南京成本控制策略培訓(xùn)公開課

全面成本控制策略與實施方案 上海：2025年07月11日

1、形成成本管理全方位的思路2、吃透成本管理的技巧和方法3、具備成本體系化推進(jìn)和個別成本項目突破的能力4、把握運營領(lǐng)域成本管理的關(guān)鍵技術(shù)、方法5、能夠把成本管理的責(zé)任分清并落實6. 能夠以戰(zhàn)略的視角和市場的眼光考慮成本管理問題。【適應(yīng)對象】CFO、財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/成本主管、有志于快速提升的財務(wù)人員總裁、總經(jīng)理、副總、中......

中海地產(chǎn)（六大階段）全生命周期成本控制策略、關(guān)鍵要點操作及案例分析 濟(jì)南：2025年08月09日

為保證企業(yè)生命線的現(xiàn)金流，各大企業(yè)均加大對成本控制和成本優(yōu)化的關(guān)注，“降成本就是保利潤”。如何進(jìn)一步提高成本控制水平，在保證品質(zhì)和效果的同時系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本，減少無效成本支出，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。許多企業(yè)開始注重成本管理控制，清晰的意識到成本管理水平就是企業(yè)盈利的保證，就是企業(yè)的核心......

全面成本控制策略與實施方案 北京：2025年06月06日

CFO、財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/成本主管、有志于快速提升的財務(wù)人員總裁、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員【課程提綱】模塊一：在開始成本工作之前，第一步做什么？1、認(rèn)識成本問題的真正挑戰(zhàn)（1）當(dāng)老板提出降低成本的時候，你是否覺得可行？（2）你需要跟老板溝通什么？（3）如何看待中國企業(yè)面臨的成本環(huán)境？（4）如何解讀公司的成本現(xiàn)狀和成本......

降本增效：人效管理與提升定崗定編及人力成本控制策略 北京：2025年07月31日

方法? 掌握人效提升的系統(tǒng)方法? 掌握科學(xué)、先進(jìn)的崗位設(shè)置方法? 掌握科學(xué)、先進(jìn)的定編方法? 掌握科學(xué)、先進(jìn)的薪酬外包方法工具? 人效衡量與分析：excel分析表? 工作量預(yù)估與分析：excel分析表? 崗位設(shè)置方法：指引矩陣? 薪酬外包測算：excel分析表實踐參考? 銷售人效提升與定崗定編優(yōu)化實例? 生產(chǎn)人效提升與......

新時代企業(yè)內(nèi)部審計與四能四會勝任力實務(wù)專題培訓(xùn)班 上海：2025年07月23日

第一部分：最新國家監(jiān)察政策的內(nèi)部審計管理與監(jiān)督-公司治理與反舞弊案例解讀：從“寶萬之爭”看公司內(nèi)審與監(jiān)督1、公司治理審計三大明顯特征2、《第2204號內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則-對舞弊行為進(jìn)行檢查和報告》看舞5大特征3、舞弊三角理論看舞弊產(chǎn)生的三大原因4、舞弊審計在組織經(jīng)濟(jì)利益視角下的兩大類舞弊類型5、其......

供應(yīng)鏈全面質(zhì)量管理 深圳：2025年05月24日

企業(yè)高管帶團(tuán)隊一起參加，包括質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、供應(yīng)鏈部、采購部、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管，研發(fā)設(shè)計部、技術(shù)部、工程部的總工、主管與骨干人員等培訓(xùn)大綱：一、質(zhì)量競爭與質(zhì)量管理新挑戰(zhàn)1. 供需雙變，企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量方向2. 質(zhì)量定義的理解3. 質(zhì)量管理面臨的三大挑戰(zhàn)4. 質(zhì)量管理的五大謬誤與真相5. 質(zhì)量與成本如何......