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【學習目的】：

受疫情的影響下，企業(yè)普遍面臨著業(yè)績快速下滑，成本費用上升，稅利同比下滑的困境。要解決企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展問題，確保稅利平穩(wěn)增長是企業(yè)經(jīng)濟運行的主要目標，而要依靠增加經(jīng)營規(guī)模來實現(xiàn)效益增長已不現(xiàn)實，企業(yè)普遍面臨著“吃不飽”和固定成本過高的困局。只有把全方位降本增效作為挖潛力、強后勁的有效路徑，作為破解企業(yè)發(fā)展難題，促進轉(zhuǎn)型升級的重要杠桿，通過狠抓內(nèi)控管理，嚴控各項成本費用，才能實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

項目緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展總體要求，讓企業(yè)全體員工充分認識“全方位降本增效是內(nèi)功”的深刻內(nèi)涵，牢固樹立內(nèi)控管理理念，把內(nèi)控管理的要求落實到每個部門、每個崗位、每個環(huán)節(jié)，杜絕一切浪費行為，最大限度地降低成本費用；堅持節(jié)約優(yōu)先，減少物耗，剔除不增值環(huán)節(jié)，提高企業(yè)節(jié)約集約化發(fā)展水平；堅持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提高資源配置使用效率，提高投入產(chǎn)出比，提高貨幣資金保值增值能力，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

【重要收獲】：

掌握全面降本增效建設的原理、方法，正確建立標桿管理及標準化建設的思維、步驟。并且運用用科學的管理模式及經(jīng)營策略建立本企業(yè)的各層級降本增效管理，從而達成持續(xù)改進，持續(xù)盈利的目的；通過標準化建設及標桿管理的系統(tǒng)方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助企業(yè)掌握做大做強的企業(yè)管理方法，達到降本增效的目的。

【適合對象】：

董事長、總經(jīng)理、各階層的中層管理干部

【課程特點】：

實用性強：針對全體員工實際遇到的問題為出發(fā)點，強調(diào)以工具提升來解決降本增效問題。

操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。

【授課方式】：

采用“講、練、評”方式進行現(xiàn)場實踐演練、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析相結合

【課程大綱】：

一、降本增效的整體概述

1.1疫情之下企業(yè)降本增效的意義；

1.2企業(yè)在降本增效遇到的問題；

1.3企業(yè)三大隱形成本解讀；

1.3.1案例分析：延長石油股份會務成本管理改善解析；

1.3.2案例分析：湖南柏加建筑集團職責標準改善解析；

1.3.3案例分析：廣西寶信迪科技公司組織效能改善解析；

1.4企業(yè)降本增效的六大關鍵；

二、降本增效方法之標桿管理概述

2.1標桿管理的起源之施樂事件解讀；

2.2標桿管理在中國企業(yè)之應用

2.2.1華為競爭之標桿；

2.2.2萬科榜樣之標桿；

2.2.3聯(lián)想趕超之標桿；

2.2標桿管理的定義；

2.3標桿管理認知的六大誤區(qū)；

2.4標桿管理的六大作用；

2.5標桿創(chuàng)新關鍵注意事項；

2.6標桿管理實施精要之“四化三件事”；

2.6.1案例解析：南方電網(wǎng)集團生產(chǎn)類要素指標分解；

三、標桿管理在企業(yè)降本增效應用實踐

3.1目標管理實現(xiàn)之法：剪刀流程法；

3.1.1案例討論之：人事調(diào)動的問題；

3.1.2剪刀流程圖詳細解析；

3.1.3剪刀流程之總結

3.2工作問題分析之法：因果分析法

3.2.1案例解讀：桂林機場安全管理之工作維修單何總是漏簽了？

3.2.2因果分析法之解析

3.2.3標管理對待問題之六查；

3.2.4現(xiàn)場討論：本崗位近期問題分析；

3.3作問題解決之法：責任層級法；

3.3.1案例討論之：陜西建工集團為何投標失敗了

3.3.2責任層級法之解析；

3.3.3標桿管理對待問題之六不過；

3.3.4課堂作業(yè)：寫出本部門問題及解決方案；

四、降本增效方法之標桿管理導入流程解析

標桿環(huán)解析—立標、標桿、達標、創(chuàng)標精要；

4.1立標——發(fā)動全員找問題；

4.1.1步驟一：確立方向定目標；

4.1.2步驟二：樹立標桿定指標；

4.1.3步驟三：持續(xù)立標并完善；

4.1.4工具之一：《部門單項問題診斷表》

4.1.5工具之二：《部門問題診斷匯總表》

4.1.6工具之三；《各部門改善項目匯總》

4.1.7案例分析：中國煙草生產(chǎn)成本改善方案項目匯總；

4.2對標——自我糾偏定方案；

4.2.1步驟一：制定方案；

4.2.2步驟二：報送方案；

4.2.3步驟三：審核方案；

4.2.4工具之《降本增效工作改善方案表》

4.2.5案例分析：中廣核集團核基建成本管理體系改善方案；

4.3達標——自我完善抓落實；

4.3.1步驟一：方案實施；

4.3.2步驟二：方案追蹤；

4.3.3步驟三：方案評定；

4.3.4案例分析：中國移動集團卓越對標體系分析報告；

4.4創(chuàng)標——自我提升重創(chuàng)新；

4.4.1步驟一：標準確立；

4.4.2步驟二：創(chuàng)標建模；

4.4.3步驟三：持續(xù)改進；

4.4.4案例分析：海爾集團財務中心發(fā)票管理項目創(chuàng)標方案；

4.4.5案例分析：海信集團物流中心供貨服務流程創(chuàng)標方案；

4.5現(xiàn)場研討：如何開展企業(yè)降本增效管理工作；

五、課程總結

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團 戰(zhàn)略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標桿研究院 院長

★ 現(xiàn)任：東莞標桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農(nóng)業(yè)集團 獨立董事

【個人簡介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗：

一、中糧集團天津分公司企經(jīng)部部長（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設，總結了制度建設落地要點，提出了“責任層級法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長、瑞恩企業(yè)大學執(zhí)行校長～通過對其戰(zhàn)略目標的管控及實施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識體系管理建設，總結了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標準”，品牌升級“四步曲”，提出標桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標！

三、深圳博得金融集團標桿管理研究院 院長——在此期間通過針對企業(yè)如何進行標桿管理的實踐應用，總結出標桿管理創(chuàng)新企業(yè)實踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實現(xiàn)行業(yè)標桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標桿管理與實現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競爭力的標桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準方向力之戰(zhàn)略標桿》（2天）

《打造超強凝聚力之企業(yè)文化標桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運營標桿》（2天）

《打造超級執(zhí)行力的團隊建設標桿》（2天）

《打造同質(zhì)化下獨特產(chǎn)品賣點標桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標桿》（2天）

《打造平臺型交易方式整合性標桿》（2天）

《打造差異化記憶點的品牌力標桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢力的資本化標桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標準化運營》（1—2天）

《企業(yè)精細化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風格】

實戰(zhàn)實用：大量的咨詢培訓案例，根據(jù)學員情況貼合設計課程，可落地，可實施；

通俗易懂：生動而富有激情，互動性強，擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

【學員評價】

萬老師對打造標桿連鎖型企業(yè)的講解非常實戰(zhàn)，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會副會長、深圳五谷芳集團董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發(fā)思考，全場不斷穿插的訓練和互動也非常的到位，學習下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學員企業(yè)的特點和行業(yè)差異進行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團董事長薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬老師系統(tǒng)性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標桿，緊緊拉住了學員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團創(chuàng)始人張雅青

【服務客戶】

海爾集團、海信集團、烏魯木齊城市建設投資集團、陜西建工集團、中國郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上海現(xiàn)代設計集團、中國銀行海南分行、中國煙草、中國石油管道公司、延長石油股份有限公司、國家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團、四川交投集團、東方航空、四川航空、桂林兩江國際機場集團、中國農(nóng)機院、中國海關出版社、大連機車廠、昆山日星株式會社、中國人壽、北大荒集團、新東方教育集團、河南森海置業(yè)集團、北京瑞恩鉆石集團、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團、大連機車廠、深圳五谷芳餐飲集團、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機場餐飲集團、中廣核餐飲服務公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。

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