南京成本控制策略培訓(xùn)公開(kāi)課

全面成本控制策略與實(shí)施方案 上海：2025年07月11日

1、強(qiáng)調(diào)落地，強(qiáng)調(diào)像咨詢師一樣推進(jìn)成本工作2、結(jié)合不同成本環(huán)境，先思考，后行動(dòng)3、成本管理思路+路線+方案，全方位。知識(shí)只是背景。4、強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)操作5、最佳實(shí)踐與變通應(yīng)用相結(jié)合【培訓(xùn)收益】1、形成成本管理全方位的思路2、吃透成本管理的技巧和方法3、具備成本體系化推進(jìn)和個(gè)別成本項(xiàng)目突破的能力4、把握運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域成本管理的關(guān)鍵技......

降本增效：人效管理與提升定崗定編及人力成本控制策略 上海：2025年08月22日

方法? 掌握人效提升的系統(tǒng)方法? 掌握科學(xué)、先進(jìn)的崗位設(shè)置方法? 掌握科學(xué)、先進(jìn)的定編方法? 掌握科學(xué)、先進(jìn)的薪酬外包方法工具? 人效衡量與分析：excel分析表? 工作量預(yù)估與分析：excel分析表? 崗位設(shè)置方法：指引矩陣? 薪酬外包測(cè)算：excel分析表實(shí)踐參考? 銷售人效提升與定崗定編優(yōu)化實(shí)例? 生產(chǎn)人效提升與......

中海地產(chǎn)（六大階段）全生命周期成本控制策略、關(guān)鍵要點(diǎn)操作及案例分析 濟(jì)南：2025年08月09日

第一部分：中海、恒大、萬(wàn)達(dá)成本管控核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比指標(biāo)分析2、強(qiáng)排設(shè)計(jì)--項(xiàng)目拓展階段的成本估算3、概念設(shè)計(jì)--項(xiàng)目策劃階段的成本測(cè)算4、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化5、項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)6、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)單體建筑優(yōu)化及成本預(yù)算7、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化8、園林景觀設(shè)計(jì)管理9、設(shè)計(jì)階段后期成本優(yōu)化10、設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化......

“降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略”專題交流培訓(xùn)班 秦皇島：2025年08月26日

隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越聚焦在人效提升，降本增效是2023年很多企業(yè)管理層很關(guān)注的一個(gè)話題，隨著疫情的結(jié)束，各個(gè)企業(yè)在新的一年里都開(kāi)始了業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，在業(yè)務(wù)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理者希望以最優(yōu)的人力成本創(chuàng)造企業(yè)最高的業(yè)績(jī)，所以對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)人效的提升成為了人力資源領(lǐng)域的一個(gè)挑戰(zhàn)；企業(yè)人事管理是組織中至關(guān)重......

供應(yīng)鏈與采購(gòu)跨部門(mén)溝通工作坊 深圳：2025年08月23日

1.采購(gòu)供應(yīng)管理組織中常見(jiàn)的跨部門(mén)溝通問(wèn)題信任不足，劃地為界信息不透明，資訊不對(duì)等缺乏有效（或）無(wú)效溝通機(jī)制績(jī)效目標(biāo)和優(yōu)先順序錯(cuò)位采購(gòu)與供應(yīng)策略推動(dòng)阻力管理層投入與支持其他2.案例分析/角色扮演3.掌握影響力和交流的藝術(shù)不要錯(cuò)估關(guān)系的重要性成本節(jié)約不盡然是第一優(yōu)先要?jiǎng)?wù)了解滿足當(dāng)前產(chǎn)品和服務(wù)所需的成本真正認(rèn)識(shí)你的供應(yīng)商，......

人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)技巧 深圳：2025年07月31日

針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性實(shí)操性：精選了5個(gè)咨詢案例在課程中深入講解，5個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿工具性：課程提供5個(gè)只有咨詢客戶才......