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【課程背景】

精益生產是通過系統結構、人員組織、生產方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡剔除，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果，即低成本高品質。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”、“小批量”、“準時化”。

本課程首先對精益生產的起源、理念、體系進行講解。然后運用沙盤模擬，第一輪沙盤模擬只運用傳統的生產方式制造產品，讓學員參與其中，把枯燥的理論用活靈活現的實際現場展現，發現傳統的生產制造方式不符合企業的經營管理。第二輪沙盤模擬運用精益生產一個流的方式，讓學員領悟企業應該具備的生產制造方式是適應市場的需求。第三輪沙盤模擬運用一個流的生產方式加上現場改善來提升效率，讓學員在生產制造中發現企業存在的浪費。通過沙盤模擬，讓學員自動自發從“知”到“做”全面思考并運用。最后講師進行點評，讓學員再從“做”中到“悟”，步步提升，讓知識轉換為結合自身企業的活教材。

【課程收益】

1、讓學員了解精益的來源

2、讓學員理解領會精益的理念

3、讓學員掌握現場改善的原則和問題解決的思維方式

4、讓學員從沙盤模擬中理解傳統制造方式與現代制造方式的區別

5、讓學員理解客戶的需求制造方式才是第一生產方式

6、讓學員掌握發現企業生產中存在的浪費，并進行改善

7、讓學員在沙盤模擬的環境中鍛煉動手能力和改善思維的結合

【授課方式】

互動式講授、沙盤模擬、角色體驗、實際問題討論。

【課程對象】

中基層班組長

【課程大綱】

一、精益生產起源

1、日本工業與美國工業PK

2、豐田的發展史

3、領先的生產方式

4、精益的誕生

二、精益生產理念

1、企業之根

2、經濟趨勢

3、不降低成本無法提高利潤

4、過程周期縮短才能降低成本

5、生產方式改變成本

6、七大浪費無處不在

7、表面效率與實際效率

8、整體效率與局部效率

9、提高效率與強化勞動

三、精益生產體系

1、5S基石

2、可視化管理

3、精益兩大支柱

4、標準化作業

5、全員設備管理

6、解決問題思維模式

7、改善文化

四、傳統制造方式沙盤

1、企業的首要任務是盈利

2、利潤與成本、收入的關系

3、傳統生產方式的利弊

4、傳統生產制造方式沙盤模擬

5、各小組的交期、客戶滿意率、成本、利潤業績展示

6、學員分享傳統方式的問題點

五、精益生產方式沙盤

1、提升利潤的兩大法寶

2、降低成本的全局觀

3、數學計算成本與利潤

4、如何縮短生產制造周期

5、一個流的生產方式

6、準時化生產方式沙盤模擬

7、各小組的交期、客戶滿意度、成本、利潤業績展示

8、學員分享精益生產方式的問題點

六、精益改善生產沙盤

1、識別企業生產制造浪費

2、高效生產線布局

3、現場效率提升改善

4、問題解決思維方式

5、精益改善制造沙盤模擬

6、各小組的交期、客戶滿意度、成本、利潤業績展示

7、學員分享各自企業實際問題點

8、學員制定改善行動計劃

9、講師點評總結

【課程需求】

1、本課程是沙盤模擬制造環節，需要培訓場地的桌椅是可以自由移動的

2、沙盤模擬需要分成小組展開PK

3、需要白板一塊，總人數必須達到15人以上

4、培訓前必須確定實際人數，方便講師準備沙盤物料

郭老師

【專業資質】

TPS實踐家

《工匠精神》作者

工商管理MBA碩士

國家人力資源管理師

海軒商學院精益專家

萬企聯合商學院導師

日本中部產業聯盟顧問

廣東中小企業精益專家

中國誠信品牌10強講師

2015-2017年中國百強講師

美國國際ACI職業沙盤模擬講師

國家人力資源和社會保障部認證企業培訓師

【從業經歷】

3年職業演員；5年銷售實戰經驗； 11年企業管理實戰；曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進行實地交流研習企業經營管理累積11年；曾任國內多家大中型企業管理變革項目經理、企業管理中心總監、總經理、副總裁等。具有豐富的實戰管理經驗和技能，能快速發現企業的核心問題，給出實在落地的解決方案；具有快速增長企業利潤、提升效率、降低成本的各種世界級先進工具。

【授課風格】

幽默風趣，充滿激情；課程內容通俗易懂，實戰為主，理論較少；重點是讓學員先悟到，才能用到，最后得到。

【擅長領域】卓越領導力系列、精益管理系列、運營管理沙盤系列

【主講課程】

《團隊建設》《職業素養》《工匠精神》《全員正能量》《現場管理》

《卓越班組長系列》《制造業降本增效》《精益生產》《豐田管理模式》

《管理決策沙盤模擬》《領導力沙盤模擬》《企業運營管理沙盤模擬》

《制造生產線沙盤模擬》

【部分服務客戶】

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