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一、課程背景：

是否能有一門課程，可以把企業經營的戰略、市場、營銷、生產、采購、物流、研發、財務、人員等方面都囊括？全面提升學員的企業經營管理能力？

是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰有用實操性高，讓學員能主動認真參與，并能專注于實際提升企業效益？

《企業全面經營管理》沙盤模擬課程是一門面向企業中高層管理者的經典課程，旨在通過沙盤模擬的方式使學員體驗企業經營過程，通過復盤講解來使學員總結經驗得失，從而對照實際管理工作，提升經營管理能力。

二、沙盤情景：

在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司，每個團隊5-8人組成。

每個團隊模擬經營一家注冊資金5000萬元，成立3年時間，總資產1億元左右，立足本地市場，年銷售額3000萬元左右，年凈利潤300萬元左右的虛擬公司，進行后期的連續五年的企業經營活動。

三、課程收益：

1、戰略執行能力提升。通過各種戰略工具和方法的分析與應用，學員戰略制定與執行的關聯，提升戰略理解與落地能力。

2、經營管理能力提升。通過營銷、產品、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業經營意識，能從企業經營全局角度與看待日常管理問題。

3、創造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學習和運營，全面提升企業創造利潤的能力。使學員具有“利潤創造”思維，更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平

四、課程情況：

課程形式：模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）

課程對象：各級管理者（總經理、職能總監、部門經理、后備干部等）

課程容量：50人以內

五、課程大綱：

課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。連續5年沙盤模擬運營。

每年的運營會進行小組決策、訂單競標、模擬運營、結果點評等環節。

（一）企業戰略與全面經營管理

1、企業是如何組成的？從企業全面經營角度理解各部門工作。

2、企業全面經營管理包含的要素分析。

3、企業戰略分析。三大基本戰略：低成本、差異化和聚焦。

4、企業藍海戰略創新與突破。如何進行藍海戰略實施？

5、通過企業《資產負債表》解讀企業的靜態戰略與動態戰略。典型案例分析。

（二）企業營銷與競爭策略

1、企業目標市場戰略（STP戰略）：市場細分、市場選擇、市場定位。

2、競爭對手識別與監控，競爭策略規劃與選擇。

3、營銷矩陣（PPM）模型分析與營銷競爭戰略選擇。行業典型案例分析。

4、市場發展策略（產品市場矩陣）：市場滲透、產品開發、市場開發。

5、營銷預算管理：精準營銷，提升投入產出比。

（三）企業全面經營策略制定

1、年度目標設定。財務目標與戰略目標的平衡。

2、企業政策制定。確保企業年度目標達成的有力舉措。

3、組織結構思考。戰略決定組織機構，組織結構影響戰略。

4、投資管理。如果進行重大投資決策，投資回報分析。

5、研發管理。前瞻性和市場競爭分析，確保研發符合市場需求。

6、運營管理。運營流程管控，生產與營銷匹配。

7、人力資源管理。招聘、培訓、激勵等。

8、財務預算管理。確保企業經營穩健的現金流。

（四）企業盈利分析與應對

1、《利潤表》分析，解讀企業利潤創造的秘密。行業典型案例分析。

2、企業收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業收入。

3、企業成本控制分析，成本降低的五大策略應對。

4、企業盈虧平衡分析，有效降低企業盈虧平衡點的策略應對。

（五）運營效率評估與改進

1、財務評估：杜邦分析模型（新）分析。行業典型案例分析。

2、企業經營問題分析及防范。

3、企業經營重點指標監控與持續調整改進。

4、企業經營問題分析及經營風險防范。行業案例分析。

5、企業發展平衡分析及持續經營改善。行業案例分析。

蔣老師

☆北京大學EMBA

☆國際認證協會（IPA）注冊認證沙盤講師

☆國家職業資格注冊認證沙盤講師（高級）

☆銀行、電力等行業沙盤課程設計講師

☆2018年全國百強培訓講師

☆2018年最佳課程設計呈現培訓講師

☆江蘇省培訓師聯合會理事

曾任江蘇旭日集團無錫分公司總經理、旭日企業大學副校長；南京沃普教育咨詢公司總經理等。

主講課程：

企業經營沙盤模擬

《上兵伐謀》中高層、戰略管理、經營決策2天

《穩健經營》非財務人員財務管理、經營分析改善2天

《企業全面經營管理》管理人員、經營能力提升2天

《紫海戰略》戰略管理、經營決策、全面經營2天

高級情景模擬沙盤

《勇攀高峰》高績效團隊建設1天

《丟失的金礦》決策分析、項目管理等1天

《奪寶奇兵》跨部門溝通、績效提升等1天

《加勒比海盜》領導力提升、團隊合作等1天

經典情景模擬沙盤

《沙漠掘金》目標管理、領導力提升等1天

《吉塔行星》決策與執行、團隊建設等1天

《西洋艦隊》顧問式銷售、雙贏談判等1天

《模擬聯合國》跨部門溝通與協作1天

行業定制沙盤模擬

銀行業經營沙盤銀行業定制版《全面經營管理》1.5天

電力行業經營沙盤電力行業定制版《全面經營管理》1.5天

其他行業經營沙盤建筑、制造等行業定制待定

個人版權

沙盤課程《高效團隊領導力》團隊打造、團隊協作、領導力提升1天

講師資質和成功案例：

1、金融行業：招商銀行、江蘇銀行、廣州銀行、平安銀行、中國銀行、浦發銀行、常州人保、恒豐銀行、建設銀行……

2、房地產行業：上海洛克菲勒、招商地產、金地集團、宏圖地產、中南集團、蘇寧環球、恒大地產、棲霞地產、弘陽集團、中建一局……

3、零售連鎖行業：無錫移動、蘇寧電器、周大福、博西家電、五星電器、博世、歐司朗、ABB、東方愛嬰、南京必勝客、百威英博、屈臣氏、魚躍醫療、南京新百、德基廣場……

4、互聯網行業：智聯招聘、中華英才網、獵聘網、焦點科技、江蘇用友、58同城、騰訊、蘇寧易購……

5、制造業：帥康電器、泰科電子、嘉寶莉漆、中國建筑、吉田建材、綠點科技、友達光電、奇瑞汽車、光華汽車、光一科技、維信電子、羅杰斯科技……

6、高校：南京大學、云南師范大學、蘇州服務外包學院、南京師范大學、東南大學、南京航空航天大學、東北大學……

7、其他：索普集團、雙登集團、華潤燃氣、快遞電梯、港華燃氣、寶潔公司、招商物業、金城集團、環亞朗文、騰訊研究院、趨勢科技、衛崗乳業、南化集團、匯特集團、鎮江交投、晨光集團等……

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