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【課程背景】

如何通過績效管理將企業戰略轉化為員工行為？

如何使績效管理的結果可預測、可衡量？

如何提高績效管理的精準度？

本課程透徹分析績效的本質，通過案例詳解精細化績效管理體系。

【課程收益】

?理解績效的本質和管理體系

?掌握績效設計的方法和工具

?實現績效與薪酬的管理聯動

?實現經營和績效管理的統一

【課程特色】

邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。

【課程對象】

企業高管、中層管理者、業務負責人、人力資源總監、績效經理

【課程大綱】

一、績效的問題與理念

1.常見的績效問題

2.關于績效的爭論

3.人力資源管理體系全貌

4.績效的本質、作用與目標

【案例分享】某知名企業的績效理念變化

二、績效管理體系建設

1.如何制作精準的績效計劃？

?平衡計分卡

?戰略地圖

?OGSM

?IPOOC

?KPI

?GS

【課堂練習】IPOOC練習、OGSM練習、KPI練習

2.如何提供有效的績效輔導？

?輔導方式

?輔導難點

3.如何開展績效考核？

?考核層級周期

?考核關系表單

?考核分數計算

4.如何應用績效結果？

三、績效與薪酬的聯動

1.績效與定薪

2.績效與發薪

3.績效與調薪

四、如何提高績效預測精準度？

1.業務部門績效預測

?業務邏輯

?關鍵變量

2.公司整體績效預測

?公司經營邏輯

?雙報表預測

3.部門績效與公司績效雙循環驗證

?部門績效循環驗證

?公司績效循環驗證

?關鍵績效指標調整

【案例分享】某企業的績效預測管理工具

陳老師

原A股中國高科（600730）組織發展總監

原太和顧問咨詢總監

國務院發展研究中心咨詢顧問

中國信息安全認證中心連續10年顧問

超過80多家央企、國企、民企、上市公司人力資源管理咨詢客戶

【個人簡介】

陳祿老師具有豐富的企業管理經驗，2005-2009年期間同時任三家國有企業總經理，其中一家企業在其接手經營管理的六個月內實現扭虧為盈。

陳祿老師專注人力資源管理咨詢，在2010-2020的十年管理咨詢生涯中為超過80多家客戶提供組織發展與人才激勵咨詢服務。

陳祿老師作為項目經理帶領團隊為某大型央企提供咨詢服務，負責甲方并購7家工廠后的整合，統一了所有工廠的組織架構，確立了新的職位體系，同時設計了對應的薪酬體系和績效體系，此外在項目運作期間幫助甲方培養了多名HR人才，贏得了甲方的高度贊賞并續單。

陳祿老師為騰訊某事業部提供咨詢服務，帶領項目組在6個月之內幫助客戶從800人急劇擴張到2000人，經營組織不斷敏捷變形，實現了內部架構對外部市場的快速響應，同時梳理統一了職級體系，建立了全部職位通道的能力素質模型，對員工進行了勝任力盤點，并整合了并購對象企業，獲得了客戶的高度認可，客戶經營業績在半年內實現10倍增長。

陳祿老師為某信息安全機構連續10年提供咨詢服務，幫助客戶低成本建立了覆蓋全國的組織網絡，2017年至2019年連續三年經營業績與利潤復合增長率超過40%。

陳祿老師幫助某中央部委進行事業單位改革，通過持續3年的咨詢服務，成功幫助客戶在實現業務轉型升級的同時妥善解決了長期復雜的人事問題。

陳祿老師幫助某科研機構實現企業轉制，在轉制過程中，高級科研骨干無一人離職，公司成立當年實現盈利。

陳祿老師前往澳大利亞為YANCOAL提供咨詢服務，這是澳洲煤炭行業第一次出現中國人為澳大利亞人提供管理咨詢服務，得到了中澳雙方的認可。

陳老師總結了近二十年的企業管理和管理咨詢經驗，對于國有企業和民營企業在不同的發展階段如何實現企業與人才的雙贏進行了深入的研究，提煉出一套關于企業組織發展與人才激勵的方法論，并開發出具有實戰高效的IT工具，獲得了眾多企業的高度認可，取得了良好的效果。

【主講課程】

序號主題培訓對象時長

1薪酬管理體系企業高管、人力資源總監、薪酬經理1天

2薪酬績效管理體系企業高管、中層管理者、人力資源總監、薪酬經理、績效經理2天

3經營導向的薪酬體系企業高管、人力資源總監、薪酬經理1天

4薪酬設計實戰人力資源總監、薪酬經理0.5天

5人才激勵企業高管、各部門經理、人力資源部員工0.5天

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