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課程背景

轉眼2020上半年已經過去了，下半年管理工作中有個重要的內容，就是做下一年，或者是三年的全面預算，有些小伙伴，關于預算和計劃還傻傻的分不清，依然會提問？預算已經做了，為啥還要做計劃呢？或者說做了計劃就不要做預算了呀？多浪費時間呢---

今天針對這個問題幫助大家分析一下，這樣小伙伴就清楚預算和計劃的區別了！

1、全面預算是管理會計思維：指有效產出的相關性和有用性-是投入和產出的思維-簡言之買賣思維；

計劃-是完成任務要列出的清單，從小到大到是指作業層面，強調客觀性和可控性。

2、預算是結果是思維，對未來經營盤算和經營標準，不用很精準，是管理思維；

計劃是執行過程負責，按部就班執行，要求精準；

3、全面預算是對損益表，資產負債表的管理系統負責-關注結果

計劃是對崗位負責，關注每件事情執行的細節；

總結一下，更容易理解：預算：買賣思維，是結果思維，在計劃層面增加投入和產出的結果，

計劃：上班干活，干什么？怎么干？基于崗位職責，基于效率，是執行層面，作業層面。

針對全面預算，還有小伙伴諸多迷惑的問題？

全面預算的編制邏輯是什么？

預算編制的時間滯后，不能如期完成怎么辦？

在預算的執行中卻控制力度不夠？

業務部門認為預算是推測的，“走過場而已，沒實際作用”！

業務部門認為預算是財務的事，和業務部門關系不大；

做預算是向財務和上級申請費用的好時機；

沒有數據分析和測試，拍腦門編預算；

業務部門也想參與到預算中，但卻無從下手，外行人難干內行活？

針對系列問題，如何能夠幫助到企業管理人員，提升預算思維邏輯，提升預算編制的效率，提升預算執行的力度呢？

《企業全面預算管理“五步法”》課程，從戰略的高度，幫助到大家，從實操的維度，預算編制得心應手，在執行層面將復雜的事情做到簡單，高效。

【課程大綱】

第一單元：如何理解業財融合下的全面預算管理及其在管理中的重要地位？

案例解析業財融合新思維

1.業財融合新思維解析

2.業財融合新思維與財務管理的關系

3.發票報銷說明

4.費用說明往來賬務說明

5.業財融合新思維理念

6.業財融合新思維與財務管理的關系

7.發票報銷說明

8.費用說明

9.往來賬務說明

10.業財融合在管理中“兩個高標工具”應用

第二單元：什么是全面預算管理之“全面預算管理”？

1.全面預算管理之“全面”

2.全面預算管理之：“預算”

3.全面預算管理之“管理”

4.全面預算管理PK預算

5.全面預算管理的最常用的“管理模式”解析與實踐

第三單元：“全面預算管理”從哪里來？誰來負責編制？追求的結果？

1.全面預算管理數據的“來龍去脈絡”

2.“風箏學說”與“龍骨學說”彰顯高貴

3. 全面預算管理牽頭機構與責任劃分

4. 目標呈現“十大轉變”內在機理“六大信念”轉變

第四單元：全面預算運作邏輯“五步法”及“SOP”？

1.預算編制“五步法”具體內容和邏輯

2.全面預算模型編制“五步法”

?戰略

?目標

?計劃

?預算

?績效

?過程監控的方法和工具

第五單元：“成本費用預算”的“四大關鍵”？

1.成本核算的六大體系解讀

2.全面預算管理預算框架及預算指標體系的邏輯

3.成本費用預算“四大關鍵”

?分類預算

?依據明確

?目標導向

?政策控制

?預算編制的“七個原則”

?全面預算“管理與控制”“五個原則”

第六單元：全面預算執行中要注意的問題？

1.預算調整要注意的問題

2.常見問題-著重關注的“七點”

全面預算管理已經成為現代企業管理體系的標配，是企業內部管理控制的一種主要方法，是目標與執行的紐帶；全面預算編制的好，起到事半功倍的作用。

孟老師

曾任中啟創優商學院（代碼：831259） 副總裁兼教導處主任

曾任中國企業金融研究院 副總裁兼事業部負責人

曾任四川百達匯商學院院長

曾任企業總經理，運營總監

河北財經大學特聘顧問導師

融資規劃師導師

資深會計師

【個人簡介】

30年職業歷程，曾任中國企業金融研究院副總裁兼項目負責人；曾任中啟創優商學院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達匯商學院院長，森思達教育咨詢管理公司培訓總監，曾在企業任職總經理，運營總監，培訓總監等高管的經歷。

參與通用類沙盤課程的設計和研發，擅長于【非財務經理的財務管理】，【業財融合下的管理會計系列課題】及【中小企業融資謀略】課題，形成完整的系統，工作經歷賦予培訓理論與實踐的融合。注重運用“白話教學”“段子教學”結合現代教學的【引導式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動，充分調動，激發學員的學習潛能。

孟老師總結了近二十年企業財務管理經驗，針對企業高管如何理解和掌握財務思維，從而幫企業實現效益增長，總結出了一套幫助企業高管快速掌握財務思維的方法論，獲得眾多企業家的高度認同。

財務助企，孟老師現全身心的致力于中國企業高管如何快速掌握財務思維，并應用于管理實戰中。為幫助中國企業通過財務價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業財融合下”-企業內部風險控制與管理》

《財會人員職業道德，風險管理與規范》

《財務報表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財務如何參與企業的經營決策》

《非財務經理的財務管理》

《庫存的精細化管理是企業的另類利潤》

《業財融合-全面預算管理方法與策略》

《業財融合下-企業分險管理與控制》

《業財融合-全面預算管理“五步法”》

《業財融合下-企業現金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數據化管理的方向及應對策略》

【授課風格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風趣，語言嚴謹，內容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴謹，首尾呼應，極強的控場能力，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論互動，訓練，虛擬實戰，學員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結合案例，給學員留下深刻的印象，便于學員記憶，把難懂，晦澀的財務管理語言和融資語言，用最簡單的方式呈現，學習輕松快樂。

【服務客戶】

遠大集團、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團、上海央建集團、森思達咨詢管理有限公司，北京中財志遠教育機構、河北科技支行，智通匯博學院、紅蓮滸記餐飲集團、上海紡織、國家電網、 美爾雅期貨、成都金達房地產、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團、廣東全省農業銀行、木芙蓉學院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產權服務、豫光集團、熠金橋咨詢管理公司

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