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課程背景

當前全球經濟危機下，現場改善及控制浪費是制造型企業關注的焦點，生產現場管理的優劣直接體現了企業在行業中的競爭力，也是體現企業盈利重要環節。掌握生產現場改善的手法和工具識別現場管理中的浪費，最終為企業獲取倍增的利潤。

適合行業生產制造業

培訓對象

生產經理、設備經理、安全主管、車間主任、生產主管等中層管理人員

課程特色

幫助企業打開現場管理改善和成本控制大門，協助打造一流的生產現場和生產體系

課程大綱

一、現場工作改善認知與滲入

1、改善的認識及給企業與個人帶來的影響

2、改善的誤區及成功的必要承諾

3、現場改善的三化、三現原則

4、現場改善的三“公”一“客觀”原則

5、效率、成本的認識

6、改善的安全、品質、效率關系

7、識別并改善瓶頸，創造價值消除浪費

8、改善八字訣

二、問題分析與系統解決

1、面對問題的心態與新思維

2、問題分析5F法，問題分析4步驟法

3、改善和理化步驟

4、問題分析法之1、2、3

5、現場作業不良的主因

三、現場品質改善

1、防止品質變異的關鍵要素

2、生產過程中品質如何控制

3、客戶導向的品質目標管理

4、QC工具的正確使用

5、質量改進八步驟

6、品質成本管理及成本改善模式與效應

7、不良品質的源流管理和防止不良品的要決

8、引導所屬員工樹立質量意識

四、現場交貨期的改善

1、交期影響因素及計劃執行無效與無效分析

2、計劃安排考慮因素及進度控制與步驟

3、生產周期分析

五、目視管理與消除浪費

1、常見浪費及控制

2、目視管理水準及常用的12種工具

3、目視化管理的實施方法

4、看板在不同企業現場中的應用

六、效率提升與改善

1、設備的啟動率與運轉率

2、做好設備儀器的日常管理要點

3、全員設備保養體制活動開展

4、減少材料的在線庫存量

5、認識和區分標準化和非標準化作業

6、多能工培養要點及技巧

七、生產現場常用的改善工具

1、優化布局現場

2、5S管理

3、作業標準化

4、目視化管理、看板管理、設備TPM等一系列改善工具

李老師

李近強老師（青島）

★中國精益化生產管理的引領者

★清華大學EMBA客座教授

★國際職業訓練協會-授權認證教練

★前言講座-特聘專家

★韓國精益生產專家顧問

★國內著名生產實戰專家

李近強老師（從一線班組做起歷任生產管理科長、生產廠長、企管部長到副總，并在國企、外企、民營企業都有過就職經歷。在這二十五年的生產管理及企業管理的工作期間，并多次赴韓國學習深造及大型制造型企業學術交流。。

李近強老師擅長企業生產管理、質量管理、精益生產、企業運營等，領域涉及：汽車、機械、食品、電子、電氣、化學等行業。由一線做起，參與并組織了相關公司的現場管理體系的規劃與建立；參與相關公司的轉型與穩定的工作；主導并組織編寫了多家企業的標準化文件，對企業的生產戰略、現場管理、采購管理、供應商管理和企業流程優化等在工作實踐中總結出一套適合企業的管理理念。目前從事生產管理培訓咨詢師.培訓診斷100余家企業。

01班組建設與班組長管理實務

02如何推行5S

03生產現場改善技巧

04關于6S推進與延伸

05現場5S與目視化管理

06TQM全面(員)質量管理培訓

07生產質量分析與解決

08QC七種工具

09生產安全管理之道

10設備維護管理-TPM

11打造金牌班組長

12TWI生產一線主管管理技能提升

13PMC生產計劃與物料控制

14精益生產培訓

15IE工業工程培訓

16新生代優秀班組長

17生產班組長精細化管理

18質量管理培訓

19生產計劃與產能評估

20生產成本分析與控制

21制造業成本降低與生產效率提升

22工藝安全管理之道

23目視化管理

24質量管理五大核心工具

25企業安全、職業健康、環境(EHS)全面管理訓練

26生產精細化管理

從開始的基層至今二十五年來，李近強老師已為國內數百家企業擔綱企業內訓、管理咨詢及個人顧問，深受好評；他運用情景模擬交鋒探討、經典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的方式，以顛覆傳統培訓的獨特訓練方法，讓參訓者在愉悅中領悟真諦。幾乎所有聽過他講課的人，都認為李老師的訓練課程風格獨特、效果極佳，所輔導的企業能實時收到成效，立竿見影，用數據說話，以“為企業節約成本，提高效率”為最終目標.李老師秉持著授人以漁的人性管理原則，幽默風趣、平易近人的人格魅力使很多企業在接觸后都大為贊賞。

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