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中國(guó)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用 北京:2025年07月10日
第一模塊:國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的簡(jiǎn)介?IFRSs制訂機(jī)構(gòu)的成立及發(fā)展?IFRSs內(nèi)容體系及特點(diǎn)?IFRSs在各國(guó)的應(yīng)用情況?案例分析:一知名美國(guó)公司在本次金融危機(jī)中由于公允價(jià)值的應(yīng)用所造成的影響第二模塊:企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述?中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)架構(gòu)?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容體系?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)第三模塊:會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的對(duì)比分析及應(yīng)用&m......
營(yíng)改增后建筑企業(yè)面臨的10大涉稅疑難問(wèn)題破解與不同項(xiàng)目管理模式下的財(cái)稅管理體系構(gòu)建 鄭州:2025年07月10日
?全面營(yíng)改增后,建筑企業(yè)面臨的增值稅納稅義務(wù)時(shí)間如何確定?差額征收增值稅如何進(jìn)行管理?新老項(xiàng)目在交替中如何進(jìn)行財(cái)務(wù)稅務(wù)處理?甲供材和甲控材規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行操作? 總公司直接管轄項(xiàng)目部或總公司+事業(yè)部制區(qū)域公司+項(xiàng)目部的財(cái)稅管理體系、建筑資質(zhì)共享和建筑掛靠業(yè)務(wù)的財(cái)稅管理體系如何建設(shè)?這些問(wèn)題成為當(dāng)前建筑企業(yè)非常緊迫和......
房地產(chǎn)、建安企業(yè)全面營(yíng)改增政策最新解析與實(shí)務(wù)操作專(zhuān)題班 鄭州:2025年07月12日
各房地產(chǎn)企業(yè),建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管財(cái)稅領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員以及稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和各財(cái)務(wù)咨詢公司的人員?!髦v內(nèi)容‖一:房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增具體政策與策劃1.房地產(chǎn)企業(yè)的土地是否允許抵扣進(jìn)項(xiàng)稅?2.土地的“銷(xiāo)售額差額扣除”與抵扣進(jìn)項(xiàng)稅有何不同?3.土地差額如何配比銷(xiāo)售收入......
老板財(cái)稅通 鄭州:2025年07月12日
第一單元:戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控1、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)2、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)3、從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)4、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)圖5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與傳承模式6、徒弟房產(chǎn)等財(cái)富的布局第二單元:投融資管控1、資本運(yùn)作與投融資項(xiàng)目分析2、股權(quán)、私募與財(cái)務(wù)投資3、上市或并購(gòu)前的財(cái)務(wù)梳理4、公司值多少錢(qián),估值模型5、商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法第三單元:......
工廠內(nèi)部物流管理與控制操作實(shí)務(wù) 上海:2025年08月22日
第一部分如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前工廠內(nèi)部物流管理與控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)代物流——企業(yè)第三利潤(rùn)的源泉三、如何構(gòu)建高效的物流管理運(yùn)作體系⒈采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷(xiāo)售不協(xié)調(diào)暴露出的問(wèn)題⒉跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因—&mdash......
重塑定位-專(zhuān)業(yè)人才走向高效管理 上海:2025年07月11日
企業(yè)里面由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)管理崗位的管理者。課程大綱第一講:管理者的角色認(rèn)知——從“孤狼”變成“頭狼”一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執(zhí)行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)者替身1. 堅(jiān)決執(zhí)行——永遠(yuǎn)相......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
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名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

曾國(guó)慶老師
名課堂特聘講師,加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教...