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《關健人才的選育用留》

【課程編號】:NX17917

【課程名稱】:

《關健人才的選育用留》

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【所屬類別】:執行力培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:關健人才培訓

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【課程背景】

沒有執行力,哪有競爭力?企業成功=5%的戰略+95%的執行,沒有執行力,一切等于空談。-----打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。

本課程旨在全方位打造團隊的執行力,從而提升團隊的戰斗力!用通俗的例子解釋執行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。

幫助企業通過培訓,提升團隊執行力,梳理企業文化,提升企業執行力,從而達到業績的提升;培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。

幫助參訓者:投資自己,讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才;將參訓者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才!

【課程大綱】

一、何謂關健人才?

1、關健人才的識別: 什么是人才?

2、什么是關健人才?

3、關鍵人才的特質是什么?

4、關健人才管理模型

5、案例:什么使GE成為成功的企業?

6、關鍵人才的三強三高

7、關健人才標準—“四度人才”

8、惠普對關鍵人才的素質要求

9、聯想的人才標準

10、富士康的人才標準

11、 IBM “長板凳計劃”

12、比爾·蓋茨、郭臺銘、曾國藩論關健人才

13、企業管理轉型的趨勢

14、人力資源為什么重要

15、構建人力資源管理體系大廈

二、必備的人才理念

1、人才是創造價值的源泉

2、企業最重要的財富是人才

3、人才管理的核心是激勵

4、激勵的本質是滿足需要

三、必備的十大人才素養

四、必知的人才戰略

1、戰略定位:以人為本、利益驅動

2、戰略原則與核心

3、選聘的硬機制與軟機制是企業最為重要機制的一環

4、能崗匹配的重要性

5、案例:某公司的人力資源工作的宗旨

6、案例:某公司人力資源戰略SWOT分析

7、誰更聰明:中 國企業主 VS 外國企業主

五、企業發展與人力資本管理

1、如何提升整體團隊效能,讓企業持續成功?

2、案例討論:由韓信的命運想到關健人才的選育用留

3、提升關健人才能力的五個“B ”

4、人力資本管理的發展趨勢

5、管理—領導的五個角色

六、關健人才招募甄選

1、吸收人才的常見誤區

2、吸引人才的十大要素

3、招聘中的十大陷阱

4、對招聘工作的三點建議

5、關健人才的獲取

6、如何吸引到關鍵人才

7、關鍵人才選拔—選拔流程

8、 STAR行為表現面試方法

9、諸葛亮如何識人

10、關鍵人才獲取模型

七、關鍵人才的培育

1、培養機制如何做

2、某世界500強企業人才培育政策

3、視頻案例點評:曹操如何培育歷練人才

4、關鍵人才的階梯計劃

5、關健人才能力差距分析

6、關鍵人才發展-3E模型(70/20/10法則)

7、關健人才能力發展模型

8、管理境界:扁鵲論醫術

9、關鍵人才培養的內容確定

10、關鍵人才培養方式—7種培訓方式

11、關鍵人才培養方式—7種培訓方式

12、管理者在培訓中的角色

13、輔導關健人才的核心技巧

14、避免培訓八大后遺癥

15、關健人才培養與發展的六大誤區

16、人才培養者扮演的五個角色

17、人才培養與發展的具體方法

18、培養未來領導人的四種方法

19、 IBM “長板凳計劃”

八、關健人才的使用

1、關健人才管理策略

2、關鍵人才管理體系與管理工具

3、關鍵人才管理工作步驟

4、提高部下工作成效的方法

5、企業用人的“輕“和“重”

6、某職業經理人的用人原則

7、漢朝劉邦用人經驗總結

8、由孟嘗君用“雞鳴狗盜”之徒想到的

9、案例:諸葛亮用人 VS 孫權用人

10、企業不能重用的18種人

11、用人應堅持的6個標準

九、關健人才的慰留

1、非物質激勵的十個方法

2、阻礙人才自我激勵的十大障礙

3、年薪制和股權激勵

4、人才管理問題癥結與解決思路

5、知識型員工的激勵管理策略

6、留住人才的三個策略

7、企業留人的4個黃金管理思維

8、關健人才管理常出現的問題

9、關健人才管理成功的四關健

10、如何留住關健人才

A、沒有規矩不成方圓—制度留人

B、工作著是快樂的—事業留人

C、家的感覺真好—企業文化留人

D、得人心者得天下—感情留人

E、有錢用在刀刃上—薪酬福利留人

11、案例:獵人與獵狗

12、視頻案例點評:漢武帝如何激勵重用關健人才

13、激勵的六大策略

14、聯想談激勵

15、保留人才26招

16、華為、富士康、海爾等名企如何激勵關健人才

十、關健人才的職業生涯

1、職業發展需要9商

2、人生六項精進

3、播種與收獲

聞老師

【專業資質】

企業管理專家/黨建專家 高級企業培訓師

高級人力資源管理師 《培訓》雜志特約研究員

中國總裁網特聘金牌講師

深圳市中小企業發展研究會理事

中國人力資源開發研究會特聘專家

中國法律顧問協會發起人、法律顧問

北大、武大等多所院校總裁班特聘講師

【從業經歷】

曾在富士康科技集團(120萬人)10年, 歷任人力資源經理、教育訓練經理、富士康集團黨委(黨員10000余人、黨支部400個、黨總支40個)歷任宣傳部長兼黨辦副主任、組織部長、人資總處黨總支書記、產品事業群黨總支書記、集團黨委委員等職。亦曾在兩家上市公司擔任高管,歷任副總兼董秘、培訓學院執行院長、集團培訓總監。

【擅長領域】

企業人力資源管理、中基層管理干部能力提升訓練、人才梯隊建設、關鍵人才培養、企業內訓師培養、企業商學院建設等培訓與咨詢。

【著作】 《虎步與狐步---郭臺銘的經營故事》

【主講課程】

01.《中層干部綜合管理能力提升訓練(MTP)

02.《非人力資源經理的人力資源管理》

03.《新生代員工管理與激勵》

04. 《課程開發設計八段錦》

05.《TTT內部講師訓練》

06. 《結構性思維》

07.《公文寫作實務》

【黨建課程】

01.《2019全國兩會精神》解讀

02.《十九大報告》全面解讀

03、《不忘初心 牢記使命主題教育》

04、《學習新黨章 把握總要求》

05. 《光輝歷程偉大成就 中共黨史解讀》

06、《中國共產黨的奮斗歷程和優良傳統》

07、《長征與長征精神》解讀

08、《黨組織建設與支部工作實務》

09、《年輕干部人生哲學和成長智慧》

10、《習近平新時代中國特色社會主義思想30講》解讀

11、《增強黨性修煉 新時代新擔當新作為》

12、《重視和加強黨的意識形態工作》

13、《弘揚傳統文化 推進黨員干部家風建設 》

14、《中國共產黨重大事項請示報告條例解讀》

15、《任正非與華為精神》

【授課風格】 深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰、工具落地

【部分授課記錄】

2019年5月喀什電力《深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭》《2019年兩會解讀》4期輪訓

2019年6月鄂爾多斯供電公司《黨風廉政建設》2期輪訓

2019年8月深圳電信《新生代員工管理及團隊激勵》2期輪訓

2019年9月徐州國家電網《黨史中美貿易》2期輪訓

2019年10月貴州都勻工行《深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想》2期輪訓

2019年11月西藏阿里、昌都、那曲、山南分公司《加強黨性修養,提升人格魅力》等6期黨建輪訓

【培訓客戶】

南方電網、云南電網、貴州電網、廣西電網、國家電網、上海電網、中國移動、中國聯通、中國石油、中國水電、中國銀行、鄭州銀行、浦發銀行、北京銀行、中糧地產、智聯招聘、湖北 中商集團、武漢電力設備廠、長江三峽集團、富士康科技集團、國聯證券、理士國際、正義網絡、迅雷網絡、喀什供電、中鋁集團、和效電建、小牛資本等數百家企業

客戶評價】

“聞老師飽讀詩書、滿腹經綸,有多年的大中型企業實際管理經驗,融企業實踐和理論于一體。課堂上時常旁征博引,信手拈來。這些年聽他的課收益甚多,感謝老師。”

—— 圖美電子 HRM 陳經理

“聞老師有深厚的文學歷史沉淀和卓越的領導能力。授課系統、實戰、實用。”

—— 廣州太平洋馬口鐵公司 石科長

“聞老師為中國移動的講的領導力、企業文化與戰略管理等系列課程獲得學員的高度評價。”

—— 北京天和科瑞咨詢有限公司 培訓部曹經理

“聞老師為南方電網講的三天課程,寓教于樂,厚重精深!系統、精辟、實戰、實效!”

—— 南方電網 培訓經理 王經理

“聞老師講課富有激情,抑揚頓挫、將專業術語平民化,以便我們理解和接受,同時老師強調課程的互動性,以多形式、頻繁的互動,激發和保證學員的學習興趣,是一位絕對技巧性、深刻性、實力派講師。”

—— 三和源勞務派遣公司副總 戴副總

“聞老師見解獨到、鞭辟入里、學識精深、敬業專業、謙和有禮、授課風趣幽默、啟人智慧。”

—— 深圳愛康健齒科集團 HRD 王總

“聞老師有豐富的大中型制造業管理經驗,知識淵博,授課理論聯系實踐,深入淺出,培訓效果很好!”

—— 迅雷網絡人力資源 魏副總裁

“聞老師有深厚的理論功底和豐富的大型制造業企業從業經驗,他的培訓系統性強、案例詳實,授課深入淺出,并卓越有成效。”

—— 中國人力資源沙龍首席運營官 王總

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