我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

一個問題的解決，往往在本層級系統(tǒng)里無解，需要到更高一級的系統(tǒng)里才能找到答案。企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—宏觀經(jīng)濟，是三個不同層級的系統(tǒng)。企業(yè)的很多問題，需要在更高層級的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)里才能找到答案和出路。所以，思考企業(yè)的問題，必須建立產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認識。

【課程大綱】

第一部分：當前中國經(jīng)濟的集中現(xiàn)象

1. 艱難：一個企業(yè)家說：“糟透了，比08年還讓人難受”，這反映了什么？有多少企業(yè)有這種感覺，都是什么類的企業(yè)，遇到了什么類的問題？

2. 成長：并購海外企業(yè)，不斷走出省、走出中國，交鋒與國際產(chǎn)品市場和資本市場

3. 迷茫：各種亂象

4. 希望：產(chǎn)業(yè)政策的助力，能回頭看多遠，就能面向未來看到多遠。

5. 思考 ：大家評說，大家思考

第二部分：怎樣修煉產(chǎn)業(yè)知識底蘊：12345法則

1. 理論：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的知識譜系和理論流派，人類產(chǎn)業(yè)體系及其循環(huán)關(guān)系、大國國民經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)體系及其循環(huán)關(guān)系、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟特征。

2. 產(chǎn)業(yè)史：人類產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷史、大國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷史、特定產(chǎn)業(yè)變遷史（美國煙草產(chǎn)業(yè)百年史、歐洲珠寶百年演義等）、企業(yè)史、GDP與產(chǎn)業(yè)變遷相關(guān)史、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)變遷相關(guān)史、人口結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)變遷相關(guān)史。

3. 實態(tài)與實情：產(chǎn)業(yè)鏈考察，公司參觀、考察和調(diào)研，訪談明白人，得到行業(yè)高人點撥，拜師內(nèi)行看門道，深入商業(yè)原生態(tài)，行萬里路，閱人無數(shù)，閱企業(yè)無數(shù)。

4. 感覺：一個高手的直覺，勝過萬千數(shù)據(jù)和無數(shù)論證（sense、intuition、方向感）。真正高妙的感覺怎樣煉成？是“一萬個小時”之后的臨界突破，是千錘百煉、萬般磨難之后的靈光乍現(xiàn)，是漫長職業(yè)生涯的沉淀和結(jié)晶，是高手之所以是高手的本能與靈感。

5. 邏輯：邏輯思維怎樣煉成？邏輯本身與邏輯之外。識大體、看本質(zhì)，結(jié)構(gòu)化思維，邏輯化解讀，去蕪取精、化繁為簡、綱舉目張；一葉知秋，識別信息，解讀意義；讓混沌的變得清晰、讓雜亂的變得有序、讓不知所以的變得意義明顯。

第三部分：企業(yè)家和投資家必須建立的N個產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認識（節(jié)選3-4個）

1. 沿著人均GDP的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機會、規(guī)避行業(yè)風險

2. 沿著經(jīng)濟時差的軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機會

3、從產(chǎn)業(yè)政策里尋找黃金屋和顏如玉

4、以產(chǎn)業(yè)代表的身份尋求“產(chǎn)某結(jié)合”

5、以歷史性遠見看到中外產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的大趨勢

6、沿著人口結(jié)構(gòu)的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機會、規(guī)避行業(yè)風險

7、利用上市、再融資和資本市場估值中的產(chǎn)業(yè)偏好

8、確立“產(chǎn)品競爭--產(chǎn)業(yè)鏈競爭--產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭”的競爭思維

9、洞察“產(chǎn)業(yè)邊界清晰--產(chǎn)業(yè)邊界模糊—自設產(chǎn)業(yè)邊界”的企業(yè)演變趨勢

10、產(chǎn)業(yè)是“想”出來的

11、從問題中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機會：哪里有問題，哪里就有產(chǎn)業(yè)機會；哪里問題大 ，哪里機會就大。

12、產(chǎn)業(yè)集中是歷史必然，產(chǎn)業(yè)整合是大勢所趨

賈老師

清華大學五道口金融學院特聘教授

民政部李嘉誠基金會項目特聘專家

國家發(fā)改委培訓中心 企業(yè)股權(quán)價值評估特聘專家

北京國牛投資管理有限公司 創(chuàng)始人

三五互聯(lián)（代碼：300051）股權(quán)激勵顧問

吉林省省投集團股權(quán)投融資規(guī)劃戰(zhàn)略顧問

上市公司浙報集團（代碼：600633）并購重組股權(quán)治理顧問

【個人簡介】

賈老師在2016年年會期間，為陽光喔設計出三大資本促發(fā)展的路徑：通過國牛投行團隊的投融資規(guī)劃、組織建設、渠道銷售合作，銷售業(yè)績提升35%，團隊增長12%，同時，又于2015年成功為陽光喔引入A+輪投資，按估值3億投資3600萬，國牛及投資人合計持有12%的股權(quán)。國牛在2017年11月為陽光喔對接下一輪融資，估值5億。國牛團隊對陽光喔三年資本規(guī)劃：預計2018年業(yè)務2.5億，利潤4500萬；2019年業(yè)務3.5億，利潤6000萬。2020年提交證監(jiān)會，A股排隊，預計2021年掛牌上市，2021年業(yè)務將達到6億，利潤達到1.5億，市值60億（PE40倍）！

宏發(fā)于2016年參加由賈奕琛老師主講的《股權(quán)激勵訓練營》課程，在行業(yè)寒冬時，經(jīng)過賈老師的課程，在公司內(nèi)部展開激勵制度，留住核心人才。并確立企業(yè)新的行業(yè)發(fā)展反方向，建立全國分銷體系，由2家工廠擴大至5家。

【主講課程】

《資本視角下的商業(yè)模式與股權(quán)融資》

《資本核彈---市值管理讓您企業(yè)跨越100億市值的資本戰(zhàn)略》

《文化影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式及股權(quán)融資》

《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與股權(quán)融資》

《你的企業(yè)值多少錢——企業(yè)估值與股權(quán)投資》

《股權(quán)設計大戰(zhàn)略——股權(quán)激勵、股權(quán)治理與股權(quán)融資》

《房地產(chǎn)信托融資實務與房地產(chǎn)信托股權(quán)融資海外之路》

《公司治理及股權(quán)激勵》

《市值管理》

《市值管理讓您企業(yè)跨越100億市值的資本戰(zhàn)略》

《投融資與資本運作》

《無股不富-----股權(quán)投資及二級市場選股策略》

《新三板的十二項資本服務》

《新三板企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略—百億市值的跨越戰(zhàn)略》

《你的企業(yè)值多少錢----企業(yè)估值與股權(quán)投資》

《資本視角下的商業(yè)模式》

《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與資本市場》

《分層制度后的新三板企業(yè)創(chuàng)新及資本運營》

《資本核彈---市值管理》

《文化影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式及投融資》

《中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢解讀分析》

《企業(yè)并購重組與售賣》

《法人治理》

【授課風格】

最為系統(tǒng)的股權(quán)戰(zhàn)略：對員工開展股權(quán)激勵，將員工轉(zhuǎn)為股東；對股東開展股權(quán)治理，將股東轉(zhuǎn)為好股東；對投資者開展股權(quán)融資，將股權(quán)賣個好價格。

【客戶評價】

首先，感謝賈老師這三天給我們辛苦的培訓，然后，在這里我收獲很多，要感謝這個培訓，幫我們在資本市場的道路上還有股權(quán)激勵上，一起把控！謝謝！

——廈門科皕檢測科技股份有限公司 陳金黨 董事長

這次培訓真的和以往不一樣，本身我們過來也是帶著企業(yè)存在的問題來的，這個是真的。第一次見面的時候，賈奕琛老師說過，我好像二次創(chuàng)業(yè)。對于我們來說是一次真正的成長。我很感謝賈老師！ ——漳州一休哥食品有限公司 郭艷蘭 總經(jīng)理

賈老師的課程跟別的老師不一樣，他很親切，真的是站在我們做企業(yè)的角度去解決我們存在的問題，以企業(yè)為出發(fā)點。他教會我們?nèi)绾巫龃笞鰪姟?/p>

——福建興科球集團有限公司 游文清 總經(jīng)理

【服務客戶】

萬達集團、威海國資集團、四川省農(nóng)行、湖北省建行、廣發(fā)銀行東莞支行、廣發(fā)深圳支行、廣發(fā)廣州支行、興業(yè)銀行浙江分行、中國工商銀行、中國建設銀行廣東分行、中弘保險、平安保險、中國人壽、中石油、中石化、中央電視臺、浙報傳媒、中國電影協(xié)會、廈門科皕、北京陽光喔等等上百家企業(yè)。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com