長春合約管理培訓(xùn)公開課

采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年08月08日

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、庫存管理人員等相關(guān)課程大綱一．合同形式與主要條款1.合同的性質(zhì)與作用2.合同的3種有效形式a)口頭約定是否有效？b)合同與訂單的條款區(qū)別c)何時(shí)簽合同，何時(shí)發(fā)定單3.采購供應(yīng)中常見的合同分類4.有效合同的必備要素d)5個(gè)必須e)國內(nèi)合同的必備條款f)國際合同的必......

如何管理供應(yīng)商質(zhì)量 長春：2025年06月09日

* 供應(yīng)商開發(fā)人員、供應(yīng)商管理人員、SQE、SDE課程大綱:1.對供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識* 供應(yīng)商類別與其QCDS的表現(xiàn)* 降本與供應(yīng)商質(zhì)量改善的意愿，降本與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)2.質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析* 常見的供應(yīng)商質(zhì)量問題與因果分析* 對貨物和供應(yīng)商的處置方式3.質(zhì)量鏈三維集成系統(tǒng), 建立約束* 從合理的需求開始* 選擇有意愿的供......

精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 長春：2025年07月08日

第一講：建立科學(xué)的采購成本理念一、采購職能的價(jià)值貢獻(xiàn)1.采購對于股東的價(jià)值貢獻(xiàn)2.采購對于內(nèi)部客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)二、建立科學(xué)的采購成本理念1.建立科學(xué)的降本理念2.關(guān)注總體擁有成本與生命周期成本3.建立360º降本理念案例分享：采購成本為何不降反升？案例分享：關(guān)鍵時(shí)刻的決策如何規(guī)避了成本的大幅上漲？第二講：審核與......

“從巡視、巡察和審計(jì)角度談央國企采購合規(guī)管理與最新政策解讀”專題培訓(xùn)班 長春：2025年07月11日

各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)管理、物資采購、基建工程、成本管理、供應(yīng)鏈管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、合同法務(wù)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人與技術(shù)人員；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)從業(yè)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）國有企業(yè)采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》有關(guān)要求；2.《國務(wù)院辦......

支撐戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)高級研修班 北京：2025年08月08日

1、理論和實(shí)戰(zhàn)結(jié)合- 融合企業(yè)大學(xué)精品項(xiàng)目的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，復(fù)盤萃取出其中的方法論；并結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)培訓(xùn)理論基礎(chǔ)，形成方法步驟。2、模板表單易于操作- 五個(gè)步驟5張表格，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施的流程和邏輯貫穿其中，便于學(xué)員根據(jù)企業(yè)實(shí)際，形成學(xué)習(xí)方案3、老師示范結(jié)合現(xiàn)場輔導(dǎo)- 老師根據(jù)自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場示范;學(xué)員現(xiàn)場設(shè)計(jì)自己的培......

贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法 北京：2025年07月30日

第一單元 價(jià)值的原點(diǎn)：卓越賦能管理思想概論第1節(jié) 現(xiàn)場是價(jià)值創(chuàng)造的地方第2節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的表現(xiàn)第3節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的該如何構(gòu)成第4節(jié) 卓越現(xiàn)場管理者能為企業(yè)帶來什么第二單元 瓶頸化管理：利潤倍增賦能的落腳點(diǎn)第1節(jié) 瓶頸資源對利潤的影響第2節(jié) 瓶頸部位和資源的辨別第3節(jié) 瓶頸對利潤增長的影響第4節(jié) 瓶頸管理的九大原則第......