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課程背景：

在市場經(jīng)濟條件下，由于崗位角色不同，經(jīng)濟思維方式也會不同。一個具有財務(wù)思維的企業(yè)戰(zhàn)略決策者會讓企業(yè)戰(zhàn)略更明確，如何培養(yǎng)決策者的財務(wù)思維是一個重要課題。

中國企業(yè)大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者來自業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)等崗位，他們注重市場營銷，知道如何開拓市場、可以靈敏的捕捉到市場機遇，能創(chuàng)新經(jīng)營模式，但很多的管理者不懂得如何進行有效的財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)制度及管理混亂，嚴(yán)重的引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存，必然要追逐利潤;一個具有財務(wù)思維的企業(yè)戰(zhàn)略決策者會讓企業(yè)戰(zhàn)略更明確。

如果缺乏財務(wù)管理思維，凈利率方面面臨成本增加，利潤減少； 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面面臨，存貨庫存，固定資產(chǎn)，應(yīng)收賬款的控制周轉(zhuǎn)慢；負債方面面臨負債增加。以上都需要企業(yè)經(jīng)營者屬或者財管管理者去認(rèn)識，去操作，來提升企業(yè)效益和股東回報。 除此外，也需要作好應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險，存貨跌價風(fēng)險，資金流安全風(fēng)險管理等工作，保證企業(yè)生存安全或者減少損失。

課程收益：

思維決定行動，行動決定結(jié)果

?一個人的成功與否首先取決于他有著怎樣的思維，然后是怎樣的行動。現(xiàn)實生活中我們都在為自己的人生努力打拼，然而卻很少人取得成功，不是我們不夠勤快或聰明，而是和我們的思維與行動有很大關(guān)系。

?通過《管理層財務(wù)思維培訓(xùn)》打通業(yè)務(wù)思維與財務(wù)思維，讓業(yè)務(wù)部門理解財務(wù)對業(yè)務(wù)的幫助作用，從而理解、配合企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定數(shù)量、決策靠數(shù)據(jù)、考核看指標(biāo)、部門不扯皮、執(zhí)行有效率、經(jīng)營更穩(wěn)健。

?讓學(xué)員快速了解企業(yè)戰(zhàn)略及財務(wù)思維在企業(yè)管理和運營中的重要性，掌握財務(wù)數(shù)據(jù)思維是企業(yè)成本控制的工具，掌握風(fēng)險控制思維是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營與管理的航標(biāo)，利用財務(wù)思維管理杠桿提升企業(yè)的價值，打好財務(wù)這張牌。

課程大綱

模塊一、管理者為什么要具備財務(wù)思維

?什么是財務(wù)財思維

?優(yōu)秀的財務(wù)思維從何而來

?區(qū)別財務(wù)思維和會計思維

?財務(wù)思維的終極目標(biāo)

模塊二 如何將財務(wù)思維融入企業(yè)管理

?將財務(wù)思維融入企業(yè)文化

?不懂財務(wù)注定失敗：會計語言是企業(yè)通用言

?現(xiàn)代財務(wù)管理的七要素

?企業(yè)家不可不知的財務(wù)管理企業(yè)中的作用

?財務(wù)管理的五個環(huán)節(jié)

模塊三、管理者的八大財務(wù)思維

一、將事先管理思維融于企業(yè)文化中—預(yù)則立不予則廢

二、將投融資（理財）思維融于企業(yè)文化中。

三、將現(xiàn)金為王思維融于企業(yè)文化中

四、將財務(wù)核算思維融于企業(yè)文化中。

五、將成本領(lǐng)先思維融于企業(yè)文化中

六、將風(fēng)險可控思維融于企業(yè)文化中。

七、將業(yè)務(wù)決定納稅思維融于企業(yè)文化中

八、將數(shù)字目標(biāo)思維融于企業(yè)文化中。

模塊四：讀懂財務(wù)報表駕馭企業(yè)運行

本篇講解會計報表的理解和使用。受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到如何快速讀懂財務(wù)報表、如何真實感知本企業(yè)的財務(wù)狀況、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效。

1、解讀資產(chǎn)負債表

2、如何從管理者的角度閱讀資產(chǎn)負債表

1）總額觀察——找方向

2）具體項目瀏覽——找原因

3）透視財務(wù)狀況——看本質(zhì)

3、解讀利潤表

1）如何從管理者的角度閱讀利潤表

2）如何檢查經(jīng)營成果（三個步驟：把握結(jié)果——分層觀察——項目對比）

3）如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進行指標(biāo)分析

4、解讀現(xiàn)金流量表

5、閱讀現(xiàn)金流量表的方法和技巧

6、現(xiàn)金流量表中主要項目的理解

7、如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動

模塊五：管理者日常財務(wù)做好的七件事

?做好七件事：算好賬、管好錢、理好關(guān)系、監(jiān)控資產(chǎn)、管好信用、做好參謀、計好績效

?管理者最關(guān)心的十大問題

?管理者每個月只需要對財務(wù)提出以下疑問

?管理者最關(guān)注的幾項財務(wù)數(shù)據(jù)

?財務(wù)管理的核心回顧

閔老師

閔岳 財務(wù)管理專家

會計師

國際注冊內(nèi)部審計師

國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)EMBA、人民大學(xué)DBA、浙江大學(xué)EMBA

北京大學(xué)MBA、東盟斯坦福大學(xué)MBA班特聘講師

曾任：大田集團物流 財務(wù)總監(jiān)

曾任：大田集團財務(wù)總部 高級財務(wù)總經(jīng)理

曾任：北京博通中潤公司 總經(jīng)理

曾任：大田集團審計監(jiān)察部 總監(jiān)

曾任：中外運敦豪國際航空公司 全國帳務(wù)經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：企業(yè)預(yù)算體系建設(shè)與開發(fā)、內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計、財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)等

閔岳老師有著近20年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，30年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，尤其擅長通過有效閱讀報告，敏銳的洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析，近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務(wù)，并對非財務(wù)管理者如何進行企業(yè)運作總體財會核算和控制具有豐富的經(jīng)驗。財務(wù)管理專家、總經(jīng)理管理工作積累了豐富的企業(yè)運營管理經(jīng)驗。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 中外運—敦豪全國賬務(wù)經(jīng)理

→負責(zé)組織公司的全國賬務(wù)管理、制度建設(shè)、稅務(wù)控制等方面工作，編制《統(tǒng)一全國賬務(wù)核算科目手冊》操作財務(wù)賬務(wù)處理，經(jīng)理財務(wù)內(nèi)部控制流程手冊，使財務(wù)工作更加順暢。

→大田集團財務(wù)總監(jiān)及集團審計總監(jiān)工作期間，完善建立了前面預(yù)算系統(tǒng)、管理報表分析系統(tǒng)、內(nèi)部審計監(jiān)察系統(tǒng)

授課風(fēng)格：

?生動：生動活潑，親和力強，機智風(fēng)趣，對培訓(xùn)手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂，學(xué)習(xí)效果好；

?原創(chuàng)：堅持原創(chuàng)性需求調(diào)研與課程開發(fā)，多年課程開發(fā)的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度；

?實效：深厚的財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部審計經(jīng)驗，善于從本質(zhì)和源頭上引申，引導(dǎo)學(xué)員探索和發(fā)現(xiàn)事物背后的本原所在，從而真正改善學(xué)員態(tài)度和認(rèn)識，達到事半功倍的培訓(xùn)與績效改善。

主講課程

《財務(wù)分析與風(fēng)險控制》

《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

《內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險管理》

《價值管理--經(jīng)營財務(wù)分析與價值管理》

部分服務(wù)客戶：

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