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課程背景

1、安全是企業(yè)，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“安全”與您遙遠？

2、曾經(jīng)的中石油輸氣管道爆炸（貴州72燃燒）、京港澳重大道路交通事故（河南新鄉(xiāng)段926）、金譽石化有限公司事故（山東臨沂市65重大爆炸）、江西豐城某電廠事故（1124贛能股份）、深圳山體滑坡（1220）、萬華化學事故（920MDI裝置爆裂）、天津港特別重大事故（812瑞海公司危險品倉庫火災(zāi)爆炸）、中榮爆炸（昆山812粉塵）、臺灣及浙江游樂設(shè)施事故、中石化東黃輸油管道爆炸（青島1122泄露）、硫化氫中毒死亡，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……。

3、如何完善和落實安全生產(chǎn)責任、管理制度和考核機制，實行黨政同責、一崗雙責、失職追責，嚴格監(jiān)管執(zhí)法，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，切實保障人民生命財產(chǎn)安全。

4、本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平!……

課程收益

1、學習如何承擔安全職責、如何盡職履責、明白安全不是為安監(jiān)/領(lǐng)導/公司而做，認知使命、責任與擔當，明確管理層在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避責；

2、系統(tǒng)學習現(xiàn)代安全管理、風險識別與隱患控制（分級管控與治理）的方法，用系統(tǒng)的安全管理工具和方法標準化建設(shè)，塑造卓越的“0”事故文化。

課程對象

生產(chǎn)經(jīng)理、安全主任、安全員等以上人員

課程形式：

講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動+講師點評+管理工具

課程大綱

第一講：安全領(lǐng)導力的認知

一、安全領(lǐng)導力

1、認識自我

1) 安全生產(chǎn)方針

2) 安全管理思維

2、精益與安全

1) 企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路

2) 精益管理的來源

3) 精益生產(chǎn)的理解與本質(zhì)

4) 精益管理追求7個0

3、推動本質(zhì)安全

案例: 本質(zhì)安全案例

1) 控制措施防護層次

2) 常見安全技防裝置及原理

第二講：安全意識培養(yǎng)

1、認識自我

1) 對安全的理解

2) 后悔的人去了哪里

2、安全為了誰

1) 從公司角度詮釋

2) 從家庭角度詮釋

3) 從個人角度詮釋

3、安全靠什么

1) 動物世界生存法則

2) 人的安全靠什么

案例: 2019重大安全事故

4、學習安全的最好方式

案例1: 村間公路不可磨滅的旅游

案例2: 終生難忘的福銀高速

5、不可不知的安全生產(chǎn)10大定律

第三講： 安全生產(chǎn)主體責任落實--屬地管理

1、企業(yè)管理難嗎

1) 企業(yè)管理者的一肩兩擔

2) 從管理者到罪犯距離有多遠

2、新安法安全主體責任

1) 企業(yè)是安全生產(chǎn)責任主體

2) 主體責任內(nèi)容都有什么

3) 生產(chǎn)經(jīng)營單位的18個安全生產(chǎn)主體責任

3、安全犯罪行為表現(xiàn)

1) 生產(chǎn)主體責任“不作為”

2) 常見安全刑事犯罪-七宗罪

案例1: 觀看視頻分享-企業(yè)管理責任

第四講： 安全隱患識別--安全向內(nèi)求

1、風險 隱患 事故的關(guān)系

2、企業(yè)常見安全風險點

3、如何辨識安全風險

1) 危險源4大因素

2) 軌跡交叉論事故致因模型

4、杜絕人的不安全行為

1) 人的不安全行為分類

2) 何為三違

3) 看視頻找三違

5、安全隱患識別通關(guān)

案例2: 安全警示-經(jīng)典事故重溫

案例3: 看視頻找三違

6、危險源辨識風險等級評估

1) 經(jīng)驗法

2) LEC評價法

3) 四級風險管控體系

7、隱患排查班組三寶

工具包: 安全隱患問題點識別資料包

第五講： 安全文化建設(shè)-向標桿學習

1、心之所至，安全等隨

2、安全泰斗-杜邦人今天的安全行為

3、杜邦公司十大安全管理理念

4、杜邦安全的學習與應(yīng)用(伊利\中石油)

案例4: 看視頻分享-安全員的堅守

5、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

案例5：安全標準化案例

課程收尾

1. 回顧課程

2. 答疑解惑

3. 優(yōu)勝組頒獎

4. 合影留念

李老師

安全管理實戰(zhàn)講師

班組長管理實戰(zhàn)講師

生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導專家

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

中國質(zhì)量認證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長

工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員

曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管

TCL集團 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長。

講師經(jīng)歷：

李老師專注于企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年（10年甲方企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗+5年乙方機構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗），因本人親自輔導近百家企業(yè)，總結(jié)和提煉出一套適合國內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學的管理方法,大量應(yīng)用實戰(zhàn)案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。以及對中基層管理有非常全面的認知與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對各種安全隱患識別治理,班組長團隊建設(shè)日常管理、班組長用人育人，班組長全能訓練、現(xiàn)場目視化及6S改善等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷。

課程特色：

李開東老師的培訓課程，重實效、重情境、重體驗、重變化，追求“學來就能用，一用就有效”。培訓風格細致嚴謹而不失幽默，強調(diào)效果，關(guān)注結(jié)果，以樂觀的心態(tài)，縝密的分析，強烈的感染力吸引著學員；擅長采用理論與實際案例相結(jié)合的方式，通過大量的案例分析、情景模擬、實戰(zhàn)演練，互動解答等方式，把專業(yè)、復雜的問題簡單化，把簡單的問題標準化，確保學員聽得懂、記得住，學得會、用得上。使學員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對學員的實際工作改善起到真正的促進作用。

主講課程

《6S現(xiàn)場管理》 《TPM設(shè)備管理》

《TQM全面質(zhì)量管理》 《YWI一線主管管理技能》

《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)》 《卓越班組長建設(shè)》

《師徒傳承》 《精益生產(chǎn)》

《精細化管理》 《安全管理》

榮譽業(yè)績(部分咨詢項目)：

1、2016年-2019年，江蘇華騁科技《精益生產(chǎn)項目》第4年輔導。

第一年，現(xiàn)場6S及標準化輔導，員工素養(yǎng)提升；

第二年，PMC計劃系統(tǒng)輔導，產(chǎn)品及時交付率提升至98%；

第三年，品質(zhì)及客訴輔導，節(jié)省了客訴索賠成本100萬以上/年；

第四年，成本改善輔導，開展節(jié)能降耗課題改善，年參與課題大于50個，節(jié)約成本達500萬元以上；客戶非常滿意，已經(jīng)為此客戶提供4年咨詢輔導服務(wù)。

2、2016年11月~2017年10月，浙江（鋼海集團）《精益生產(chǎn)咨詢》

從品質(zhì)管理、技術(shù)管理、人力資源、PMC模塊、大物流規(guī)劃、精益生產(chǎn)標準化等模塊，提供全面的駐廠咨詢落地輔導，一年時間公司各項績管理指標（PQCDSM）大幅提升，公司非常滿意，又續(xù)簽約二期。

3、2016年2月-2017年10月，山東淄博唐莊集團《精細化管理項目》

輔導模塊：績效管理、系統(tǒng)建設(shè)、看板管理、現(xiàn)場6S管理、績效積分制、企業(yè)文化建設(shè)等，通過一年輔導建立了一套完整的績效積分制管理體系，員工服務(wù)意識非常強烈，該酒店榮獲當?shù)乜蛻粑逍羌壓迷u。

4、2015年6月-12月，億緯鋰能《效率提升咨詢模塊》

1、鋰電池工藝改善，每條線節(jié)約4人，全年節(jié)省30人以上，年節(jié)約人力成本100萬元；

2、IE效率提升改善，整體效率提升30%以上

5、2009年2010年，TCL《精益生產(chǎn)項目》主導TPM精益項目推行。

1、供應(yīng)商來料包裝改善推行及標準化（底殼、機芯、P板等改善，年節(jié)約260萬以上）；該項目榮獲專項改善一等獎；

2、快速換線改善項目推行；為公司節(jié)約成本490萬元/年。該項目榮獲集團“特別貢獻獎”

3、品質(zhì)課題改善推進(QCC活動) ；建立公司QCC常態(tài)化模式，組織

4、課題改善，每年參與課題30個以上。每年參與集團發(fā)表；

5、供應(yīng)鏈改善項目輔導；WIP縮短5天；

6、精益生產(chǎn)導入，工廠TPM改善全面推進，綜合效率提升30%以上；

項目經(jīng)驗：

1、TCL集團返聘：《6S管理-班組長現(xiàn)場管理真經(jīng)》《金玉良言－班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程：共10期

2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長全能修煉》等課程：共6期

3、江蘇華騁科技返聘：《高效團隊執(zhí)行力－強勢班組長》《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》《高效時間管理》等課程：共8期

4、浙江鋼海集團索普實業(yè)返聘：《精益6S與目視化管理》《目標管理-命中班組長工作靶心》《高效團隊執(zhí)行力－強勢班組長》等課程：共15期

5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團隊－強勢班組長》等課程：共6期

6、惠州天寶國際返聘：《金牌班組長》等課程：共6期

7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學管理－王牌班組長》等課程

8、深圳福來寶電子返聘：《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》等課程：共5期

9、大連博鰲建材返聘：《班組長提升葵花寶典》等課程：共5期

10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團隊強勢班組長》課程：共4期

11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細化》等課程：共9期

12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績效積分制管理》等課程：共8期

七、客戶評價

1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課，以前學管理課程都是聽一些高大上的理論，回來不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學的方法和工具，很實用，也讓我見識到了版權(quán)課程的魅力 ——特耐爾家居崔總

2、今天學習的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實用，我做管理者很多年了，員工的智慧無法激活，當一天和尚撞一天鐘，李老師帶來的課程激發(fā)了員工的活力，員工發(fā)自內(nèi)心做改善提案，為公司創(chuàng)造了價值，同時體現(xiàn)了自己的價值。以后有需求還會采購李老師其他課程。

——明泰電器白總

3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學習2天課程沒有打瞌睡的，課堂互動性很好，有案例分析、有專業(yè)視頻、有情境扮演，讓我在里面學到很多方法和工具，對我今后的管理有很大的幫助。 ——輝耀門業(yè)羅總

4、今天的《安全生產(chǎn)培訓》我觸動很大，我之前安全意識不強，安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài)，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來了真正的平安“

——江蘇飛船股份黃總

5、感覺上李老師的課程，與其他老師不一樣。互動很多，而且都是引導式的。舉的案例都是自己實踐過的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠。李老師的案例，感覺就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。 ——百誠家具范總

6、我感覺李老師的高度很不錯，善于引導和追問，深入λ剖析學員內(nèi)在的問題根源。課程設(shè)計很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓很少，概念講授不空洞。

——森寰木業(yè)王總

7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來得及時到位，讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來未被重視，現(xiàn)在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進行全面排查隱患和治理，并嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、落實三級培訓教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預案制度，相信我們的安全工作會越來越好。感謝李老師！

——僑利家具潘總

8、今天的《工地施工安全》培訓非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進行了有針對性的安全預防方法講解，通過一個個鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識，通過案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！

——晉級裝飾錢總

部分合作客戶

【家具】：杭州智博裝飾、成都好風景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具……

【電子/電器】：惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技……

【其他】：大連屹海包裝、沈陽昊明禽業(yè)集團、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國際養(yǎng)生會所、大自然足療、頌譽玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內(nèi)蒙安檢局、山西交通運輸廳、西寧工信委、中國移動九江公司、廣西電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心、

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