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【課程背景】

信息時代團隊的高效協作已成為唯一一項可持續的、有競爭力的優勢。而團隊協作不單是團隊領導的事，也是團隊中所有人的責任。遺憾的是，在大部分的組織中，團隊協作依然困難重重，缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果的狀況比比皆是。

怎么才能提高團隊成員的信任度？

如何才能打造一支重視結果，具有高度責任感的團隊？

如何才能鑄造一支充滿凝聚力的團隊？

本課程通過卡牌情景模擬體驗活動，讓學員感受高效團隊管理與協作從理念到技能的全面訓練，在活動中感觸、認知，達到自我內心的改變意愿。

【培訓方式】

課堂講授35%+體驗活動35%+討論分享30%

【課程大綱】

高效團隊管理認知

1、什么是團隊？

2、高效團隊的特征

?高效團隊共同的目標

（1）目標類型

（2）團隊目標管理存在的問題

（3）目標設定原則

（4）通過目標計劃管理控制執行過程

體驗活動：管理金字塔

?團隊成員對愿景目標的認同

（1）什么職場行為才是團隊成員對公司目標的真正認同？

（2）測測你的公司是一個怎樣的團隊？

體驗活動：零和游戲

?高效團隊的積極溝通

（1）高效團隊中的一個巨大障礙

（2）積極溝通才能有效合作

員工與管理者主動溝通——匯報工作

管理者與員工主動溝通——獲取信息

體驗活動：撲克圖形

?相互信任，互幫互助

（1）管理者信任下屬——要有胸懷

（2）下屬信任管理者——要有執行力

（3）同事之間相互信任——要有契約精神

體驗活動：各就各位

?高效領導

（1）不同的領導具備不同的領導風格

（2）高效領導具有超強的協調與激勵他人的能力。

（3）影響組織健康的三類人

體驗活動：戰斗撲克牌

?高素質員工

（1）影響員工業績的兩個因素：能力與態度

（2）積極的工作態度決定一切

（3）什么才是真正的積極主動

體驗活動：好運牌和壞運牌

總結：4F法進行課程總結、回顧

魯老師

西北政法大學商學院導師

■ 西北農林科技大學客座講師

■ 中國企業最佳實戰培訓師100強

■ 案例教學認證講師、學習項目設計認證、團隊 體驗卡牌認證

■ 心理咨詢師、人力資源管理師、高級人力資源法務師、高級經濟管理師

【職業經歷】

1、杭州可靠、香港合生元等企業管理咨詢顧問

2、新希望集團總裁助理、商學院內訓師

3、世界500強正大集團中國區副董事長行政管理助理兼董秘

4、某大型軍工企業人力資源管理

【主要課程】

1、《壓力與情緒管理》

2、《目標與計劃管理》

3、《高情商管理溝通修煉》

4、《讓你的員工快樂行動起來

——中層管理干部團隊執行力提升》

5、《新媒體時代下輿情危機應對》

6、《課程設計與開發》

7、《可復制領導力》

8、《做教練式管理者——行動教練》

9、《高效團隊管理與協作卡牌情景模擬》

10、《精力管理》

11、《職業素養與職場競爭力》

12、《九型人格與識人用人育人（色彩識人）》

13、《高效能人士的七個習慣》

14、《職業規劃》等

【個人理念】

在參與咨詢項目和講課之余，多次參加線上線下各種媒介、書刊報等形式的學習及培訓，常年堅持每日閱讀1-3小時以上，確保全年閱讀近百本書籍和管理雜志，始終堅持持續的學習成就個人的成長！

【培訓理念】

樂于將觀念、態度、方法分享給更多的職場人士，讓學員有所收獲。

認為最有效的培訓是將理念宣導、方法技巧落實到工作的行為分解中，讓好的行為成為習慣，讓習慣成就優秀，讓優秀成就卓越人生！

【服務客戶】

中海油集團、中石油長慶油田、中國航油、中國建筑（八局）、中國電建、中國移動、中國煙草、中國交建、國家電網、神東煤炭集團、陜西省文物局、陜西省高速集團、陜文投集團、陜煤集團、西安市稅務局、西安市市場監督管理局、西安信訪局、西安市長安區建設局、西航動力、西安國際港務區、西北電建、西航電力、榆林煤化、陜西建工、中建幸福林帶、中建西部北方公司、西咸新城政務大廳、隆基股份、廣成酒店、長楓建筑集團、西瑞集團、招商銀行、交通銀行、交銀康聯、中國人壽、中國農業銀行、長安銀行、陜西省稅校、西安市稅校、立信稅務師事務所、陜西省考古研究院、延長石油、金輝物業、興慶公園、杭州可靠、可艾、國華定州電廠、新希望集團、萊特電子、安康新華書店、中意人壽、陜西秦磚漢瓦公司……

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