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【課程介紹】

什么是管理工作者？

一名優秀的管理者應具備什么樣的能力？

按照現代領導力理論學說，領導者要具備：執行力、專業力、學習力、激勵力、創新力、洞察力、.決策力、變革力及文化力等九大能力。

你具備了幾個呢？

本課程分兩個階段：

第一階段：以經典的沙盤模擬為載體，讓參加培訓的學員從組建團隊開始，到完成任務結束，進行全面的體驗。通過沙盤推演的過程，充分暴露團隊和成員在團隊管理、協作精神、時間管理、目標管理、計劃安排、溝通、沖突、執行力不強等優秀管理者要素方面的缺失。

第二階段：先由學員在成功與失敗中總結與反思，最后由老師就如何成為一名優秀管理者進行分享。引領學員正確認識自我，坐正位置，認識領導要素：溝通不善、執行不力、不會激勵、缺乏授權等等原因和解決方案。

【培訓目標】

1．認識優秀管理者要素：找到自己的差距

2．學會目標與激勵機制：掌握目標的制定與分解、目標的執行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正的方法；

3．提升計劃執行：管理者對計劃的執行能力不強的原因及對策；

4．組織、個人溝通與建立：理解溝通的關鍵要素、掌握跨部門溝通、上下級溝通、個人與組織的溝通方法，解決溝通中的沖突、學會通過溝通實現目標。

【培訓對象】

中高層管理人員

【培訓大綱】

參加培訓的學員6-10人一組，進行角色分工，對應為任務類沙盤模擬中的職位（隊長、騎士、記錄官、談判官），進行執行任務的沙盤推演。

流程1：

1．破冰游戲

2．沙盤及規則簡介

3．組建團隊并展示

4．進行沙盤模擬推演

5．各隊成績統計、獎勵

流程2：

1．熱身

2．各隊總結（由隊長或代表進行分享）：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義

3.教師點評、分享、知識點講解

講解內容：

1）高層：我是誰？我要做什么？怎樣做好？解決途徑？

認識自己、做對自己、超越自已

2）中層是誰？中層在管理中承擔什么角色？

優秀的中層應該是：信徒、教練、避震器、變壓器、放大鏡

3）中層管理者存在的主要問題及對策

（1）角色認知不清，偏信業務、輕管理

（2）職業心態、素養缺失

（3）管理思維、技能不足

4）成功金字塔

5）執行力的提升

6）文化力的提升

7）溝通能力提升

8）目標制定能力提升

9）時間管理能力提升

10)授權能力提升

11)激勵能力提升

【知識點分享】

1）人際性格測試及特點（認識自己）

2）戰略規劃方法及工具

3）目標制定的要素

4）團隊執行力及個人執行力思維訓練

5）溝通方法與方式

6）四象限法則

7）20/80法則

8）布里丹選擇

9）績效管理

10) SWOT分析法應用

11）邏輯思維方式應用

12）案例（故事、經歷）分享

任老師

?高級工程師

?國家認證 高級體驗式培訓導師

?國家認證 沙盤模擬培訓師

?中電聯電力行業2004年度秀講師獲獎者

?2014年度華譽獎百強講師獲獎者

?015年明德杯好講師百強獲獎者

【主要經歷】

任職于大型電力央企人力資源、培訓主管30年，具有企業管理理論與豐富的實戰經驗；擅長企業員工素質提升訓練；講課歷史自企業內訓專業基礎課程、專業課、管理基礎課、班組長管理課、大學本科生實踐課、沙盤模擬等課程起，30年未間斷；2004年起從事體驗式培訓，成功為多家大中型企事業單位及社會團體主訓過近600場次體驗式訓練，2011年起從事沙盤模擬教學，已累計培訓300多場次。

【培訓風格】

課堂語言幽默風趣、案例新穎實用；課程以體驗式培訓為主導：具有互動性、實戰性、競爭性、綜合性、針對性等特點；學員培訓后，能夠指導實際工作，落地性強。

【培訓特點】

?互動體驗式培訓特色：課程中間運用了游戲體驗、視頻學習、角色扮演、案例分析等多種互動式教學方式，寓教于樂，讓學員感受到“培訓不再是痛苦的折磨，而是心靈的新體驗”。

?培訓內容分類、分層：課程根據授課學員的特點，進行課程內容的調整，使其更有針對性，以使培訓效果更加完美。不以一門課程針對所有的學員，根據不同崗位的學員，采用不同的課程內容、課程結構、針對性強。

?培訓方式采用“受之以魚，不如授之以漁”：在培訓的過程中，不僅講解知識和案例，還為學員講解解決問題的方法和工具，使學員在培訓后，能夠用工具和方法解決工作中的實際問題，真正體現培訓的價值。

【核心課程】

1.企業全面經營管理沙盤模擬

2.企業戰略管理沙盤模擬

3.企業決策經營沙盤模擬

4.非財務經理財務管理知識沙盤模擬

5.贏在執行力沙盤模擬

6.高效團隊構建與溝通執行力提升沙盤模擬

7.時間與高效會議管理

8.班組長能力提升沙盤模擬

9.卓越班組建設與班組長勝任能力提升

10.時間管理

11.高效團隊建設與管理沙盤模擬

12.體驗式培訓之《沙漠掘金》沙盤模擬

13.高效團隊建設與管理

14.服務類型企業運營管理沙盤模擬

15.銀行業運營管理沙盤模擬

16.通信業運營管理沙盤模擬

【部分培訓客戶】

電力：國家電網寧夏電力公司、國家電網湖南電力公司、華能大壩發電廠、華電中寧發電廠、國電英力特寧東公司、國網寧夏吳忠供電局、吳忠農電公司、國網寧夏石嘴山供電局、寧夏電力通信公司、國電大武口發電廠、國電大同二電廠、國電內蒙古東勝電廠、內蒙古鄂爾多斯電業局、國電石嘴山電廠、南方電網廣西合浦供電公司、國電中國石化寧夏能源化工有限公司、中國鋁業寧夏能源集團（風電、太陽能、火電）、保利協鑫能源控股有限公司（電力）、國網遼寧鐵嶺供電公司、上海吳涇第二發電公司、南方電網云南師宗供電公司、中電投黃河水電公司、國網安徽宿州供電公司、國電中石化寧夏能源化工有限公司、南方電網貴州畢節郊區供電局、廣東粵電集團公司、國華能源投資有限公司、甘肅科源電力集團公司、甘肅小三峽發電公司、安徽馬鞍山發電公司、大唐洛陽首陽山發電公司、國家電網河南登封供電公司

銀行：中國人民銀行石嘴山分行、中國銀行石嘴山分行、石嘴山銀行、黃河銀行石嘴山分行、吳忠村鎮銀行、河南三門峽銀行、中國工商銀行深圳分行、四川省農村信用社、中國銀行蘇州分行

煤炭：神華寧夏煤業集團培訓中心、中鋁寧夏能源集團公司煤業公司

化工：中石化寧夏能源化工有限公司

政府：石嘴山市教育體育局、石嘴山市監察局、大武口區財政局、石嘴山市地方稅務局、石嘴山市電視臺、石嘴山市第二人民醫院、石嘴山煙草公司

制造業及其他：東方有色集團公司、中國鐵路北京物資總公司、珠海經濟特區紅塔仁恒紙業有限公司、新疆國投羅鉀哈密物業有限責任公司、廣東饒平宏博工貿實業公司、華潤物業南寧分公司、北京清大教育集團、河南蒙太奇教育機構、浙江正泰電器、廣東東莞建暉紙業有限公司（港資）

通信：廣東電信公司、廣東移動公司、成都移動工程公司、聯通石嘴山公司、寧夏電力通信公司

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