產(chǎn)成本改善咨詢》《精益生產(chǎn)管理咨詢》

【培訓客戶】

航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預北機械廠營口東盛實業(yè)、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結構陶瓷、靖遠第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調(diào)集團，飛雕電器集團，老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實業(yè)集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技（萊州）、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車株洲電機公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓

長城科技股份公司—TPM設備保養(yǎng)培訓海大集團—精益生產(chǎn)管理培訓

航天科技集團—6S督導特訓東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓

錦州新世紀石英玻璃—生產(chǎn)運營系統(tǒng)咨詢項目營口東盛實業(yè)公司—精益生產(chǎn)項目啟動會

高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓

深寶華城公司—TPM全員設備保養(yǎng)培訓

珠江橋醬油公司--車間管理培訓

雙胞胎集團—TPM培訓

三洋公司—杰出班組長培訓

株洲時代電氣集團—提案改善與IE技術運用培訓

四川通威股份公司—6S督導培訓

金藍盟—降低生產(chǎn)成本培訓

海大集團—6S督導師培訓奮達實業(yè)—現(xiàn)場效率改善培訓

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