車間管理培訓(xùn)

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車間管理培訓(xùn)公開課

工廠∕車間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練蘇州：2025年05月28日

1、讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)車間管理有全面的認(rèn)知與理解，2、掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行有序管理，3、加強(qiáng)工廠生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。課程對(duì)象企業(yè)中對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問人員。課程大綱一、車間現(xiàn)場管理1. 車間現(xiàn)場管理的含義，車間現(xiàn)場管理的對(duì)象和范圍⑴ ......

行之有效的注塑車間管理深圳：2025年06月06日

塑膠廠管理水平不高，損耗、浪費(fèi)驚人，一直是個(gè)嚴(yán)重的問題，特別是近年來塑膠原料漲價(jià)，人工成本逐年上漲，行業(yè)的競爭日益加劇，注塑行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，以往那種“只要開機(jī)就賺錢”的時(shí)代一去不復(fù)返了，加強(qiáng)內(nèi)部管理是企業(yè)的唯一出路！課程目的：強(qiáng)化注塑現(xiàn)場管理，有效降低生產(chǎn)過程的機(jī)時(shí)、材料的損耗、浪費(fèi)、人工成本......

制造型車間管理人員的技能提升蘇州：2025年06月06日

制造企業(yè)生產(chǎn)主管在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作落實(shí)的關(guān)鍵。在當(dāng)今競爭激烈的微利時(shí)代，作為生產(chǎn)現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)者，只有掌握先進(jìn)的管理方法、革新觀念，才能在生產(chǎn)過程中不斷地提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，主要得益于對(duì)現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理人員的高度重視。生產(chǎn)主管承擔(dān)著車間管理和......

“注塑車間管理”高級(jí)研修班寧波：2025年06月07日

注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產(chǎn)為24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機(jī)位人手多、人為損傷......

車間管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

制造型企業(yè)車間管理技能提升訓(xùn)練主講：易老師

第一部分找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2、如何建立好的管理的基礎(chǔ)3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員4、車間管理工作的重心與要點(diǎn)第二部分如何有效的推進(jìn)車間管理工作1、車間整體工作的推進(jìn)體系2、車間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化3、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案4、如何有效的分解車間管理目標(biāo)5、如何通過......

車間管理人員八項(xiàng)修煉主講：易老師

一、車間管理人員的角色定位車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知如何建立好的管理的基礎(chǔ)如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員車間管理工作的重心與要點(diǎn)二、如何有效的推進(jìn)車間管理工作車間整體工作的推進(jìn)體系車間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案如何有效的分解車間管理目標(biāo)如何通過報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤三、如何有效的挖掘車間問題工......

車間管理——TPM全員生產(chǎn)維護(hù) 主講：張老師

1)TPM概述TPM的含義和目標(biāo)企業(yè)推行TPM的意義及作用設(shè)備在生產(chǎn)中的作用停機(jī)的生產(chǎn)損失TPM活動(dòng)概要2)設(shè)備關(guān)聯(lián)分析評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)總體設(shè)備效率（OEE）認(rèn)識(shí)OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：可用水平，運(yùn)行水平，質(zhì)量水平如何改善OEE：評(píng)價(jià)目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo)設(shè)備故障原因分析3)TPM活動(dòng)的基礎(chǔ) —......

車間管理八項(xiàng)修煉（全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能）主講：王老師

第一講：車間管理人員的角色定位一、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知二、如何建立好的管理的基礎(chǔ)三、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員四、車間管理工作的重心與要點(diǎn)第二講：如何有效的推進(jìn)車間管理工作一、車間整體工作的推進(jìn)體系二、車間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化三、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案四、如何有效的分解車間管理目標(biāo)五、如何通過報(bào)告與......