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【課程背景】

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，對于具備一定規(guī)模的集團(tuán)公司，能否基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模、品牌、技術(shù)、所處的行業(yè)等因素，同時也高度依賴其整體財務(wù)管控水平。集團(tuán)公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運作與管理的復(fù)雜性給財務(wù)管控帶來極大的挑戰(zhàn)。集團(tuán)財務(wù)管控是集團(tuán)管控的重要模式，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保障。

本課程通過講解集團(tuán)管控與集團(tuán)財務(wù)管控的邏輯與原理并分享集團(tuán)公司財務(wù)管控的經(jīng)典模式的管理模式，幫助學(xué)員理解集團(tuán)財務(wù)管控理念、學(xué)習(xí)構(gòu)建財務(wù)管控戰(zhàn)略與體系思維，從而強化集團(tuán)財務(wù)信息作用、建立集團(tuán)層面風(fēng)險管控體系。

【課程收益】

?分享優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控模式

?掌握集團(tuán)財務(wù)管控的方法

?提升構(gòu)建集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力

?提升集團(tuán)預(yù)算管理的能力

?提升集團(tuán)資金使用效率的能力

?提升建立集團(tuán)風(fēng)險管控體系的能力

?提升建立有效的信息披露體系

?提升集團(tuán)財務(wù)團(tuán)隊的協(xié)同能力

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程大綱】

一、集團(tuán)管控與集團(tuán)財務(wù)管控的關(guān)系是什么？

1、關(guān)于集團(tuán)管控

2、關(guān)于集團(tuán)財務(wù)管控

?集團(tuán)財務(wù)管控內(nèi)涵是什么

?集團(tuán)財務(wù)管控的主要模式

?集團(tuán)財務(wù)管控在集團(tuán)管控中的重要地位與特殊性

3、集團(tuán)財務(wù)管控存在的問題與對策

?集團(tuán)財務(wù)管控存在的問題與影響

?解決集團(tuán)財務(wù)管控缺失的策略

二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財務(wù)管控

1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理

2、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財務(wù)管控

三、集團(tuán)財務(wù)管控體系框架設(shè)計

1、集團(tuán)財務(wù)管控體系設(shè)計原則

?股權(quán)關(guān)系

?法人治理

2、集團(tuán)財務(wù)管控的基本內(nèi)容

四、集團(tuán)財務(wù)管控方式

1、控制職能

?核算與報告

?資金管理

?稅收籌劃

?預(yù)算與分析

?并購支持

2、控制制度與流程

?會計核算制度

?財務(wù)內(nèi)部牽制制度

?財務(wù)管理制度

?預(yù)算管理制度

3、組織設(shè)計

?機構(gòu)設(shè)置

?外派人員管理

4、系統(tǒng)支持

?財務(wù)系統(tǒng)

?財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同

五、集團(tuán)財務(wù)管控實施

1、核算與報告

?核算與報表

?會計報告與分析

2、資金管理

?集團(tuán)資金管理目標(biāo)

?集團(tuán)資金管理模式

3、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易

?母子公司稅負(fù)評估

?合理避稅

4、預(yù)算管理與財務(wù)分析

?全面預(yù)算管理

?分級財務(wù)分析報告

5、并購支持

6、系統(tǒng)管理與培訓(xùn)

王老師

中國注冊會計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師

曾就職國際四大會計事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問

曾任上市公司海輝國際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司中軟國際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國私有云 獨角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團(tuán)公司任財務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對國際會計準(zhǔn)則、美國會計準(zhǔn)則有多年的時間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運作方面體現(xiàn)了極強的專業(yè)性，同時在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準(zhǔn)則，見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準(zhǔn)則的變革。

曾為萬華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項目核算與管控，到財務(wù)團(tuán)隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規(guī)范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場從無到有、會計制度向會計準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會計準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作經(jīng)驗，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過財務(wù)管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】

《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》《財務(wù)管控與上市規(guī)范》

《全面預(yù)算管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《集團(tuán)化管理與財務(wù)控制》《業(yè)財融合》

《成本管控與效益提升》

【服務(wù)客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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