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【課程針對人群】

企業(yè)各階層管理者

【課程收益】

●認知團隊管理面臨挑戰(zhàn)，認知中西方團隊管理差異

●掌握六種管理風格，提升團隊管理者的知人自知能力

●學習使用技巧，提升管理者的人才選育留用能力；

●變革管理傳統(tǒng)管理思維，培養(yǎng)提升情感領導能力

●認知團隊沖突問題，提升沖突處理能力，掌握協(xié)調技巧；

●變革激勵方式，掌握創(chuàng)新激勵技巧，提升激勵效果；

●懂得舍得，學會處理刺頭員工，提升企業(yè)人員品質；

●扶上助下，提升人才培育輔導意識，提升人才教導能力

●創(chuàng)新溝通方式與激勵方式，實現管理者“明”“智”的管理新突破

●認知授權價值，學會有效授權，提升企業(yè)管理效果，增強團隊工作效率。

【培訓方式】

●講授＋案例分析＋影片觀摩+實戰(zhàn)演練+咨詢交流

【課程大綱】

提升團隊管理水平 打造高績效團隊

一、現代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.西方理念與中國價值觀的沖突包容

2.中國企業(yè)團隊管理發(fā)展的四個境界

3.西為中用，如何發(fā)現適合中國企業(yè)的團隊管理模式

4、現今團隊建設管理面臨著什么樣的巨大挑戰(zhàn)？

二、打造高績效團隊基礎-管理者的自知與識人

1.六種管理風格調研分析-你屬于哪種管理者？

2.團隊管理常犯的6個錯誤

3.制度好，遵守難！告訴你換位思考定制度的6個方法。

4.為什么獎罰效果遠低于預期？己不所欲勿施于人是個誤區(qū)！

5.影響力也是領導力，如何善用5項措施提升領導效果？

6.選才就是按圖索驥——你究竟想要什么樣的人才呢？

*教你用簡單的方法設定最佳的選才條件——畫出你的“百駿圖”

7. 從傳統(tǒng)文化中學習老祖宗的識人之術

三、打造高績效團隊的人才培育之道

1.組織人才梯隊建設——畫出人才接替路線圖

2.三類員工的培育輔導策略

3.消極培育輔導人才的7個原因；3個培育誤區(qū)

4.優(yōu)秀管理者輔導培育人才4個有效步驟

5.分析解決-6個團建人才陷阱

6.6個特質-幫助你成為優(yōu)秀教導者

7.案例分析

四、借人之力、聚人之智-打造高效團隊的管理之道

1、“解放管理者”-高效授權執(zhí)行之道

（1）五類管理者-為什么管理者很“累”

（2）掌握授權尺度的4項標準

（3）結果導向的6個標準

2、掌控人心-管理者如何個性化高效用人

3、豐富激勵手段，刺激結果達成

（1）團隊管理的“道&術”

（2）法治完善，執(zhí)行卻難的根本在哪里？

（3）錢多卻難以滿足，掌握情感激勵有六脈神劍？

4、案例分析

五、高效團隊的人才留用之道

1、核心員工流失原因的分析及其影響

2、留住核心人才的常用8方法

3、團隊穩(wěn)定的影響因素

4、去掉“人裁”才能留住“人才”-處理刺頭員工的四個手段

5、有效處理團隊沖突

（1）團隊沖突處理的5種模式

（2）了解溝通四種溝通類型

（3）掌握三種沖突思考模式

6、案例分析

六、咨詢交流

張老師

★北京大學總裁班 授課導師

★浙江大學領導力總裁班 授課導師

★清華大學領導力中心總裁班 特邀導師

★華東師范大學EDP中心 特邀導師

★復旦大學總裁班 授課導師

★上海財經大學商學院 特邀導師

★企業(yè)情商領導力系統(tǒng) 首席導師

★中國數字職業(yè)指南頻道 特邀嘉賓

★網易云課堂、攜訓網等數十家機構推薦導師

★《前沿講座》《贏家大講堂》等欄目特邀嘉賓

★《世界經理人》《銷售與市場》《經理人》等多家媒體雜志 專欄作家

簡介

張老師先后在全國運力前五的物流集團企業(yè)從事物流管理，直接管理下屬達130人；集團企業(yè)（中冠控股）先后任職總裁助理和集團總經理，從管理和營銷一線做起，從獨立項目負責人做到擁有近30家分公司的控股集團總經理。深知企業(yè)成長各個階段的經營管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。其理論實踐被牛津、哈佛管理評論多次收錄，全國98家電視臺播放其管理課程，具備極強的實用性。

1、從企業(yè)中來，到企業(yè)中去。張顧嚴老師從基層銷售到成為擁有30家公司控股集團總裁的管理經營實踐，能夠實實在在幫助企業(yè)獲得實戰(zhàn)有效的管理經營方法。

2、帶著問題來，帶著方法去。張顧嚴老師課堂講究實戰(zhàn)，我們鄙視那些背書式的培訓，我們譴責那些沒有為學員企業(yè)提供實用方法和結果的培訓課程。道與術結合，現場咨詢，實戰(zhàn)第一。

3、帶著希望來，帶著滿意去。張顧嚴老師課堂互動交流，杜絕行業(yè)中常見的課上激動課后不動。在課程中為企業(yè)的成長提供實在有效思路和策略。

越來越多的企業(yè)家和受訓學員，在學習張老師課程之后。由衷的感嘆！----慶幸學對了！后悔學晚了！

擅長領域

情商管理、情商領導力、變革管理、8090管理，溝通、情緒與壓力管控、執(zhí)行力等

主講課程

《導師MTP中高層管理提升》

《導師國學領導力》

《高品質溝通》

《高效團隊建設》

《管理者的八項修煉》

《結果導向的執(zhí)行力》

《管理者能力提升的八項修煉》

《情商領導力》

《如何成為上司的左右手》

《水滸傳中的管理智慧》

《職業(yè)經理人的情商修煉》

客戶評價

我們這樣大規(guī)模的干部培訓，一年只有一次，所以請老師很慎重。對于張顧嚴老師連續(xù)兩期情商管理培訓，我總結三點：第一，課程實用，功底深厚，實戰(zhàn)性強；第二，思維縝密，案例豐富，啟發(fā)性強；第三，博古通今，寓教于樂，接受度高。希望各位干部把老師這么多優(yōu)秀的理念和實踐都能用到工作中。相信一定能為我們工作帶來巨大的幫助。感謝老師。

-國家電網汪書記

張老師的課程我們集團一次來了22個高管，效果非常好！情商是我們急需提升的一項能力。對我們的工作有非常好的借鑒意義。我們會繼續(xù)與老師合作。

-川煤集團人事部鄧部長

作為支行負責人，遇到的管理問題非常多。張老師的的課程不但有理念，更有方法，對我來講，收益非常大！感謝張老師。

-農業(yè)銀行支行長李總

兩天的課程受益匪淺！看得出臺上一分鐘臺下十年功！張老師的課程給我們帶來的價值非常大，實用性非常強，我們很受啟發(fā)！希望張老師繼續(xù)在管理方面給與我們支持和合作！

-泰康人壽汪總

張顧嚴導師課程實戰(zhàn)，實用，最重要是從人性和情感出發(fā)。這對于我們做餐飲非常有幫助。

-御荷園餐飲連鎖楊董

非常好，真的非常好。非常貼合我們實際工作，干貨很多。張老師的授課風格很好。我問了我們幾個副總，都說老師既能讓人有興趣聽，又能聽完有回味。非常好，我們肯定還要繼續(xù)請張老師授課。

-德信房產張總

像我們這種企業(yè)，內部培訓非常完善，但是上了張老師的課程，我們也感受到了危機，而且張老師的理論和實戰(zhàn)功底都非常強，第一次是人事部的四個人來學習，這次是我親自帶隊17個老總來學習。非常好！

-攀成鋼肖書記

張老師講的領導的四個境界非常好。作為國企，很多時候是權治為主，但是不利于企業(yè)的增長，這次的課程讓我收獲很大。我?guī)淼?3個高管，也都學習非常認真。效果很好！不管你是民企還是國企，我都建議一定要聽聽張老師的課程。

-資博國資邊董

我們紅星地產高層學習張老師課程，效果非常好。所以就給我們管理學院推薦了。這次中高層管理干部培訓班培訓。效果非常好！我們會繼續(xù)和張老師合作。

-紅星美凱龍管理學院劉老師

聽課太多了，我很少有能安穩(wěn)坐住半天的。但是張老師的課程我兩天全程參加。而且記筆記記得非常認真。老師的課程實戰(zhàn)性強，理念新穎。

-山西移動李總

我們對于每三年一屆的科級干部非常重視。篩選師資非常嚴格。但是張顧嚴老師課程的理念與實用性非常強，非常適合我們企業(yè)。連續(xù)20期的科級干部培訓張老師的授課我們非常滿意，1600多位參課的領導干部評價非常高。感謝張老師。

-天津港周總

張老師，我聽了這么多課程，今天這堂課感觸最深！既是管理課又是文學課。案例豐富，可操作性強，我們還會繼續(xù)請張老師到我們企業(yè)培訓和指導。

-滬煙草人事張經理

授課風格

課程設計科學而風格別具，構思巧妙，實戰(zhàn)案例豐富；課題論述則新穎而立意深刻，視角獨特，分析精辟，并能以實際經歷讓學員以小見大，從中發(fā)現并把握問題或事物的本質，給人眼前一亮，茅塞頓開之感！提倡務真求實，能緊扣企業(yè)本身情況做出最適合的講授，課間談古論今、引經據典，深入淺出，有很強的感染力，授課風格輕松詼諧，內容則充實豐富，能夠有效的調動學員的積極性，讓學員在快樂學習中掌握到豐富的知識，使其輕松而迅速地得以進步。

服務客戶

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