上海管理模式培訓(xùn)

上海管理模式培訓(xùn)公開(kāi)課

六西格瑪管理模式上海：2025年05月29日

第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過(guò)程六西格瑪?shù)暮xa.衡量過(guò)程能力的指標(biāo)（基本統(tǒng)計(jì)：偏差、數(shù)據(jù)類(lèi)型、中心偏倚和離散趨勢(shì)、中心極限定律、Minitab練習(xí)）b.解決問(wèn)題的方法論（DMAIC、DMADV/IDDOV）c.一種全新的企業(yè)文化第二模塊：定義......

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式上海：2025年06月12日

阿米巴經(jīng)營(yíng)可以有效幫助企業(yè)解決以下困惑：1、老板身兼數(shù)職，員工優(yōu)哉游哉；2、無(wú)論是銷(xiāo)售還是生產(chǎn)，總是不能完成既定任務(wù)和目標(biāo)；3、成本上升，員工卻漠不關(guān)心。時(shí)間長(zhǎng)了，管理層也默然；4、組織僵化、管理內(nèi)耗、官僚主義、公司失去應(yīng)有的活力；5、部門(mén)之間遇到責(zé)任相互推諉、互相拆臺(tái)、沒(méi)人對(duì)結(jié)果和利潤(rùn)負(fù)責(zé)；6、優(yōu)秀人才留不住；效率低......

豐田安全管理模式及KYT實(shí)訓(xùn) 上海：2025年06月19日

安全是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的基石。頻繁發(fā)生安全事故的企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。該課程與訓(xùn)練本著理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行如下三方面培訓(xùn)：1.安全知識(shí)的理論培訓(xùn)。2.預(yù)防事故發(fā)生的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。3.結(jié)合企業(yè)實(shí)際的研討。4.對(duì)企業(yè)安全水平的粗略評(píng)估。培訓(xùn)受眾此訓(xùn)練適用于每一個(gè)從事生產(chǎn)并希望在此領(lǐng)域得到進(jìn)一步提升的人員，同時(shí)也可作為基層管理人員、......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動(dòng)工作變積極主動(dòng)工作上海：2025年06月20日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理/主管;企業(yè)中高層管理者等。課程大綱：第一部分：《企業(yè)利潤(rùn)倍增開(kāi)篇》1.企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2.企業(yè)不利益的根本原因？3.管理的問(wèn)題都是基于“沒(méi)把人搞定”而引起的4.新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是什么？5.馬云說(shuō)：&l......

倉(cāng)儲(chǔ)管理與高級(jí)配送提升效益上海：2025年06月06日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)主管、班組長(zhǎng)等供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸部門(mén)及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理人員課程大綱：第一章：重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的價(jià)值1．物流的起源、概念2．物流的分類(lèi)、重要性及發(fā)展趨勢(shì)3．幾個(gè)比較新的物流與供應(yīng)鏈......

用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略搭建企業(yè)金融防火墻廣州：2025年06月07日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)合伙人、高管課程背景公司金融風(fēng)險(xiǎn)防控：讓企業(yè)金融安全武裝到牙齒企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)......