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【課程針對人群】

企業(yè)各階層管理者

【課程收益】

●認(rèn)知團(tuán)隊管理面臨挑戰(zhàn)，認(rèn)知中西方團(tuán)隊管理差異

●掌握六種管理風(fēng)格，提升團(tuán)隊管理者的知人自知能力

●學(xué)習(xí)使用技巧，提升管理者的人才選育留用能力；

●變革管理傳統(tǒng)管理思維，培養(yǎng)提升情感領(lǐng)導(dǎo)能力

●認(rèn)知團(tuán)隊沖突問題，提升沖突處理能力，掌握協(xié)調(diào)技巧；

●變革激勵方式，掌握創(chuàng)新激勵技巧，提升激勵效果；

●懂得舍得，學(xué)會處理刺頭員工，提升企業(yè)人員品質(zhì)；

●扶上助下，提升人才培育輔導(dǎo)意識，提升人才教導(dǎo)能力

●創(chuàng)新溝通方式與激勵方式，實現(xiàn)管理者“明”“智”的管理新突破

●認(rèn)知授權(quán)價值，學(xué)會有效授權(quán)，提升企業(yè)管理效果，增強(qiáng)團(tuán)隊工作效率。

【培訓(xùn)方式】

●講授＋案例分析＋影片觀摩+實戰(zhàn)演練+咨詢交流

【課程大綱】

提升團(tuán)隊管理水平 打造高績效團(tuán)隊

一、現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.西方理念與中國價值觀的沖突包容

2.中國企業(yè)團(tuán)隊管理發(fā)展的四個境界

3.西為中用，如何發(fā)現(xiàn)適合中國企業(yè)的團(tuán)隊管理模式

4、現(xiàn)今團(tuán)隊建設(shè)管理面臨著什么樣的巨大挑戰(zhàn)？

二、打造高績效團(tuán)隊基礎(chǔ)-管理者的自知與識人

1.六種管理風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種管理者？

2.團(tuán)隊管理常犯的6個錯誤

3.制度好，遵守難！告訴你換位思考定制度的6個方法。

4.為什么獎罰效果遠(yuǎn)低于預(yù)期？己不所欲勿施于人是個誤區(qū)！

5.影響力也是領(lǐng)導(dǎo)力，如何善用5項措施提升領(lǐng)導(dǎo)效果？

6.選才就是按圖索驥——你究竟想要什么樣的人才呢？

*教你用簡單的方法設(shè)定最佳的選才條件——畫出你的“百駿圖”

7. 從傳統(tǒng)文化中學(xué)習(xí)老祖宗的識人之術(shù)

三、打造高績效團(tuán)隊的人才培育之道

1.組織人才梯隊建設(shè)——畫出人才接替路線圖

2.三類員工的培育輔導(dǎo)策略

3.消極培育輔導(dǎo)人才的7個原因；3個培育誤區(qū)

4.優(yōu)秀管理者輔導(dǎo)培育人才4個有效步驟

5.分析解決-6個團(tuán)建人才陷阱

6.6個特質(zhì)-幫助你成為優(yōu)秀教導(dǎo)者

7.案例分析

四、借人之力、聚人之智-打造高效團(tuán)隊的管理之道

1、“解放管理者”-高效授權(quán)執(zhí)行之道

（1）五類管理者-為什么管理者很“累”

（2）掌握授權(quán)尺度的4項標(biāo)準(zhǔn)

（3）結(jié)果導(dǎo)向的6個標(biāo)準(zhǔn)

2、掌控人心-管理者如何個性化高效用人

3、豐富激勵手段，刺激結(jié)果達(dá)成

（1）團(tuán)隊管理的“道&術(shù)”

（2）法治完善，執(zhí)行卻難的根本在哪里？

（3）錢多卻難以滿足，掌握情感激勵有六脈神劍？

4、案例分析

五、高效團(tuán)隊的人才留用之道

1、核心員工流失原因的分析及其影響

2、留住核心人才的常用8方法

3、團(tuán)隊穩(wěn)定的影響因素

4、去掉“人裁”才能留住“人才”-處理刺頭員工的四個手段

5、有效處理團(tuán)隊沖突

（1）團(tuán)隊沖突處理的5種模式

（2）了解溝通四種溝通類型

（3）掌握三種沖突思考模式

6、案例分析

六、咨詢交流

張老師

★北京大學(xué)總裁班 授課導(dǎo)師

★浙江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班 授課導(dǎo)師

★清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁班 特邀導(dǎo)師

★華東師范大學(xué)EDP中心 特邀導(dǎo)師

★復(fù)旦大學(xué)總裁班 授課導(dǎo)師

★上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院 特邀導(dǎo)師

★企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 首席導(dǎo)師

★中國數(shù)字職業(yè)指南頻道 特邀嘉賓

★網(wǎng)易云課堂、攜訓(xùn)網(wǎng)等數(shù)十家機(jī)構(gòu)推薦導(dǎo)師

★《前沿講座》《贏家大講堂》等欄目特邀嘉賓

★《世界經(jīng)理人》《銷售與市場》《經(jīng)理人》等多家媒體雜志 專欄作家

簡介

張老師先后在全國運(yùn)力前五的物流集團(tuán)企業(yè)從事物流管理，直接管理下屬達(dá)130人；集團(tuán)企業(yè)（中冠控股）先后任職總裁助理和集團(tuán)總經(jīng)理，從管理和營銷一線做起，從獨(dú)立項目負(fù)責(zé)人做到擁有近30家分公司的控股集團(tuán)總經(jīng)理。深知企業(yè)成長各個階段的經(jīng)營管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。其理論實踐被牛津、哈佛管理評論多次收錄，全國98家電視臺播放其管理課程，具備極強(qiáng)的實用性。

1、從企業(yè)中來，到企業(yè)中去。張顧嚴(yán)老師從基層銷售到成為擁有30家公司控股集團(tuán)總裁的管理經(jīng)營實踐，能夠?qū)崒嵲谠趲椭髽I(yè)獲得實戰(zhàn)有效的管理經(jīng)營方法。

2、帶著問題來，帶著方法去。張顧嚴(yán)老師課堂講究實戰(zhàn)，我們鄙視那些背書式的培訓(xùn)，我們譴責(zé)那些沒有為學(xué)員企業(yè)提供實用方法和結(jié)果的培訓(xùn)課程。道與術(shù)結(jié)合，現(xiàn)場咨詢，實戰(zhàn)第一。

3、帶著希望來，帶著滿意去。張顧嚴(yán)老師課堂互動交流，杜絕行業(yè)中常見的課上激動課后不動。在課程中為企業(yè)的成長提供實在有效思路和策略。

越來越多的企業(yè)家和受訓(xùn)學(xué)員，在學(xué)習(xí)張老師課程之后。由衷的感嘆！----慶幸學(xué)對了！后悔學(xué)晚了！

擅長領(lǐng)域

情商管理、情商領(lǐng)導(dǎo)力、變革管理、8090管理，溝通、情緒與壓力管控、執(zhí)行力等

主講課程

《導(dǎo)師MTP中高層管理提升》

《導(dǎo)師國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》

《高品質(zhì)溝通》

《高效團(tuán)隊建設(shè)》

《管理者的八項修煉》

《結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力》

《管理者能力提升的八項修煉》

《情商領(lǐng)導(dǎo)力》

《如何成為上司的左右手》

《水滸傳中的管理智慧》

《職業(yè)經(jīng)理人的情商修煉》

客戶評價

我們這樣大規(guī)模的干部培訓(xùn)，一年只有一次，所以請老師很慎重。對于張顧嚴(yán)老師連續(xù)兩期情商管理培訓(xùn)，我總結(jié)三點(diǎn)：第一，課程實用，功底深厚，實戰(zhàn)性強(qiáng)；第二，思維縝密，案例豐富，啟發(fā)性強(qiáng)；第三，博古通今，寓教于樂，接受度高。希望各位干部把老師這么多優(yōu)秀的理念和實踐都能用到工作中。相信一定能為我們工作帶來巨大的幫助。感謝老師。

-國家電網(wǎng)汪書記

張老師的課程我們集團(tuán)一次來了22個高管，效果非常好！情商是我們急需提升的一項能力。對我們的工作有非常好的借鑒意義。我們會繼續(xù)與老師合作。

-川煤集團(tuán)人事部鄧部長

作為支行負(fù)責(zé)人，遇到的管理問題非常多。張老師的的課程不但有理念，更有方法，對我來講，收益非常大！感謝張老師。

-農(nóng)業(yè)銀行支行長李總

兩天的課程受益匪淺！看得出臺上一分鐘臺下十年功！張老師的課程給我們帶來的價值非常大，實用性非常強(qiáng)，我們很受啟發(fā)！希望張老師繼續(xù)在管理方面給與我們支持和合作！

-泰康人壽汪總

張顧嚴(yán)導(dǎo)師課程實戰(zhàn)，實用，最重要是從人性和情感出發(fā)。這對于我們做餐飲非常有幫助。

-御荷園餐飲連鎖楊董

非常好，真的非常好。非常貼合我們實際工作，干貨很多。張老師的授課風(fēng)格很好。我問了我們幾個副總，都說老師既能讓人有興趣聽，又能聽完有回味。非常好，我們肯定還要繼續(xù)請張老師授課。

-德信房產(chǎn)張總

像我們這種企業(yè)，內(nèi)部培訓(xùn)非常完善，但是上了張老師的課程，我們也感受到了危機(jī)，而且張老師的理論和實戰(zhàn)功底都非常強(qiáng)，第一次是人事部的四個人來學(xué)習(xí)，這次是我親自帶隊17個老總來學(xué)習(xí)。非常好！

-攀成鋼肖書記

張老師講的領(lǐng)導(dǎo)的四個境界非常好。作為國企，很多時候是權(quán)治為主，但是不利于企業(yè)的增長，這次的課程讓我收獲很大。我?guī)淼?3個高管，也都學(xué)習(xí)非常認(rèn)真。效果很好！不管你是民企還是國企，我都建議一定要聽聽張老師的課程。

-資博國資邊董

我們紅星地產(chǎn)高層學(xué)習(xí)張老師課程，效果非常好。所以就給我們管理學(xué)院推薦了。這次中高層管理干部培訓(xùn)班培訓(xùn)。效果非常好！我們會繼續(xù)和張老師合作。

-紅星美凱龍管理學(xué)院劉老師

聽課太多了，我很少有能安穩(wěn)坐住半天的。但是張老師的課程我兩天全程參加。而且記筆記記得非常認(rèn)真。老師的課程實戰(zhàn)性強(qiáng)，理念新穎。

-山西移動李總

我們對于每三年一屆的科級干部非常重視。篩選師資非常嚴(yán)格。但是張顧嚴(yán)老師課程的理念與實用性非常強(qiáng)，非常適合我們企業(yè)。連續(xù)20期的科級干部培訓(xùn)張老師的授課我們非常滿意，1600多位參課的領(lǐng)導(dǎo)干部評價非常高。感謝張老師。

-天津港周總

張老師，我聽了這么多課程，今天這堂課感觸最深！既是管理課又是文學(xué)課。案例豐富，可操作性強(qiáng)，我們還會繼續(xù)請張老師到我們企業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

-滬煙草人事張經(jīng)理

授課風(fēng)格

課程設(shè)計科學(xué)而風(fēng)格別具，構(gòu)思巧妙，實戰(zhàn)案例豐富；課題論述則新穎而立意深刻，視角獨(dú)特，分析精辟，并能以實際經(jīng)歷讓學(xué)員以小見大，從中發(fā)現(xiàn)并把握問題或事物的本質(zhì)，給人眼前一亮，茅塞頓開之感！提倡務(wù)真求實，能緊扣企業(yè)本身情況做出最適合的講授，課間談古論今、引經(jīng)據(jù)典，深入淺出，有很強(qiáng)的感染力，授課風(fēng)格輕松詼諧，內(nèi)容則充實豐富，能夠有效的調(diào)動學(xué)員的積極性，讓學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握到豐富的知識，使其輕松而迅速地得以進(jìn)步。

服務(wù)客戶

國家電網(wǎng)、中國石油、中農(nóng)集團(tuán)、中國郵政、中國航天、上海浦東政府、無錫北塘區(qū)政府、濟(jì)南平陰政府、ABB、中科院、國美電器、戴姆勒奔馳、美的集團(tuán)、紅星地產(chǎn)、新華保險、大慶油田、步長集團(tuán)、紅星美凱龍、皇明太陽能、國電光伏、浙江國旅、美菱集團(tuán)、金旅客車、海馬汽車、米其林輪胎、匯通快遞、中國電信、大運(yùn)摩托、瀘州老窖、川煤集團(tuán)、中煙、零八一、全友家私、六0四、光正實業(yè)、資博國資、盛全物業(yè)、正泰電器、通聯(lián)建設(shè)、茅臺酒業(yè)、永大電梯、蜀川飼料、才子男裝、ELLASSAY、方太廚具、不倒翁酒業(yè)、石頭記珠寶、京城國際、中鐵科技、豪龍精珍味業(yè)、蒙牛乳業(yè)、金考拉內(nèi)衣、交通國際、五峰建設(shè)、金多福珠寶、中國外運(yùn)、香濃米業(yè)、大一污水處理、廈工機(jī)械、西禪寺佛教文化園、新華文軒、鑫玉珠寶、德信房產(chǎn)、臺州電視臺、永大電梯、龜博士、攀鋼集團(tuán)、中海傳媒、紅星美凱龍、重慶劉一手火鍋連鎖、高金食品、達(dá)鋼集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行、南方電網(wǎng)、黃氏和盛控股、歐時力、泰康人壽、浙江飯店、天津農(nóng)商銀行、生命人壽、天津港集團(tuán)、博世汽車、北京銀行、中建五局、海亮地產(chǎn)……

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