我要預(yù)訂

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【課程背景】

預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要一環(huán)，預(yù)算的制定、實(shí)施與執(zhí)行每個(gè)企業(yè)年復(fù)一年地周而復(fù)始，無論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè)，缺了預(yù)算就容易失去目標(biāo)與方向、考評(píng)就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式。

預(yù)算到底有沒有起到應(yīng)有的作用，預(yù)算能不能做到在開年之前下達(dá)、能否及時(shí)落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持？預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果在比對(duì)層面有無出現(xiàn)“語言差異”而扯皮、沖突，等等，相信每個(gè)企業(yè)個(gè)中滋味自有體會(huì)。

課程突破了很多預(yù)算管理課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，尤其在當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)應(yīng)用越來越普遍的今天。解決學(xué)員在預(yù)算工具使用的過程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境挑戰(zhàn)、人口紅利消失、企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的生存與發(fā)展的當(dāng)下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到關(guān)鍵的業(yè)務(wù)活動(dòng)使其發(fā)揮最大效益，從而保障公司戰(zhàn)略的實(shí)施落地，績(jī)效考核科學(xué)、用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮如何發(fā)掘與發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的功效，從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路、使企業(yè)立于不敗之地。

【課程收益】

?了解企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵與企業(yè)管理

?了解企業(yè)成長(zhǎng)周期與動(dòng)態(tài)化管理模式

?了解財(cái)務(wù)管理基本系統(tǒng)進(jìn)而理解財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中樞的作用

?理解全面預(yù)算管理的核心思想，結(jié)合具體實(shí)際形成企業(yè)實(shí)施思路

?完整案例分享

?掌握全面預(yù)算管理方法與工具，避免業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩張皮、實(shí)施不到位、耗時(shí)費(fèi)力的預(yù)算成了擺設(shè)等困擾

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【課程大綱】

一、企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵與企業(yè)管理是什么？

1、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵與老板的自身價(jià)值

?企業(yè)價(jià)值四個(gè)維度

?企業(yè)價(jià)值與老板價(jià)值互為作用

2、企業(yè)管理的內(nèi)在邏輯

?資金支持

?人才保障

?運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

?系統(tǒng)支撐

二、企業(yè)成長(zhǎng)過程中在不同階段的管理重點(diǎn)

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)

?經(jīng)濟(jì)下行

?運(yùn)營(yíng)成本

?資金需求

2、企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期與相應(yīng)的管理模式

?行業(yè)發(fā)展周期影響

?企業(yè)自身發(fā)展階段

?非固化的管理模式

分享：物流行業(yè)、基金行業(yè)

三、財(cái)務(wù)管理基本體系是什么？

1、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)

2、貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)

四、為什么是“全面預(yù)算管理”？

1、理解什么是全面預(yù)算

?三全：全過程、全員、全方位

?三個(gè)要素：人、財(cái)、物

?三類預(yù)算：業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資本

2、預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系

3、預(yù)算管理六大節(jié)點(diǎn)

五、保障預(yù)算管理實(shí)效的關(guān)鍵

1、預(yù)算與核算

2、預(yù)算與績(jī)效

六、完整案例分享？

1、某上市公司預(yù)算管理解決方案

2、中小企業(yè)預(yù)算管理解決方案

王老師

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，中國并購交易師

曾就職國際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國際咨詢公司財(cái)務(wù)管理顧問

曾任上市公司海輝國際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司中軟國際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級(jí)副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國私有云 獨(dú)角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對(duì)國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，為中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動(dòng)能。

王老師曾作為外部專家與財(cái)政部合作編撰中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，見證了中國多行業(yè)會(huì)計(jì)制度向國際化改革到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革。

曾為萬華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財(cái)總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級(jí)、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財(cái)務(wù)軟件升級(jí)至ERP，保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對(duì)業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)從無到有、會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論，操作過多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長(zhǎng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》《財(cái)務(wù)管控與上市規(guī)范》

《全面預(yù)算管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《集團(tuán)化管理與財(cái)務(wù)控制》《業(yè)財(cái)融合》

《成本管控與效益提升》

【服務(wù)客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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